【正文】 熟悉 施工技術要求。 編寫技術總結報告。 負責核算工程預算、決算，根據技術核定和修改通知等補充完善決算資料。處理建設單位和設計院的技術核定內容，建立技術資料、用工、用料、機械、質量保證原始憑證，并審查 交竣工資料，報送有關的技術報表。 負責主持編制工程項目的綜合控制總進度計劃及月、季度作業(yè)計劃。 負責承建工程的施工技術、質量安全和施工檔案資料工作，組織和參加圖紙自審、會審，并作好會審記錄；主持和參加編制施工組織設計，施工方案，建立質量安全體系，并報上級審批。 二、項目部技術負責人質量責任制 在項目經理領導下，負責承建工程的技術管理工作，協調專業(yè)技術業(yè)務的交叉作業(yè)。加強質量檢查，采取措施防止事故發(fā)生。 對工程所需原材料必須按規(guī)定進行考察核定，報公司批準，然后簽訂合同，并加強日常監(jiān)督管理，確保原材料質量。 40 第八節(jié) 建立各級人員質量責任制 一、項目部經理質量責任制 對本項目的施工質 量全面負責。保修期滿，指定專負責與業(yè)主保持聯系。 三、堅持按合同保修期限執(zhí)行保修及長期維修制度。保修外堅持每年進行質量回訪一次。 五、經緯儀、水準儀、臺秤等計量工具由項目技改計量員負責按規(guī)定送法定檢驗單位檢校。 三、砼攪拌嚴格按配合比投料，水泥、砂、石要每盤過秤。 39 第六節(jié) 計量保證措施 一、嚴格執(zhí)行公司的計量檢測網絡。 四、各種不同類型、不同型號的材料分類堆放整齊。水泥還應注明出廠日期、批號、數量和使用部位，抄件應注明原件存放單位和抄件人并簽章。材料員對原材料、成品和半成品應先檢驗后收料，不合格材料不準進場。凡未經檢查驗收簽證工序，一律一票否決，視為不合格施工。 (6)、 堅持對班組進行分部分項的施工技術交底，主操作班組了解設計意圖和施工質量標準，杜絕返工事件的發(fā)生。 (4)加強成品保護：已形成的成品采取措施加以保護，防止將達標的成品變成廢品或造成不應有的經濟信譽損失。 (2)、建立質量管理點：根據工程特點，復雜程度，部位設質量管理點，加強預控檢查、保證工程質量符合標準。 三、過程控制措施 (1)、加強工序質量：在施工過程中跟蹤檢查。 7)、加強技術資料管理，現場各科設計修改，技術變更均登記編號，做到有章可循指導施工。 5)、加強質量管理業(yè)務水平，提高各層次員工質量管理能力。 3)嚴格執(zhí)執(zhí)行國家規(guī)定的工程質量監(jiān)督簽證、質檢監(jiān)督的質量管理程序。 二、質量控制保證措施 1)、樹立全面質量意識，項目部全體員工強化質量管理意識，是每人明確應負的質量責任，樹立人人講質量，把好質量關職業(yè)道德。 第四節(jié) 施工技術交底 一、在工程施工中深入開展全面質量管理活動 1)成立工地全面質量管理領導小組 2)建立全面質量保證體系 ,對分項工程的每道工序實施嚴格質量控制。 七、最大限度地提高施工機械化程度，加大科技含量，發(fā)揮公司的技術優(yōu)勢，充分利用新工藝、新技術和新材料，選用先進、合理、經濟的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業(yè)主交給的施工任務。內業(yè)員要整理好各種資料，施工員作好施工日記，現場施工管理和 36 各種施工技術資料全部采用計算機管理。隱蔽工程應由質檢站、設計院、業(yè)主共同檢查合格簽字后，才能進入下一道工序。 四、嚴格技術復核制度。 三、嚴格按圖施工。 第三節(jié) 技術保證措施 一、施工前，技術負責人組織工長、內業(yè)、質安員認真學習有關規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，有針對性的編制施工組織設計。 一、 工序質量控制的內容和實施要點 （一）工序質量控制的內容 工序質量控制主要包括兩各方面的控制：對工序活動條件的控制和對工序活動效果的控制，如下圖所示： 工序質量控制 工序活動條件控制 工序活動效果控制 施工準備的控制 人員 材料、半成品 機械設備 工藝、方法 環(huán)境 工序活動過程的條件控制 投入物料 實測 分析 判斷 糾偏或認可 工藝過程 其它方面 33 （二）、工序活動質量控制實施要點 實施工序活動質量控制，應當分清主次抓住關鍵，依靠完善的質量體系和質量檢查制度，完成工序活動的質量控制，其實施要點如下： 確定工序質量 控制計劃； 建立健全質量體系和質量檢查制度，為質量控制計劃奠定基礎； 進行工序分析，分清主次，重點控制； 對工序活動設施跟蹤的動態(tài)控制； 設置工序活動的質量控制點，進行預控； 二、質量控制點的設置 質量控制點是施工質量控制的重點，設置控制點就是要根據工程項目的特點，抓住影響工序施工質量的主要因素，對工序活動中的重要部位或薄弱環(huán)節(jié)，事先分析影響質量的原因，并提出相應的措施，以便進行預控。因此，施工過程的質量控制 是施工階段工程質量控制的重點，項目部各級管理人員必須加強對施工工程中的質量控制。為了充分發(fā)揮質量管理體系的作用，保證工程質量優(yōu)良 ，協調公司部門與項目經理部的關系，成立公司領導、項目有關人員參加的本工程施工質量控制小組，質量過程控制圖如下： 31 學習圖紙和技術資料 學習操作規(guī)程和質檢準備 圖 紙 會 審 施工方案交底 分部分項工程書面交底 施工員向班組長交底 自 檢 互 檢 交 檢 隱蔽工程驗收簽到證 現場文明施工 不合格品返工處理 原材料合格證 各類復檢試驗報告 自檢記錄 事故處理記錄 準備工作 材料、勞動力準備 搭建暫設工程 測量儀器準備 機械設備準備 清場、排水 技術交底 辦上道工序交接手續(xù) 施 工 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程 按 圖 施 工 合理安排工序間搭接 質量評定 執(zhí)行檢評標準 質量評定記錄 隱蔽驗收記錄 施工員施工日記 回 訪 施工檔案 使用過程 32 第二節(jié) 工序質量保證措施 眾所周知，工程實體質量是在施工過程中形成的，而不是最后檢驗出來的。在施工過程中，通過各種形式，加強對參建職工的教育，不斷提高工作責任心和質量意識，對質量問題堅決執(zhí)行“三不放過”和一票否決制度精心組織、精心施工，確保工程質量達到優(yōu)良。材料機具分公司根據工程進展情況及時提供至施工現場。 第三節(jié) 周轉材料計劃 根據該工程的特點和工程量，綜合施工組織安排上的精心考慮，提前做好周轉材料的選擇與準備。平均每天保持 50 人以上 。 根據施工組織設計、施工進度及施工任務的劃分，積極準備勞動力安排計劃，合理組織勞動力進場，分階段進行，實施勞動力的動態(tài)管理，有效提高生產效率，公司將根據工程量、工期實際調整勞動力資源。根據施工的特點，人員分期分批進場，根據實際需要，可隨時對人員和技術力量進行調整，確保施工正常進行。同時與各班組簽訂勞務承包合同及質量責任書，有利于對各班組進行有效管理，規(guī)范各班組的施工行為，確保工程有一個良好的開端。 項目經理部組織有關人員認真閱讀圖紙，準備好各 類設計施工圖中所涉及的相關圖集、資料，認真進行圖紙預審，并做好預審記錄，做好施工圖中相互矛盾、模糊不清、錯、碰、漏等問題的記錄，以待在正式圖紙會審時加以解決。根據工程目前的情況，考慮到施工交叉干擾，整個工期上考慮交叉干擾每項工序留有富余時間以供調節(jié)。項目經理部全面負責本合同段工程的質量、進度、安全。井內爬梯應與井蓋口邊位置一致，鐵爬梯安裝后 , 在砌筑砂漿及砼未達到規(guī)定抗壓強度前不得踩踏。 第二次沖洗：經 24 小時消毒后進行二次沖洗 , 按第一次同樣方法進行，待出水質清透無雜質、無藥味即進行水質取樣化驗，完成沖洗消毒的全過程。 第一 次沖洗：首先打開進水閥門進行沖洗，在一定時間內檢查排放出來的水達到基本清透，無雜物時，停止沖洗，關閉進水閥門，即組織投藥。在管溝開挖及回填過程中，根據實際情況及時將余土用汽車外運，預防阻礙交通和影響市容。這樣可以處理余土外運。 10 土方回填及外運 水壓試驗后的管槽緊接進行回填夯實，原土夯實，并按設計要求密實度達 95％。 PE 管試壓要求：試壓壓力為 ，水壓試驗升至試驗壓力，分別觀察 10 分鐘、 30 分鐘、 60 分鐘三個階段的壓力降值，若均小 24 于 ，可不再進行補水試驗，試壓結果合格。 鋼管試壓：壓試驗前堵板安裝 水壓試驗時 ,必須有接收單位質量檢查負責人、個職能部門單位代表參加。與 PE 管材供應商要作好協議， PE 管的安裝都要有其派專人到現場指導安裝。熱熔對焊焊接保溫、冷卻時間，應符合熱熔對焊機廠家和管材管件生產廠家的規(guī)定，在保溫、冷卻時間不得移動連接件或在連接件上施加壓力。對口焊接的對口高低差應 控制在 以內 , 對口為 V 型碰接，間隙為 2mm 以內。由于本次焊接的鋼管管徑為均小于 DN300，所有現場施工均采用手工焊接，為了保證對口焊接的焊縫質量，所有的焊縫尺寸應符合有關設計圖紙，文件的規(guī)定。鋼管安裝時，嚴格控制管口中心高程及左右偏移，除圖紙中規(guī)定外，不得大于 5mm，高程偏差控制在177。 8 管道安裝 鋼管安裝： 鋼管安裝采用人工和手動葫蘆配合的方式進行 吊裝下管，管道吊裝必須用專用吊裝膠套鋼絲繩 ,不準用鋼絲繩直接吊裝。為保證管溝槽底內干燥，以開挖溝槽一側設排水溝 ,平坡段每間隔一定距離設集水坑 ,采用抽水機進行排水的方式做好溝槽的排水。 6 溝槽開挖： 22 從安全及現場角度出發(fā)，全部采用人工方式開挖，按規(guī)范和設計要求嚴格控制開挖深度和坡度，不得超挖。施工前，先效驗市政給水井的標高及位置，再嚴格按造設計圖紙進行定位放線，施工前應結合考慮現場地形情況，確定挖運 的可行性措施。并在施工中做好記錄并附有影像資料。 在運輸和存放過程中，小管套在大管中。 管材、管件存放在通風良好，溫度不超過 40℃ 的庫房內。 3 正式施工前對操作工人進行專門的培 訓，在施工中并有技術人員隨時監(jiān)督指導，嚴把質量關。 21 第五章 主要施工方案及施工工藝 在施工過程中，除采用較為合理的施工方案之外，還重點注意了以下幾方面的問題： 1 為了保證施工的順利進行，施工人員要先熟悉現場情況，再詳閱施工圖。 施工用電：在施工中考慮配備發(fā)電機 2 臺。 根據現有道路即可進入施工 現場。 20 第四章 施工總平面布置 第一節(jié) 布置原則 臨時工程及臨時設置不能干擾工程施工； 功能相對集中，可分片區(qū)布置； 有利于施工生產； 與業(yè)主提供的施工現場條件相適應的現場平面布置。 針對工程質量目標，以抓工序質量為重點，狠抓質量通病治理，開展施工現場的質量活動，在工程現場指揮部的組織和該工程質量監(jiān)理部的監(jiān)督和協調下，全體參戰(zhàn)人員密切配合，協調一致，搞好樣板間施工，以樣板帶路，實現共同創(chuàng)優(yōu)目標。 第六節(jié) 施工部署 鑒于該工程的重要性及工期要求，我公司將該工程列為重點工程，將在人員、機具、物資上為該工程提供充分保證，組織好該工程的計劃協調，我公司各部門也將在各自業(yè)務管理范圍內制定為該工程提供服務的保證措施，以確保工程順利進行，保證工程優(yōu)質和按期完工。 實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。項目部主要管理人員及班組主管參加，重點解決質量、進度、施工技術等難點。 建立項目經理部周例會制，項目部主要管理人員，班組長參加，例會重點解 決質量、進度、施工技術等難點并明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。 建立健全項目經理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，定期對各專業(yè)人員進行考核。 編制管理規(guī)劃，確定管理點、形成文件，以利執(zhí)行。 17 第五節(jié) 施工項目管理規(guī)劃 施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理組織、內容方法、步驟、重點進行預測和決策，做出具體安排的行動指南；施工項目管理規(guī)劃的主要內容： 進行項目目標任務分解，確定控制目標，從局部到整體地進行施工活動和施工項目管理。變“人管理人”、“人盯人”為“制定管理人”。 項目班子全部人選經過甲、乙雙方確認后，未經業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿接受業(yè)主的處罰。該項目經理部的管理人員綜合素質高、業(yè)務能力強、作風過硬、具備關鍵技術的實踐經驗和技術管理水平。 15 第四節(jié) 確保機構有效運行的措施 作好前期施工準備 在投標階段，我公司就著手一切開工前期準備工作，包括項目管理機構及人員、勞務的選擇、機械設備的投入、施工管理安排、市場的調研、施工組織和技術方案