高效執(zhí)行力-x股份公司(ppt80)-經(jīng)營(yíng)管理-展示頁(yè)
2024-08-24 17:34本頁(yè)面
【正文】 ? 按業(yè)績(jī)和企業(yè)歸屬感兩大因素，將所有員工納入企業(yè)人力資源發(fā)展矩陣，實(shí)行10%優(yōu)者重獎(jiǎng)， 5~10%劣者尾數(shù)淘汰辭退 來(lái)自 庫(kù)下載 25 如 何 深 入 理 解 執(zhí) 行 ？（一） ? 執(zhí)行是一門(mén)學(xué)問(wèn) —— 一門(mén)要求對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)環(huán)境和員工心理有著綜合理解的學(xué)問(wèn) ? 一門(mén)將戰(zhàn)略和實(shí)際、人員和流程相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問(wèn) ? 公司戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)職能的核心部分 來(lái)自 庫(kù)下載 26 如 何 深 入 理 解 執(zhí) 行 ？（二） ? 執(zhí)行是一個(gè)系統(tǒng) —— 一套系統(tǒng)化的流程，包括： —— 對(duì)企業(yè)面臨的商業(yè)環(huán)境做出假設(shè) —— 對(duì)組織的能力進(jìn)行評(píng)估 —— 對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈的跟進(jìn) —— 具體責(zé)任的落實(shí) —— 將戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)及實(shí)施戰(zhàn)略的相關(guān)人員的結(jié)合 —— 對(duì)這些人員及其所在的部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào) —— 將獎(jiǎng)勵(lì)和產(chǎn)出的結(jié)合 來(lái)自 庫(kù)下載 27 執(zhí) 行 力 三 大 精 髓 * 人員流程 * 戰(zhàn) 略流程 * 運(yùn)營(yíng) 流程 來(lái)自 庫(kù)下載 28 三 大 流 程 ? 人員流程 —— 對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的人員因素的界定 ? 戰(zhàn)略流程 —— 組織的發(fā)展方向問(wèn)題 ? 運(yùn)營(yíng)流程 —— 對(duì)人員開(kāi)展工作進(jìn)行的指導(dǎo)和說(shuō)明 來(lái)自 庫(kù)下載 29 人 員 流 程 的 誤 區(qū) ? 誰(shuí)都知，企業(yè)以人為本，人是最大資產(chǎn) ? “高層戰(zhàn)略人員”是把握和闡述計(jì)劃的，不應(yīng)該關(guān)注任何實(shí)際的落實(shí) —— 把計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí) —— 這些事應(yīng)該交給別人 ? 把評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)員工的工作交給 HR部門(mén)，根據(jù)HR部門(mén)的評(píng)估意見(jiàn)來(lái)決定具體的獎(jiǎng)懲措施 ? 造成領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人不了解：有能力的人不能得到重用，能力不足的人反而被委以重任 ? 企業(yè)中重大的失誤往往是用人的失誤 來(lái)自 庫(kù)下載 30 企 業(yè) 人 ? 領(lǐng)導(dǎo) ? 管理者 ? 員工 來(lái)自 庫(kù)下載 31 領(lǐng) 導(dǎo) 情 境 ? 有能力并愿意 ? 有能力但不愿意 ? 無(wú)能力但愿意 ? 無(wú)能力且不愿意 來(lái)自 庫(kù)下載 32 期 望 理 論 ? 個(gè)人努力 —— 我付出最大努力，是否會(huì)在績(jī)效評(píng)估中體現(xiàn)？ ? 個(gè)人績(jī)效 —— 獲得了好的績(jī)效評(píng)估，是否會(huì)得到組織獎(jiǎng)勵(lì)？ ? 組織獎(jiǎng)勵(lì) —— 我得到獎(jiǎng)勵(lì)，我是否認(rèn)為它們對(duì)我具吸引力？ ? 個(gè)人目標(biāo) 來(lái)自 庫(kù)下載 33 領(lǐng) 導(dǎo) 者 最 重 要 的 內(nèi) 容 人員不衰 才能企業(yè)不衰 領(lǐng)導(dǎo)是火車(chē)頭 人才評(píng)價(jià)和選拔 來(lái)自 庫(kù)下載 34 人 才 選 拔 策 略 ? 人員選拔以執(zhí)行力為重點(diǎn) ? 而非以學(xué)歷、高工作經(jīng)驗(yàn)為重點(diǎn) ? 面試中注重務(wù)實(shí)的人才 ? 面試中注重是否有執(zhí)行的潛能 ? 為執(zhí)行企業(yè)各階段的戰(zhàn)略選拔人才 來(lái)自 庫(kù)下載 35 選 人 —— 是 每 個(gè) 人 的 工 作 ? 戴 爾 的 選 人 —— 戴爾公司規(guī)定，所有人都必須尋找并發(fā)展自己的接班人，這是工作的一部分 來(lái)自 庫(kù)下載 36 用 人 ? 用人的基本原則 —— ? 用人的最高境界 —— 來(lái)自 庫(kù)下載 37 因 人 而 異 ? 讓?xiě)?zhàn)斗型的人（敢說(shuō)敢做，難以駕御） ? 讓守成型的人（墨守成規(guī)，沒(méi)有創(chuàng)見(jiàn)） ? 讓勞碌型的人（不分輕重，整天忙碌） ? 讓理想型的人（理想自信，眼高手低） ? 讓獻(xiàn)媚型的人（口是心非，爾虞我詐） 來(lái)自 庫(kù)下載 38 韋 爾 奇 的 用 人 ? 前面最好的 20% ? 中間業(yè)績(jī)良好的 70% ? 最后面的 10% ? 人員只能違規(guī) 0次 —— 只要違規(guī)一次，立即開(kāi)除 來(lái)自 庫(kù)下載 39 韋 爾 奇 的 育 人 ? “我堅(jiān)信自己的工作就是一手拿著水罐，一手拿著化學(xué)肥料，讓所有的事情都變的枝繁葉茂” ? “每一天，每一年，我總覺(jué)得花在人身上的時(shí)間不夠。對(duì)我來(lái)說(shuō)，人就是一切。韋爾奇把自己與下屬的每一次會(huì)面看成是一次指導(dǎo)的好機(jī)會(huì) ? 把每一件托付給下屬的事當(dāng)作鍛煉下屬的機(jī)會(huì) ? 把下屬的每一次進(jìn)步當(dāng)作自己的進(jìn)步 ? 你的下屬就是你的“替身” ? 他的能耐越強(qiáng)表明你的能耐就越強(qiáng)，表明你的執(zhí)行力也就越強(qiáng)！ 來(lái)自 庫(kù)下載 41 韋 爾 奇 的 激 勵(lì) 人 ? 信任 ? 便條式管理 —— 每年有數(shù)千員工收收到韋爾奇親筆寫(xiě)的便條，通常先由傳真發(fā)送過(guò)來(lái)，然后兩天后收到原件 ? 便條激發(fā)
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