提質(zhì)增效專題匯報(bào)-在線瀏覽
2024-10-17 17:04本頁(yè)面
【正文】 ，形成了“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。第三篇：提質(zhì)增效匯報(bào)材料提質(zhì)增效工作匯報(bào)材料年初以來(lái)，xx公司根據(jù)集團(tuán)公司提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)動(dòng)員視頻會(huì)議的精神，認(rèn)真落實(shí)xx公司各項(xiàng)工作部署，以可持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為統(tǒng)領(lǐng)，以強(qiáng)化對(duì)標(biāo)為手段，以精益化管理目標(biāo)為前提，著力提升成本管理能力水平，抓主動(dòng)，抓轉(zhuǎn)變，全面推進(jìn)了提質(zhì)增效工作的開(kāi)展。首先把預(yù)算管控機(jī)制延伸到班組，逐月下達(dá)指標(biāo)，考核兌現(xiàn)。通過(guò)這一激勵(lì)手段，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。二是加強(qiáng)設(shè)備管理。面對(duì)困難鐵嶺公司不等、不靠、超前謀劃、運(yùn)籌帷幄。其次是實(shí)施有效技改，鐵嶺公司二期風(fēng)場(chǎng)建設(shè)過(guò)程中由于諸多原因造成風(fēng)機(jī)出力不很理想，沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)要求，一直處于虧損邊緣，風(fēng)機(jī)更換葉片的技改項(xiàng)目完成，%，尤其是在低風(fēng)速下（同等風(fēng)速情況），風(fēng)機(jī)出力顯著提高。以上三種方案均取得了比較明顯的效果，減少了故障停機(jī)時(shí)間，提高了風(fēng)機(jī)運(yùn)行質(zhì)量。對(duì)內(nèi)提高設(shè)備可靠性、機(jī)組可用率，對(duì)外加大營(yíng)銷力度，充分利用各種資源、條件，為我所用，加強(qiáng)與地調(diào)、省調(diào)的充分溝通和聯(lián)系，不斷取得調(diào)度部門的理解和政策上的支持；設(shè)立專人從事電量營(yíng)銷工作，保持24小時(shí)通訊暢通，風(fēng)場(chǎng)一旦發(fā)生限電情況，必須第一時(shí)間向營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，化被動(dòng)為主動(dòng)。另一方面，拓寬思路，繼續(xù)尋找優(yōu)質(zhì)資源儲(chǔ)備。同時(shí)結(jié)合公司自身發(fā)展?fàn)顩r，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，提高公司經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平，提高運(yùn)營(yíng)效率、降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)濟(jì)效益，初步實(shí)現(xiàn)“提升管理、開(kāi)源節(jié)流、穩(wěn)步增效”的目標(biāo)，各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用支出明顯降低。強(qiáng)化行政管理，嚴(yán)格控制一般管理費(fèi)支出。截止2016年4月31日同比去年同期財(cái)務(wù)費(fèi)用下降414萬(wàn)元，%，力爭(zhēng)財(cái)務(wù)費(fèi)用比年初預(yù)算降低3%。%，辦公、差旅、業(yè)務(wù)招待費(fèi)增減率達(dá)3050%。二是深化“三能”制度改革，積極推進(jìn)市場(chǎng)化用工改革。暢通市場(chǎng)化用工的流通渠道，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部市場(chǎng)化用工靈活調(diào)整，保證生產(chǎn)及管理等需求。按節(jié)點(diǎn)要求做好ERP合同模塊的建設(shè)工作，并按期上線運(yùn)行。積極宣貫“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改善、精益求精”的精益理念，以精益思想引領(lǐng)管理提升，大力開(kāi)展精益改善，切實(shí)提高資源利用效率和管理效率，為公司創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值。二、目前存在的問(wèn)題（一）生產(chǎn)管理方面，與先進(jìn)相比還有一定的差距。，管理有死角。（二）在電源項(xiàng)目推進(jìn)方面，還存在很多困難。（三）在企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理方面，還有很多不足。企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)不夠規(guī)范系統(tǒng)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，人才儲(chǔ)備，強(qiáng)化檢修人員業(yè)務(wù)水平，及時(shí)按計(jì)劃?rùn)z修，保障設(shè)備健康水平。6月份聘請(qǐng)火電廠專家對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要崗位系統(tǒng)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核。（三）企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理方面，抓住時(shí)機(jī)科學(xué)決策。現(xiàn)提出如下實(shí)施方案：一、開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的重要性和必要性近年來(lái)，通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和“作風(fēng)建設(shè)年”等活動(dòng)，機(jī)關(guān)效能不斷提升，干部作風(fēng)有所改進(jìn)，為加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了有力保證。主要是：有的有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有對(duì)策；有的在工作推進(jìn)中行動(dòng)遲緩、效率不高、落實(shí)不力；有的干部作風(fēng)漂浮、心浮氣躁、精神萎靡，得過(guò)且過(guò)、推諉扯皮，工作無(wú)實(shí)效、無(wú)特色、無(wú)亮點(diǎn)；有的干部在履行職責(zé)中律己不嚴(yán)、為政不廉，搞“暗箱操作”、優(yōu)親厚友。為此，各黨支部和黨員干部要把開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)作為改進(jìn)作風(fēng)、提高效能、優(yōu)化環(huán)境、推動(dòng)工作的一項(xiàng)重要舉措，作為關(guān)系全鄉(xiāng)跨越式發(fā)展全局的一件大事，切實(shí)抓緊抓好，抓出成效。開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的重點(diǎn)工作是：（一）抓學(xué)習(xí)，在提高干部綜合素質(zhì)上提質(zhì)增效。一要加強(qiáng)科學(xué)理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)《黨章》的再學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)組織觀念，提高貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。三要加強(qiáng)技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，充分運(yùn)用遠(yuǎn)程教育網(wǎng)站等平臺(tái)，學(xué)習(xí)設(shè)施知識(shí)，努力成為技術(shù)型
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