提質(zhì)增效專題匯報-wenkub.com
2024-10-17 17:04 本頁面
【正文】 “深化改革，提質(zhì)增效”是所有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主旋律，只有改革創(chuàng)新，不斷釋放內(nèi)需潛力和創(chuàng)新動力，才能為企業(yè)的發(fā)展提供堅實(shí)的保障。在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，開展了大量卓有成效的工作，并取得了驕人的成績。對工作重視不夠、落實(shí)措施不力以及不作為、慢作為、亂作為的單位和個人，要堅決追究責(zé)任。（三）加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。（二）嚴(yán)查案件，抓樹典型。11月下旬，由活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各單位進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。各單位每月對落實(shí)重點(diǎn)工作和作風(fēng)效能情況進(jìn)行自查，自查情況分別報告“提質(zhì)增效年”活動辦公室。5月中旬，單位要通過走訪、座談、發(fā)放征求意見表等方式，認(rèn)真查找工作效能和作風(fēng)方面的突出問題，并對查找出的問題進(jìn)行梳理歸類。各黨支部每月、每季度要將目標(biāo)管理落實(shí)情況及時報告黨委、以及“提質(zhì)增效年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。各村要認(rèn)真實(shí)行落實(shí)村務(wù)公開制度，進(jìn)一步規(guī)范公開內(nèi)容，采用固定的公開陣地、面對面地向職工公開、召開黨代表會議等靈活多樣的形式，把困難幫扶等與職工切身利益相關(guān)的事項及時向職工公開，保證各項政策的落實(shí)，促進(jìn)發(fā)展、增收。三要以班子建設(shè)為重點(diǎn)，凸顯先鋒模范帶頭作用。二是建立健全檢查考評機(jī)制，解決干多干少一個樣的問題。經(jīng)常對全體干部開展宗旨觀念、理想信念、職業(yè)道德、黨紀(jì)條規(guī)等教育活動，使廣大干部牢記黨的宗旨，切實(shí)擺正國家利益、人民利益與個人利益的關(guān)系，勤勤懇懇、腳踏實(shí)地為人民辦事；引導(dǎo)廣大干部樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀、“權(quán)力觀”。對各種補(bǔ)貼、各類政策，按照“一冊明、一折統(tǒng)”的支付方式，按時足額發(fā)放到位；三要緊盯一把手抓落實(shí)。要緊緊圍繞重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)開展“提質(zhì)增效年”活動，堅持效率優(yōu)先，以目標(biāo)倒逼進(jìn)度，以時間倒逼程序，以進(jìn)度倒逼干部，以督查倒逼落實(shí)。三要加強(qiáng)技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，充分運(yùn)用遠(yuǎn)程教育網(wǎng)站等平臺，學(xué)習(xí)設(shè)施知識，努力成為技術(shù)型干部、實(shí)干型的干部。開展“提質(zhì)增效年”活動的重點(diǎn)工作是：（一）抓學(xué)習(xí)，在提高干部綜合素質(zhì)上提質(zhì)增效。主要是：有的有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有對策；有的在工作推進(jìn)中行動遲緩、效率不高、落實(shí)不力；有的干部作風(fēng)漂浮、心浮氣躁、精神萎靡，得過且過、推諉扯皮，工作無實(shí)效、無特色、無亮點(diǎn)；有的干部在履行職責(zé)中律己不嚴(yán)、為政不廉，搞“暗箱操作”、優(yōu)親厚友。（三）企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理方面，抓住時機(jī)科學(xué)決策。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，人才儲備，強(qiáng)化檢修人員業(yè)務(wù)水平，及時按計劃檢修，保障設(shè)備健康水平。（三）在企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理方面，還有很多不足。，管理有死角。積極宣貫“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”的精益理念，以精益思想引領(lǐng)管理提升，大力開展精益改善，切實(shí)提高資源利用效率和管理效率，為公司創(chuàng)造可持續(xù)價值。暢通市場化用工的流通渠道，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部市場化用工靈活調(diào)整，保證生產(chǎn)及管理等需求。%，辦公、差旅、業(yè)務(wù)招待費(fèi)增減率達(dá)3050%。強(qiáng)化行政管理，嚴(yán)格控制一般管理費(fèi)支出。另一方面，拓寬思路，繼續(xù)尋找優(yōu)質(zhì)資源儲備。以上三種方案均取得了比較明顯的效果，減少了故障停機(jī)時間，提高了風(fēng)機(jī)運(yùn)行質(zhì)量。面對困難鐵嶺公司不等、不靠、超前謀劃、運(yùn)籌帷幄。通過這一激勵手段，充分調(diào)動員工的積極性和主動性。第三篇：提質(zhì)增效匯報材料提質(zhì)增效工作匯報材料年初以來，xx公司根據(jù)集團(tuán)公司提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)動員視頻會議的精神，認(rèn)真落實(shí)xx公司各項工作部署，以可持續(xù)創(chuàng)造價值為統(tǒng)領(lǐng)，以強(qiáng)化對標(biāo)為手段，以精益化管理目標(biāo)為前提，著力提升成本管理能力水平，抓主動，抓轉(zhuǎn)變，全面推進(jìn)了提質(zhì)增效工作的開展。三是多措并舉，作好開源節(jié)流，增收節(jié)支。通過活動開展，強(qiáng)化員工開口營銷能力，提高顧客進(jìn)站的直觀感受，提升顧客滿意度，以服務(wù)要銷售，引領(lǐng)油非增長。對于剩余為辦理竣工決算的勞務(wù)隊伍、材料供應(yīng)商積極協(xié)
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