20xx承包機(jī)制促發(fā)展提質(zhì)增效添活力-在線瀏覽
2025-01-14 04:34本頁(yè)面
【正文】 規(guī)格品種臺(tái)胎圈為主，大膽提出只開(kāi)5臺(tái)車，3名副手的建議。提出由兩臺(tái)車實(shí)行單機(jī)臺(tái)作業(yè)，并給這兩臺(tái)車定下了合理的產(chǎn)量指標(biāo)。剩下的三臺(tái)車看到其他兩臺(tái)車實(shí)行單干，頓時(shí)增強(qiáng)了工作的動(dòng)力，全班實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。
我觀察到車間給包布工序、鋼絲工序各設(shè)一人割膠上鋼絲，就找到包布工序的副手和鋼絲工序的后車工談話，把這兩項(xiàng)活承包給他們，成功減員兩人。使他們有了額外收入。
二、牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一的”思想，對(duì)卡脖子的問(wèn)題總結(jié)優(yōu)秀工作經(jīng)驗(yàn)，推廣使用，提高產(chǎn)品質(zhì)量。這一方法使稱重值保持均勻，并在工序中得到一致推廣，%。
在承包中他不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的設(shè)備事故認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，做到設(shè)備關(guān)鍵部位為主，建立完整的配件領(lǐng)用利記錄和各項(xiàng)潤(rùn)滑記錄，當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)修好，不留給下一班。承包前，因?yàn)檎`料或其他原因生產(chǎn)暫時(shí)停止后，設(shè)備卻開(kāi)著無(wú)人管，好像這是正常的，別人這樣我也這樣，無(wú)人關(guān)心，承包后生產(chǎn)停止了機(jī)器斷電，
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