鍛造精良執(zhí)行力(ppt81)-經營管理-展示頁
2024-08-24 18:13本頁面
【正文】 年時間內投資零售業(yè)務 50個億，實現(xiàn)年營業(yè)額 500億，年利潤 5億元的目標。 2020年初，全盤收購萬佳百貨完成，整合成立華潤萬佳。 ? 領導人的“實彈射擊”最有威力、最有效。 只有領導者才能左右對話的基調 ? 只有領導者才能提出強硬但每個人都需要回答的問題，并適當引導，最終作出正確的取舍?！? GE運輸子公司案例給出的思考題 GE運輸子公司的市場環(huán)境發(fā)生了哪些激烈的 變化？通用上下是否直面了現(xiàn)實？ 施萊默曾經做出致命的錯誤決策 ， 為什么沒 有被撤職 ， 反而贏得了人們的尊重 ？ 施萊默都采取了什么戰(zhàn)略 、 策略 ？ 從而使運 輸子公司轉危為安的 ？ 施萊默是怎樣動員和激勵他的員工的？他為什么有優(yōu)異的執(zhí)行力？ 偉大的領導者都有一種執(zhí)行的本領 ? 他們善于將目標轉化為具體的任務 ? 對計劃的落實情況進行跟進 ? 選拔適當?shù)娜诉x實施項目 ? 注意關鍵性的細節(jié) ? 對進行實際工作的人做出正確的評估 ? 能使戰(zhàn)略真正轉變?yōu)楝F(xiàn)實 什么是“情感強度（堅韌性）”？ ? 誠實對待自己， ? 誠實面對業(yè)務和組織中的現(xiàn)實， ? 給別人坦率客觀的評價， ? 具備寬容心，對各種消息持開放心態(tài)， ? 有勇氣和胸懷接受反對你的正確觀點和分歧， ? 不怕沖突、不拖延、不混淆是非責任， ? 指派能人到關鍵崗位， ? 處理難事采取必要行動時有鐵石心腸。 ? 施萊默 說： “每個人都會犯錯誤，可是卻沒有人肯承認。在后來的日子里，利潤節(jié)節(jié)上升。 ? 在市場下滑的 80年代運輸子公司從未報告過虧損。對手通用汽車公司早已關閉了美國機車的生產工廠，通用電氣已經獨霸了 80%的市場。凈收入滑落谷底，跌幅達 50％。 GM控制了美國 75％的機車市場以及 40％的國外市場份額。 ? GE90％的機車引擎首次故障里程為 15萬英里。但是到 1986年，全球市場已經萎縮到的 1/4。 案例： 《 美國通用電氣運輸設備 子公司在困境中求生存發(fā)展 》 ? 施萊默 1979年判斷機車市場規(guī)模可能在 80年代翻一番。 8. 懂得歡慶。 6. 以好奇心、甚至懷疑精神來監(jiān)督和推進業(yè)務，要保證自己提出的問題能帶來員工們的實際行動。 4. 以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。 2. 不但要員工們抱有夢想，而且還要擁抱它、實踐它?！? 強調執(zhí)行就要強調微觀管理嗎？ ? 怎樣看“細節(jié)決定一切” ? ? 微觀管理做法會造成： －束縛員工的手腳 －壓制他們的首創(chuàng)精神、扼殺他們 獨立思考的能力 －降低員工的自信 一、執(zhí)行型領導人具備的基本行為 執(zhí)行型領導者具備的 7種基本行為 (1) 了解你的企業(yè)和員工 (2) 堅持面對現(xiàn)實 (3) 確定明確的目標和目標的先后順序 (4) 跟進 (5) 對執(zhí)行者進行獎勵 (6) 輔導員工提高能力和素質 (7) 了解你自己 了解你的企業(yè)和員工的關鍵性問題 ? 領導者與員工什么樣的交談最有意義？ ? 為什么說高素質的下屬喜歡尖銳的問題？ ? 假設你是中層干部，你最希望領導向你了解什么？ ? 為什么如果沒有人提問題，說明不是開放的團體？ ? 為什么領導人要判斷員工的使命感、忠誠度、和受尊重感？ 執(zhí)行型領導人的共同特點 韋爾奇、沃爾頓、凱勒赫這些執(zhí)行型強勢人物的共同特點 : – 無處不在，人人認識； – 非常善于溝通，強調與員工面對面對話； – 掌握真實情況，能引導深入的討論； – 真正代表企業(yè)，具有強大影響力； – 充滿熱情，以身作則，具有非凡親和力?！? ? “任何任務，都必須具有可操作性?！? ? “戰(zhàn)略家比執(zhí)行者‘高級’。 執(zhí)行力涵蓋的三大流程 戰(zhàn)略流程 人員流程 運營流程 ? 執(zhí)行力是一個系統(tǒng)、一種文化、一項修煉 ? 執(zhí)行力首先體現(xiàn)在領導者身上 不重視流程的企業(yè)不可能有執(zhí)行力 流程是一個企業(yè)通過 一系列的 有組織的 相互關聯(lián)的 一起為實現(xiàn)共同目標 創(chuàng)造有價值的成果的 業(yè)務活動組成 存在著對執(zhí)行力的很多錯誤理解 ? “執(zhí)行屬于戰(zhàn)術層面，是下屬的事。鍛造精良執(zhí)行力 郝中軍 管理科學博士 美中發(fā)展集團高級副總裁、首席經濟學家 美國 Hofstra大學國際商務特聘教授 鍛造精良執(zhí)行力 ? 執(zhí)行型領導人具備的基本行為 ? 執(zhí)行型的戰(zhàn)略系統(tǒng) ? 執(zhí)行型的人力系統(tǒng) ? 執(zhí)行型的運營系統(tǒng) ? 提升執(zhí)行力，必須變革企業(yè)文化 為什么“執(zhí)行力”成為暢銷理論？ ? 企業(yè)家和管理學者千方百計尋找與世界最優(yōu)秀企業(yè)－美國通用電氣等公司的差距。 ? 人們努力思考“為什么優(yōu)秀企業(yè)制定的目標總能達到？” ? 具備優(yōu)異執(zhí)行力的企業(yè)最大能耐是什么？ ? 聯(lián)信、霍尼韋爾與 GE的最大差距是什么？ ? 國內外企業(yè)痛感執(zhí)行力是“缺失的一環(huán)”。領導者的責任是制定戰(zhàn)略、指引方向、分派任務。” ? “執(zhí)行不需要很多智慧、不需要動腦筋?！? ? “執(zhí)行，就是要每個人做好自己份內的事。 什么是領導？－韋爾奇的領導觀 1. 堅持不懈地提升自己的團隊，把同員工的每一次邂逅都作為評估、指導和幫助他們樹立信心的機會。 3. 深入到員工們中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神。 5. 有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定，說出得罪人的話。 7. 勇于承擔風險、勤奮學習，親自成為表率。 韋爾奇給自己接班人定的條件 ? 具有領袖氣質、銳利眼光、經驗、遠見； ? 能表達勇敢的主張； ? 誠實與價值觀； ? 充沛精力－良好平衡性； ? 增長知識的無窮欲望； ? 對任何錯綜復
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