提質(zhì)增效專題匯報(bào)-展示頁(yè)
2024-10-17 17:04本頁(yè)面
【正文】 不違反調(diào)度調(diào)度紀(jì)律的情況下，盡量多發(fā)電等。建立一整套獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于工作積極主動(dòng)、能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷、處理缺陷的給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于工作拖拉、不主動(dòng)、影響電量的給與一定的經(jīng)濟(jì)處罰。一、提質(zhì)增效工作開(kāi)展情況（一）生產(chǎn)管理方面成效顯著今年以來(lái)，遼寧經(jīng)濟(jì)增速在全國(guó)排名墊底，面臨經(jīng)濟(jì)下行壓力大，產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，xx風(fēng)電公司頂住壓力，主動(dòng)出擊，xx風(fēng)場(chǎng)截止5月17日各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)上取得明顯進(jìn)步：生產(chǎn)管理方面取得顯著成績(jī)的原因：一是加強(qiáng)人員管理。為全面推行值班經(jīng)理做好了準(zhǔn)備。對(duì)內(nèi)提高設(shè)備可靠性、可用率，對(duì)外加大營(yíng)銷力度，充分利用各種資源、條件，為我所用，加強(qiáng)與周邊市場(chǎng)的充分溝通和聯(lián)系，不斷縮小價(jià)差，化被動(dòng)為主動(dòng)。首先制定合理的考核機(jī)制，下達(dá)銷售和利潤(rùn)指標(biāo)，通過(guò)將預(yù)算管控延伸到班組，與每名員工的銷售業(yè)績(jī)和利潤(rùn)目標(biāo)進(jìn)行雙重考核，以此激勵(lì)員工的積極性，發(fā)揮全員力量，提高支部整體戰(zhàn)斗力。整體提升服務(wù)區(qū)運(yùn)行效果。積極探索開(kāi)展增值服務(wù)+，結(jié)合各服務(wù)區(qū)開(kāi)口營(yíng)銷勞動(dòng)競(jìng)賽，利用多功能腰包統(tǒng)一開(kāi)展“增值服務(wù)+”活動(dòng)，在顧客進(jìn)站加油時(shí)，進(jìn)行擦車服務(wù)，同時(shí)對(duì)高毛利商品進(jìn)行推薦。第二篇：提質(zhì)增效匯報(bào)材料提質(zhì)增效工作匯報(bào)材料2020年初以來(lái)，固原片區(qū)黨支部根據(jù)公司提質(zhì)增效措施，認(rèn)真落實(shí)寧夏銷售公司和高速分公司各項(xiàng)工作部署，以創(chuàng)造利潤(rùn)為統(tǒng)領(lǐng)，以強(qiáng)化對(duì)標(biāo)為手段，以精益化管理目標(biāo)為前提，著力提升成本管理能力水平，抓主動(dòng)，抓轉(zhuǎn)變，全面推進(jìn)了提質(zhì)增效工作的開(kāi)展，截止8月底。盡快完成變更審批手續(xù)、竣工資料編制和整理，并及時(shí)與業(yè)主開(kāi)展竣工決算。加快變更審批程序：加強(qiáng)與業(yè)主溝通，安排專人跟蹤變更審批程序，盡快完成變更的審批并形成計(jì)量。第一篇：提質(zhì)增效專題匯報(bào)益南LM1標(biāo)提質(zhì)增效專題匯報(bào)為落實(shí)局、公司“提質(zhì)增效”文件精神，確保提質(zhì)增效工作順利進(jìn)行并取得實(shí)效，項(xiàng)目組織召開(kāi)了提質(zhì)增效專題會(huì)議，將提質(zhì)增效的理念貫穿至全員、全過(guò)程。專題匯報(bào)如下：益南路面項(xiàng)目為完工項(xiàng)目，主要面臨的工作為變更索賠，益南項(xiàng)目提質(zhì)增效的主要途徑是擴(kuò)大變更索賠金額，增加項(xiàng)目收益，針對(duì)上述情況，項(xiàng)目主要從以下幾個(gè)方面努力：新增單價(jià)的變更，加強(qiáng)與業(yè)主溝通，積極聯(lián)系咨詢公司、專家詢證，爭(zhēng)取批復(fù)較為理想的單價(jià)。積極與業(yè)主、軟件公司溝通爭(zhēng)取說(shuō)服軟件公司采取有效方法，將不能計(jì)量的剩余工程量變更程序修訂，今早完成剩余工程量的計(jì)量工作，如不能溝通則加緊上面層變更的審批手續(xù)。對(duì)于剩余為辦理竣工決算的勞務(wù)隊(duì)伍、材料供應(yīng)商積極協(xié)商，話費(fèi)最低成本解決問(wèn)題，盡快完成末次結(jié)算。固原片區(qū)黨支部“提質(zhì)增效”活動(dòng)按照專項(xiàng)工作方案有序推進(jìn)，雖然取得了一定的成效，但受疫情和低油價(jià)雙重影響，離公司的要求仍有一定的差距，在接下來(lái)的四個(gè)月時(shí)間里，主要從以下幾個(gè)方面作起：一是以現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)為抓手，積極探索開(kāi)展增值服務(wù)+。通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，強(qiáng)化員工開(kāi)口營(yíng)銷能力，提高顧客進(jìn)站的直觀感受，提升顧客滿意度，以服務(wù)要銷售，引領(lǐng)油非增長(zhǎng)。二是加強(qiáng)考核。三是多措并舉，作好開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支。四是拓寬思路，逐步推行值班經(jīng)理制度按照公司優(yōu)化崗位配置和薪酬結(jié)構(gòu)，提升加油（氣）員收入，進(jìn)一步激勵(lì)員工干事創(chuàng)效積極性，最終實(shí)現(xiàn)提量增效，使現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升到新臺(tái)階，固原片區(qū)黨支部結(jié)合實(shí)際，在涇源服務(wù)區(qū)試點(diǎn)推行值班經(jīng)理制度，引導(dǎo)服務(wù)區(qū)經(jīng)理向經(jīng)營(yíng)型人才轉(zhuǎn)變，值班經(jīng)理向全能型人才轉(zhuǎn)變，結(jié)合涇源服務(wù)區(qū)實(shí)際情況，設(shè)置4名值班經(jīng)理，南北區(qū)各2名，確保24小時(shí)有人負(fù)責(zé)組織和落實(shí)服務(wù)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的日常管理、安全管理、服務(wù)、促銷、設(shè)備設(shè)施維護(hù)、資金及處理客戶投訴等工作，通過(guò)三個(gè)多月的運(yùn)行，打破了服務(wù)區(qū)以往平均主義、大鍋飯的思想，實(shí)現(xiàn)任務(wù)到人，薪酬到人的轉(zhuǎn)變，精準(zhǔn)激發(fā)了全員銷售動(dòng)力
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