高效執(zhí)行力培訓(xùn)ppt課件-展示頁
2024-10-26 00:45本頁面
【正文】 How ——————— 工作方法 How much ———— 工作數(shù)量 How much cost —— 成本 Safety —————— 安全 執(zhí)行力 讓工作充滿智慧 讓智慧創(chuàng)造價(jià)值 工作交辦表單 責(zé)任人 責(zé)任部門 計(jì)劃時(shí)間考核人 考核部門 實(shí)際時(shí)間任務(wù)描述獎(jiǎng)懲措施動(dòng)作分解 4： 解決指令不清的方案 執(zhí)行力 讓工作充滿智慧 讓智慧創(chuàng)造價(jià)值 執(zhí)行不力的第二大病因：選人不當(dāng)，用人無方 選 —— 選擇有執(zhí)行力的人 育 —— 以完善的培訓(xùn)制度提高員工執(zhí)行力 用 —— 分清員工類型，區(qū)別對待 如果種子沒有選好，一切努力都是白費(fèi) 執(zhí)行力 讓工作充滿智慧 讓智慧創(chuàng)造價(jià)值 素質(zhì)模型 職業(yè)品格 培訓(xùn)體系 素質(zhì)模型 符合模型的才是標(biāo)準(zhǔn)的 執(zhí)行力 讓工作充滿智慧 讓智慧創(chuàng)造價(jià)值 素質(zhì)模型塑造 文化 吸引 技能培訓(xùn) 職業(yè)品格 執(zhí)行力 讓工作充滿智慧 讓智慧創(chuàng)造價(jià)值 執(zhí)行力故事 蜀中無大將 王平做先鋒 避免管理倒掛和反授權(quán)，否則，當(dāng)部門主管事必躬親，處處為下屬 拿方案、想點(diǎn)子的時(shí)候，就是這個(gè)企業(yè)最累的時(shí)候，也是企業(yè)永遠(yuǎn)做不 大的重要原因 執(zhí)行力 讓工作充滿智慧 讓智慧創(chuàng)造價(jià)值 企業(yè) ——沒有人，則止于業(yè) 本 ——以人為本 企 本 執(zhí)行力 讓工作充滿智慧 讓智慧創(chuàng)造價(jià)值 你是否有執(zhí)行力？ 你是否具有執(zhí)行力的十大特質(zhì) ： 一、做事積極主動(dòng) 二、分析力、判斷力、應(yīng)變力比較強(qiáng) 三、誠信 四、求知欲強(qiáng) 五、負(fù)責(zé)任 六、好勝心強(qiáng) 七、做事有韌性 八、人際關(guān)系好 九、重視團(tuán)隊(duì)合作 十、做事注重細(xì)節(jié) 執(zhí)行力 讓工作充滿智慧 讓智慧創(chuàng)造價(jià)值 員工能力的培養(yǎng) 外資企業(yè)： 員工能力的 70%來源于上級主管的指導(dǎo)訓(xùn)練 員工能力的 30%來源于人力資源部的培訓(xùn) 內(nèi)資企業(yè)： 員工能力的 23%來源于上級主管的培訓(xùn) 員工能力的 10%來源于人力資源部的培訓(xùn) 員工能力的 67%來源于實(shí)踐摸索 執(zhí)行力 讓工作充滿智慧 讓智慧創(chuàng)造價(jià)值 《 大染坊 》 小六子的話（四等人） 一等人，不用教 二等人，用嘴教 三等人，用棍棒教 四等人，把他干掉 執(zhí)行力 讓工作充滿智慧 讓智慧創(chuàng)造價(jià)值 忠誠度高 忠誠度低 能力弱 能力強(qiáng) 極品 毒品 廢品 次品 四種類型的員工 毒品 廢品 次品 重用 培養(yǎng) 提防 干掉 極品 執(zhí)行力 讓工作充滿智慧 讓智慧創(chuàng)造價(jià)值 執(zhí)行不力的第三大病因：只重制度，忽視文化 企業(yè)發(fā)展的規(guī)律： 一年獲利靠機(jī)遇 三年不敗靠領(lǐng)導(dǎo) 五年成功靠制度 百年發(fā)展靠文化 執(zhí)行力 讓工作充滿智慧 讓智慧創(chuàng)造價(jià)值 制度和文化 執(zhí)行力 讓工作充滿智慧 讓智慧創(chuàng)造價(jià)值 什么是企業(yè)文化 企業(yè)文化是一種思想，是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的 員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則 環(huán)境 意識 觀念 行為 重復(fù) 習(xí)慣 企業(yè)文化的形成過程 傳播 執(zhí)行力 讓工作充
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