西點高效執(zhí)行力ppt課件-展示頁
2025-05-21 13:09本頁面
【正文】 黨宣誓的秘密 22 案例 ◆幾天前，我要求公司一個生產(chǎn)高管對交貨做一個承諾，但遲遲不到，為什么？ 原來：上級在等下級承諾 下級在等上級承諾 假如他們 ……這叫什么？假承諾 ◆信守承諾的故事（賣油漆） 23 結(jié)果導(dǎo)向 ◆像導(dǎo)彈一樣鎖定目標，直奔結(jié)果 24 ◆每件事都應(yīng)清楚的問自己五遍以上： “這件事情的結(jié)果是什么？我怎樣才可以拿到結(jié)果？ ” ◆案例： Tom的故事 25 結(jié)果思維測試案例：防止墜毀 ◆ 英國某家報紙曾舉辦一項高額獎金的有獎?wù)鞔鸹顒?。瞄準高標桿，他的目標永遠是第一 ◆來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝：即插即用，用我必勝 14 第一章 執(zhí)行人才四大標準 15 什么才是真正的執(zhí)行型人才 ? 世界優(yōu)秀執(zhí)行人才的榜樣 ,我發(fā)現(xiàn) 16 刺激 反應(yīng) 選擇的 自由 三思而后行，根據(jù)原則作出反應(yīng) 主動積極的反應(yīng) 選擇的自由 —— 在任何情況下，人都有能力選擇自己的態(tài)度和反應(yīng)方式， 并為自己的選擇負責 17 執(zhí)行人才四大標準 ◆服從第一 ◆信守承諾 ◆結(jié)果導(dǎo)向 ◆永不言敗 18 ◆ 情境案例：制度能否開口子？老王是這家房地產(chǎn)開發(fā)公司的核心骨干，這個家伙能量大關(guān)系多，公司最核心的公關(guān)工作都有賴老王的協(xié)調(diào)，去政府批地，老王解決，施工中出了任何糾紛，老王上。狼性來自平常的訓(xùn)練中。 國外成功企業(yè)的例子 ——沃爾瑪百貨 11 國內(nèi)成功企業(yè)的例子 ——臺灣富士康 ? 執(zhí)行力： 軍事化管理打贏商場硬仗 ◆ 執(zhí)行力（ E） =速度（ S） +準度（ A） +精度 (P)； ◆ 上行下效，就是富士康的文化； ◆ 走出實驗室，沒有高科技，只有執(zhí)行的紀律； ◆ 系統(tǒng) =流程 +表單； ◆ 2022年 7月為攻下當時全球最快速、造型最美觀電腦：蘋果公司的 G5，郭總裁親自坐鎮(zhèn)沖壓現(xiàn)場辦公，為完成這一世界最美外觀機殼的制造顯示出強大的執(zhí)行力，讓蘋果總裁嘆為觀止。 ? 過去四十年中，沒有任何公司能成功地模仿沃爾瑪百貨。 ? 光是偷竊的損失，沃爾瑪百貨就比競爭者少了一個百分點，這樣的成果和 3%的凈利相比，真是貢獻可觀，而這就是執(zhí)行力的具體表現(xiàn)。 執(zhí)行力低下 ——企業(yè)管理中最大的黑洞 9 執(zhí)行力不強是企業(yè)失敗主要原因 ◆ 企業(yè)成功是： 5%戰(zhàn)略＋ 95%執(zhí)行 ◆ 雙方的執(zhí)行能力有差距， 結(jié)果就會有差距 ◆ 不考慮執(zhí)行能力的戰(zhàn)略不是好戰(zhàn)略 ◆ 即使最出色的戰(zhàn)略，也要考慮執(zhí)行能力 10 ? 國外靠執(zhí)行力最成功的例子是沃爾瑪百貨 (walMart)，百貨業(yè)在美國早就是成熟的產(chǎn)業(yè)，照波特的五力分析，那是無利可圖的產(chǎn)業(yè)。顯然，這樣的組織是沒有執(zhí)行力的，更是沒有競爭力的。 ◆戰(zhàn)略靠執(zhí)行，執(zhí)行靠制度，制度靠流程 8 ? 曾經(jīng)有一家權(quán)威公司做過一項調(diào)查：整整一年時間里，許多公司只有 15%的時間在為顧客提供服務(wù)，其余 85%的時間所做工作對顧客而言根本沒有意義； ? 換言之，公司為了維護組織自身平衡穩(wěn)定，將大量的時間和精力花在了企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)、開會、解決人事問題、處理各種管理紛爭上了，此時企業(yè)組織變成了 “ 為了存在而存在 ” 而不是 “ 為了顧客而存在 ” 。西點 高效執(zhí)行力 2022年 11月 林俞丞 2 你企業(yè)的執(zhí)行力怎么樣 ? ◆一組讓你哭的數(shù)字 : 企業(yè)中員工 85%時間的工作和盈利無關(guān)、只有 15%的時間在做和客戶有關(guān)的工作 5%的人不工作而是在制造矛盾，無事生非 =破壞性干 10%的人正在等什么 =不想干 20%的人在為增加庫存而工作 =蠻干、胡干、盲干 10%的人沒對公司作出貢獻 =負效勞動 40%的人正
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