【正文】 (3)負責對特困戶的安撫照顧工作； (4)負責對員工家庭子女某些特殊要求的處理； (5)與員工訂立勞動合同； (6)按規(guī)定收繳工會的各種費用； (7)組織開展豐富有益的業(yè)余文化生活，促進職工勞動生產(chǎn)積極性。 總經(jīng)濟師 (1)貫徹國家的經(jīng)濟政策和法令，維護財經(jīng)紀律，對未正確貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟政策和法令， 造成計劃不周、統(tǒng)計工作混亂，發(fā)生重大失誤負責； (2)確定企業(yè)經(jīng)營目標和經(jīng)營對策，為集團公司董事會和總經(jīng)理的重大決策提供參考和咨詢，對公司重大經(jīng)濟活動做出分析和建議； (3)參與編制企業(yè)的長、中期發(fā)展規(guī)劃和年度綜合計劃，組織開展經(jīng)營活動分析，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平； (4)建立健全全面計劃管理體系，參與制定各項經(jīng)營管理制度和企業(yè)年度工作計劃、目標及重點，并監(jiān)督檢查制度 與計劃的執(zhí)行情況，不斷提高企業(yè)經(jīng)營效果； (5)對企業(yè)發(fā)生的違反計劃法、統(tǒng)計法、合同法，以及妨礙或損害企業(yè) 統(tǒng)一經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃的活動，有權(quán)進行檢查、制止并提出處理意見，制止無效時，除及時向總經(jīng)理匯報外，有權(quán)越級上報； (6)負責公司的工商登記、年審及資質(zhì)管理工作。 監(jiān)事會主席 (1)帶領(lǐng)監(jiān)事會成員切實履行本部門各項職責； (2)負責審計部和檢查組的歸 口管理工作； (3)監(jiān)督所有工程業(yè)務(wù)發(fā)包和材料招投標工作； (4)督查財會系統(tǒng)人員的工作情況： (5)監(jiān)督檢查公司內(nèi)部各類不正之風或違法違紀行為。 董事長 (1)依法處理董事會的有關(guān)事務(wù)； (2)召集、主持董事會會議，檢查董事會決議的貫徹落實情況； (3)向董事會提名或決定高級管理人員的聘用 和解聘； (4)決定高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報董事會審議通過； (5)定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表； (6)簽署批準錄用的各級管理人員名單，簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料； (7)處理董事會授權(quán)的其他重大事項； (8)董事會休會期間，代行董事會職權(quán)。 集團公司組織機構(gòu)圖 第二節(jié)部門與崗位職責 股東大會 (1)審議、決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃； (2)選舉和更換董事并決定其報酬； (3)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事并決定其報酬； (4)審議通過集團董事會關(guān)于本企業(yè)的決議； (5)審議通過董事會的報告； (6)審議通過監(jiān)事會報告； (7)審議通過公司年度財務(wù)預算方案、決算方案； (8)審議通過公司的利潤分配方案和彌補虧損方案； (9)對公司增加或減少注冊資本作出決議； (10)對股東向股東以 外的人轉(zhuǎn)讓股 權(quán)作出決議； （ 11） 對公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項作出決議； （ 12） 通過及修改公司章程。 集團公司組織機構(gòu)由股東大會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理及各職能科室組成(詳見 “ 集團公司組織機構(gòu)圖 ”) 。 第二章 組織機構(gòu)設(shè)置與職責 第一節(jié)組織機構(gòu)設(shè)置 一、集團結(jié)構(gòu) 江蘇中南實業(yè)集團以江蘇中南建設(shè)實業(yè)集團有限公司 (以下簡稱集團公司 )為核心企業(yè)，下轄南通市建筑總承包有限公司 (土建子公司 )、青島中南置業(yè)有限公司 (房地產(chǎn)子公司 )、南通市中南建筑設(shè)備有限公司、南通市中南新型建材有限公司 (新型建材公司 )、青島中南建筑機具租賃有限公司 (租賃公司 )、江蘇中南 生物醫(yī)藥科技有限公司 (生物醫(yī)藥公司 )、江蘇中南實業(yè)集團工業(yè)園區(qū)建設(shè)有限公司等 7 家子公司，南通市建筑總承包有限公司下轄南通市中南建筑設(shè)備安裝工程有限公司 (安裝公司 )、南通市中南建筑裝飾裝潢工程有限公司 (裝潢公司 )兩家子公司；青島中南置業(yè)有限公司下轄青島中南物業(yè)管理有限公司 (物業(yè)管理公司 )一家子公司。 第十二條 新型建材公司管理制度參照設(shè) 備公司制度執(zhí)行，生物醫(yī)藥公司制度將在企業(yè)發(fā)展過程中逐步總結(jié)、完善并正式成文。子、分公司對財務(wù)人員僅有使用權(quán)。 第九條 人員配置和人事管理權(quán)限 年產(chǎn)值在一億元以上的子公司設(shè)董事會，行使該子公司決策權(quán)，年產(chǎn)值低于一億元的子公司不設(shè)董事會，只設(shè)執(zhí)行董事一名，重大決策由集團公司董事會審議； 子公司董事長 (或執(zhí)行董事 )、總經(jīng)理 (或執(zhí)行經(jīng)理 )、分公司經(jīng)理以上的員工由集團公司董事會任免，分公司副經(jīng)理、經(jīng)營科長以及其他職能負責人和項目經(jīng)理由子公司董事會 (或執(zhí)行董事 )任免，其余人員的任免由子公司總經(jīng)理決定，分公司經(jīng)理決定分公司五大 員以下的人員，所有人員的任免都必須按照規(guī)定由有關(guān)部門負責人簽字后，上報集團公司人力資源部備案，并辦好相關(guān)手續(xù)和批文； 土建分公司項目在 4個以下、人數(shù)達不到 1500人、年產(chǎn)值達不到 1． 5億元的，或房地產(chǎn)子公司銷售產(chǎn)值在 2 億元以下的，不能擁有上述人事任免權(quán)，由子公司總部 代管； 子公司管理人員人數(shù)不得超過集團公司的規(guī)定限額； 子公司有權(quán)對所轄范圍的管理人員進行調(diào)遣，但必須通過集團公司人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。 第七條 集團公司的主要職責 制定集團公司的基本方針、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標、年度計劃； 擬訂集團公司的資金收支計劃，及時籌措調(diào)度資金； 對重大開發(fā)和投資項目、重 大施工項目和大額墊資項目進行決策，審批一定限度以上的固定資產(chǎn)投資； 制定公司管理體制、審批公司規(guī)章制度； 協(xié)調(diào)各子公司和分公司的關(guān)系，為子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供必要的服務(wù)； 優(yōu)化資源配置，對人、財、物進行宏觀調(diào)控； 切實維護股東權(quán)益，按照公司章程要求，對各子公司的經(jīng)營管理活動進行檢查、監(jiān)督與考核及審計； 審批各子公司經(jīng)營方針、年度計劃和經(jīng)營指標，對計劃 每半年進行一次調(diào)整和修訂，檢查、監(jiān)督、考核計劃落實情況； 對各子、分公司在經(jīng)營活動中違 反國家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的行為以及企業(yè)內(nèi)部各種不正之風行使處罰權(quán)。 分公司在子公司領(lǐng)導下，自主經(jīng)營，自我發(fā)展，獨立核算，自我約束．對分公司范圍內(nèi)人財物調(diào)配管理，對分公司市場開拓、經(jīng)營管理擁有自主權(quán)。繼續(xù)貫徹 1998年提出的堅持國家、集體和個人共同受益的原則，三者兼顧、共同發(fā)展。 第五條 公司治理結(jié)構(gòu)：集團公司股東大會為最高權(quán)力機構(gòu)，股東在股東會上按照出資比例行使表決權(quán)；集團公司董事會為最高管理機構(gòu)，對集團整體的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行宏觀調(diào)控和監(jiān)督考核，董事原則上在股東中產(chǎn)生，亦可聘請社會知名人士擔任獨立董事，董事長為公司法定代表人，經(jīng)理層為公司日常管理 機構(gòu)，經(jīng)理由董事會聘任或解聘，對董事會負責。 2021 年的整體目標： 2021 年集團所有成員企業(yè)產(chǎn)值達到 17億元。建筑業(yè)國際市場主要面向中東 、非洲等發(fā)展中國家，通過聯(lián)合、輸出勞務(wù)等 立足國際市場，逐步開展國際承包。 第四條集團發(fā)展目 標： 2021 年的總體目標： 江蘇中南實業(yè)集團在 2021 年實現(xiàn)經(jīng)營收人 100 億元，在 2021 年前實現(xiàn)年增長率 25％，稅后利潤率 15％以上，員工收入達到國內(nèi) E 游水平。在經(jīng)營管理中貫徹“市場指揮經(jīng)營、經(jīng)營計劃生產(chǎn)、財務(wù)指導生產(chǎn)、數(shù)字指揮生產(chǎn)’’的管理方針。通過集團公司的控股或參股，以股權(quán)關(guān)系明確責權(quán)利關(guān)系，使各子公司有機結(jié)合，既相互獨立，又能優(yōu)勢互補、相互協(xié)作，體現(xiàn) “ 政企分開 、產(chǎn)權(quán)清晰、責權(quán)明確、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度 。核心公司為江蘇中南建設(shè)實業(yè)集團有限公司，下設(shè)七個子公司，分別為：南通市建筑總承包有限公司、青島中南置業(yè)有限公司、南通市中南建筑設(shè)備有限公司、南通市中南新型建材有限公司、青島中南建筑機具租賃有限公司、江蘇中南生物醫(yī)藥科技有限公司、江蘇中 南實業(yè)集團工業(yè)園區(qū)建設(shè)有限公司等七家子公司， 南通市建筑總承包有限公司下轄南通市中南建筑設(shè)備安裝工程有限公司、南通市中南建筑裝飾裝潢工程有限公司兩家子公司；青島中南置業(yè)有限公司下轄北京中南錦城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、青島常樂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、南京常錦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司及青島中南物業(yè)管理有限公司。 目 錄 第一篇集團公司 第一章 總則 第二章 組織機構(gòu)設(shè)置與崗位職責組織機構(gòu)設(shè)置 第一節(jié) 組織機構(gòu)設(shè)置 一、 集團結(jié)構(gòu) 二、 集團公司組織機構(gòu) 第二節(jié) 部門與崗位職責 第二章 行政管理制度 第一節(jié) 公司管理條例 一、總則 二、親戚好友管理 三、風氣管理 四、企業(yè)形象管理 第二節(jié) 管理人員行為準則 第三節(jié) 第三節(jié)誠信 建設(shè)規(guī)范 第四節(jié) 行政辦公制度 一、總則 二、接待事務(wù) 三、印章管理 四、文書管理 五、檔案管理 六、郵件、報刊訂閱管理 七、圖書管理 八、內(nèi)部報刊管理 九、文印室管理 十、長途電話使用規(guī)定 十一、計算機和網(wǎng)絡(luò)管理 十二、軟件開發(fā) 第五節(jié) 會議管理制度 一、總則 二、股東大會 三、集團公司董事會會議 四、子公司董事 會會議 五、總經(jīng)理辦公會 六、職能部門會議 七、會議組織與籌備 八、會中與會后事務(wù) 九、會議注意事項 第六節(jié) 民主溝通制度 一、民主與溝通 二、員工參與公司管理規(guī)定 三、提案管理 第七節(jié) 保密制度 一、總則 二、保密范圍 三、保密措施 四、責任與處罰 五、附則 第八節(jié) 信息管理制度 一、總則 二、指標信息預警系統(tǒng) 三、行政信息處理系統(tǒng) 四、市場信息反饋系統(tǒng) 第九節(jié) 經(jīng)營計劃管理制度 一、總則 二、長期規(guī)劃 三、年度計劃 四、指標管理 五、計劃的執(zhí)行與檢查 六、計劃的變更與調(diào)整 第十節(jié) 審批制度 一、經(jīng)營計劃 二、設(shè)備添置 三、融資 四、投資 五、公文審批 六、合同簽訂審批 七、資金支付 第十一節(jié) 內(nèi)部配合管理規(guī)定 一、總則 二、子公司之間業(yè)務(wù)往來 三、土建、安裝、裝潢配合規(guī)定 四、分公司之間人員調(diào)配 第四章 人力資源管理制度 第一節(jié) 員工招聘制度 第二節(jié) 員工晉升制度 第三節(jié) 員工培訓制度 一、總則 二、不定期培訓 三、定期培訓 四、新員工培訓 五、脫產(chǎn)培訓或進修 六、培 訓 紀律 第四節(jié) 薪資福利制度 一、總則 二、員工工資 三、股權(quán)激勵辦法 四、員工福利 第五節(jié) 員工考勤制度 一、總則 二、作息時間 三、出差 四、事假 五、休假 六、婚假 七、產(chǎn)假 八、病假 九、喪假 第六節(jié) 員工考核制度 一、總則 二、業(yè)績考核 三、能力考核 第七節(jié) 辭退、辭職與退休管理制度 一、人員辭職 二、人員辭退 三、退休制度 第八節(jié) 員工調(diào)動與降職管理制度 一、調(diào)動 二、降職 第九節(jié) 人 事檔案管理制度 第五章 財務(wù)管理制度 第一節(jié) 財務(wù)工作準則 一、 總則 二、 會計人員的行政隸屬關(guān)系 三、基本工作要求 第二節(jié) 資金管理制度 一、總則 二、資金籌集 三、資金管理 四、土建工程要款 五、資金調(diào)度 六、資金結(jié)算 七、資金使用 第三節(jié) 固定資產(chǎn)管理制度 第四節(jié) 現(xiàn)金管理制度 第五節(jié) 票據(jù)審批管理制度 一、基本原則 二、計劃審批試行辦法 三、差旅費報銷 規(guī)定 四、招待費和業(yè)務(wù)費審批規(guī)定 五、辦公費審批規(guī)定 六、材料票據(jù)審批規(guī)定 七、分包隊伍票據(jù)審批規(guī)定 八、拖延發(fā)票報銷的處罰 第六節(jié) 會計檔案管理制度 第七節(jié) 備用金及借款管理制度 一、備用金管理規(guī)定 二、借款管理規(guī)定 第八節(jié) 會計核算及財務(wù)管理規(guī)定 一、核算體制 二、會計核算 三、成本核算