創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新(ppt28)-經(jīng)營管理-展示頁
2024-08-24 21:33本頁面
【正文】 二、創(chuàng)新機(jī)會的開發(fā)與 創(chuàng)新事業(yè)的培育 (4) (三 )企業(yè)創(chuàng)新活動的障礙 ? 成熟企業(yè)創(chuàng)新活動障礙的主要原因： ? 「行動慣性」 — 唐納薩爾 《 成功不墜 》 ? 僵化的企業(yè)文化 — 企業(yè)內(nèi)部形成許多制訂決策的經(jīng)驗(yàn)法則 與 禁忌 ? 憂慮感 — 害怕 ? 創(chuàng)新會侵蝕現(xiàn)有的主要的產(chǎn)品線 ? 創(chuàng)新會與重要客戶的產(chǎn)品通路管道衝突 ? 因創(chuàng)新所需的策略性併購會造成企業(yè)獲利的稀釋 國立成功大學(xué)經(jīng)濟(jì)系 11 二、創(chuàng)新機(jī)會的開發(fā)與 創(chuàng)新事業(yè)的培育 (5) (四 )企業(yè)如何培育創(chuàng)新事業(yè) ? 先分離後整合： 先成立一家獨(dú)立的事業(yè)，以後再與母體公司整合 ? 整合之領(lǐng)導(dǎo)者： 在創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展之初即在企業(yè)內(nèi)部成立一個單位經(jīng)營，並維持此一架構(gòu)不再分離 ? 整合之追隨者： 等創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展成熟後，再以企業(yè)內(nèi)部單位經(jīng)營 國立成功大學(xué)經(jīng)濟(jì)系 12 二、創(chuàng)新機(jī)會的開發(fā)與 創(chuàng)新事業(yè)的培育 (6) 分家 整合 先分離後整合 整合之追隨者 整合之領(lǐng)導(dǎo)者 國立成功大學(xué)經(jīng)濟(jì)系 13 三、創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn) (1) ? 商品 「獨(dú)特」 本身就成為一種極有吸引力，更加顯得價值不斐 ? 為創(chuàng)造出具有獨(dú)特性產(chǎn)品或服務(wù)，企業(yè)從 在地的特色 上尋找創(chuàng)新的機(jī)會或從 經(jīng)營管理 或 生產(chǎn)技術(shù) 上尋求「創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)」的突破 ? 為顧客生產(chǎn)出他們需要的商品，達(dá)到「客製化」 (customerization)的理想 國立成功大學(xué)經(jīng)濟(jì)系 14 三、創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn) (2) (一 )創(chuàng)新在地成功經(jīng)驗(yàn) ? 本土性的企業(yè)聯(lián)結(jié)在地的競爭優(yōu)勢，開拓具有 本土特色 的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè) ? 達(dá)成在地創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的 途徑不只一端 ，不同的區(qū)域能為創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)提供不同的貢獻(xiàn) ? 小區(qū)域的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新也同樣可以應(yīng)用此一模式，創(chuàng)造出具有獨(dú)特性的產(chǎn)品或服務(wù) 國立成功大學(xué)經(jīng)濟(jì)系 15 三、創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn) (3) (二 )創(chuàng)新經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn) ? 企業(yè)為提振經(jīng)營管理的 效率 與 效果 ，不斷引進(jìn)創(chuàng)新管理技能的理論與工具 ? 企業(yè)經(jīng)營是一項(xiàng) 全方位 的工作，必
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