【正文】 自覺做好文明施工，做好“落手清” 工作。 第九章 確保文明施工的技術(shù)組織措施 文明施工管理是企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映，應(yīng)貫穿于施工管理的全過程，以便提高勞動生產(chǎn)率、降低物耗、消除污染、美化環(huán)境、提高工程、延長機械使用壽命，有效地防止火災(zāi)事故，減少 安全隱患，保證社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。食堂炊事員必須體檢合格，獲得防疫部門頒發(fā)的《健康證》后方能上 崗。 職工食堂和開水房使用氣化油做燃料，避免煙塵污染。 八、降低噪聲污染 攪拌機四邊砌墻密封，僅留 寬材料出入口供施工用，盡量降低噪音； 切割機、彎曲 機等機具均安設(shè)在鋼筋工房內(nèi)部，鋼筋工房設(shè)雙扇對開大門封閉，盡量減低噪音傳出； 鋼管、鋼模拆除、運輸和堆放要輕拿輕放，盡量降低相互碰撞發(fā)出的噪音； 九、認(rèn)真貫徹公司關(guān)于深入開展以雙增雙節(jié)為中心內(nèi)容的創(chuàng)建文明工地競賽活動，深入貫徹企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的文明工地十二條標(biāo)準(zhǔn)。有組織地排放生產(chǎn)污水，保持現(xiàn)場整潔。 水泥等粉細(xì)散裝材料，采取室內(nèi)或閉存放，卸運時要采取遮蓋措施，減少灰塵。加強消防工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立一支義務(wù)消防隊，現(xiàn)場沒消防值班人員，對進(jìn)場職工進(jìn)行消防知識教育，建立安全用火制度。 5．保證按規(guī)定支付職工待遇，嚴(yán)格控制百元工資含量。 3． 不違章冒險作業(yè)，增強安全自我保護意識。 參加項目 安全值日，并做好檢查記錄。 做好安全記錄、報告報表，配合有關(guān)部門搞好安全工作。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題； 、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。庫房、宿舍和建筑物內(nèi)部按消防規(guī)范裝備滅火器器材，消防設(shè)備 四周禁止堆放東西。 建立班前會制度。 施工現(xiàn)場管理人員和工人必須佩戴分色或有區(qū)別的安全帽，現(xiàn)場指揮、質(zhì)量、安全等檢查人員須佩戴 明顯的袖章或標(biāo)志，危險施工區(qū)域掛警示紅燈。 二、砼工程施工安全技術(shù)交底 車子倒料，應(yīng)有擋車措施，不得用力過猛和撒把，腳不得踏在料斗上，料升起時斗的下方不得站人。 三、項目經(jīng)理是第一安全責(zé)任人，下設(shè)一名專職安全員、班組兼職安全員 (班組長 )參加的安全施工 管理領(lǐng)導(dǎo)小組，形成現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)，堅持安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)“十二條”的規(guī)定。 嚴(yán)格按照檢驗、測量和試驗設(shè)備的周檢計劃，進(jìn)行設(shè)備校準(zhǔn)工作。 嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)及公司有關(guān)測量工作的法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。 配合質(zhì)檢員，做好采購物資的進(jìn)貨驗收工作。 七、機械管理員質(zhì)量責(zé)任制 44 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。 參加或協(xié)助有關(guān)部門做好產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。 按國家、行業(yè)、技術(shù)規(guī)程及項目施工組織設(shè)計、施工作業(yè)等文件的要求和內(nèi)容組織施工。 參加項目部和上級部門組 織的施工技術(shù)交底，圖紙會審工作，熟悉 施工技術(shù)要求。 負(fù)責(zé)主持編制工程項目的綜合控制總進(jìn)度計劃及月、季度作業(yè)計劃。 對工程所需原材料必須按規(guī)定進(jìn)行考察核定，報公司批準(zhǔn)，然后簽訂合同，并加強日常監(jiān)督管理，確保原材料質(zhì)量。保修外堅持每年進(jìn)行質(zhì)量回訪一次。 四、各種不同類型、不同型號的材料分類堆放整齊。 (6)、 堅持對班組進(jìn)行分部分項的施工技術(shù)交底，主操作班組了解設(shè)計意圖和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕返工事件的發(fā)生。 7)、加強技術(shù)資料管理，現(xiàn)場各科設(shè)計修改，技術(shù)變更均登記編號，做到有章可循指導(dǎo)施工。 第四節(jié) 施工技術(shù)交底 一、在工程施工中深入開展全面質(zhì)量管理活動 1)成立工地全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 2)建立全面質(zhì)量保證體系 ,對分項工程的每道工序?qū)嵤﹪?yán)格質(zhì)量控制。 四、嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度。因此，施工過程的質(zhì)量控制 是施工階段工程質(zhì)量控制的重點，項目部各級管理人員必須加強對施工工程中的質(zhì)量控制。 第三節(jié) 周轉(zhuǎn)材料計劃 根據(jù)該工程的特點和工程量，綜合施工組織安排上的精心考慮，提前做好周轉(zhuǎn)材料的選擇與準(zhǔn)備。同時與各班組簽訂勞務(wù)承包合同及質(zhì)量責(zé)任書，有利于對各班組進(jìn)行有效管理，規(guī)范各班組的施工行為，確保工程有一個良好的開端。井內(nèi)爬梯應(yīng)與井蓋口邊位置一致，鐵爬梯安裝后 , 在砌筑砂漿及砼未達(dá)到規(guī)定抗壓強度前不得踩踏。這樣可以處理余土外運。與 PE 管材供應(yīng)商要作好協(xié)議， PE 管的安裝都要有其派專人到現(xiàn)場指導(dǎo)安裝。鋼管安裝時，嚴(yán)格控制管口中心高程及左右偏移，除圖紙中規(guī)定外，不得大于 5mm，高程偏差控制在177。施工前，先效驗市政給水井的標(biāo)高及位置，再嚴(yán)格按造設(shè)計圖紙進(jìn)行定位放線，施工前應(yīng)結(jié)合考慮現(xiàn)場地形情況，確定挖運 的可行性措施。 3 正式施工前對操作工人進(jìn)行專門的培 訓(xùn)，在施工中并有技術(shù)人員隨時監(jiān)督指導(dǎo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 20 第四章 施工總平面布置 第一節(jié) 布置原則 臨時工程及臨時設(shè)置不能干擾工程施工； 功能相對集中，可分片區(qū)布置； 有利于施工生產(chǎn)； 與業(yè)主提供的施工現(xiàn)場條件相適應(yīng)的現(xiàn)場平面布置。項目部主要管理人員及班組主管參加，重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點。 17 第五節(jié) 施工項目管理規(guī)劃 施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點進(jìn)行預(yù)測和決策，做出具體安排的行動指南；施工項目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容： 進(jìn)行項目目標(biāo)任務(wù)分解，確定控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動和施工項目管理。 15 第四節(jié) 確保機構(gòu)有效運行的措施 作好前期施工準(zhǔn)備 在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工前期準(zhǔn)備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員、勞務(wù)的選擇、機械設(shè)備的投入、施工管理安排、市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織施工隊伍入場，并著手開始已完規(guī)劃進(jìn)行現(xiàn)場臨設(shè)和臨時用水、用電布設(shè)，施工場地定位，勞 動力和機械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等，從而使整個工程的施工機構(gòu)有效運行，保證工程順利進(jìn)行。 與設(shè)計單位、監(jiān)理工程師協(xié)作解決各項技術(shù)問題。 、質(zhì)量員（專職） 全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查工作。 負(fù)責(zé)解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 各級管理人員職責(zé) 、項目經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)本工程的全面工作，確保項目順利建成。 、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。 、會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加設(shè)備、材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。協(xié)助施工單位搞好與周邊的公共關(guān)系。 9 、我們的目標(biāo)是通過精心組織、精心施工，向業(yè)主交一項質(zhì)量優(yōu)良、用戶滿意的工程。 2 、在仔細(xì)踏勘工程實地，認(rèn)真研究招標(biāo)文件和有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上充分考慮本標(biāo)段的特點、場地、交通、水文、料源、水電供應(yīng)、氣候等實際情況，我司將科學(xué)合理地組織施工。 在施工組織機構(gòu)建立上 立足專業(yè)化，選配最有經(jīng)驗的管理人員和最有技術(shù)專長的技術(shù)人員組成強有力的施工組織機構(gòu)，形成施工組織管理的核心層，全面負(fù)責(zé)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度，保證人力、物力、財力的分配等，直接對建設(shè)單位和監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，對工程負(fù)責(zé)。 5 第三章 施工組織機構(gòu)及施工部署 第一節(jié) 施工管理體系 我公司嚴(yán)格實行“項目法”施工，由我公司優(yōu)秀項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理 ,經(jīng)驗豐富的班組負(fù)責(zé)本工程的施工。 、協(xié)助建設(shè)單位對裝飾材料進(jìn)行選型、選材、比質(zhì)、定價。以使監(jiān)理工程師對該項設(shè)計的適用性和完備性進(jìn)行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修 、拆除、組裝及調(diào)整所設(shè)計的永久性工程。 、項目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，每周一進(jìn)行。 合理管理項目資金的運轉(zhuǎn)。 組織現(xiàn)場施工，合理調(diào)配勞動力及項目的日常、內(nèi)部管理。 14 負(fù)責(zé)各分部、分項工程的檢驗與質(zhì)量評定，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。 、材料員 按施工要求，提供合格的材料與設(shè)備。我公司將積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”和“全心全意為業(yè)主服務(wù)”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、 16 設(shè)計、各專業(yè)班組以及相關(guān)政府部門的 關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計人員在施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進(jìn)項目施工的順利進(jìn)行。 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。 項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進(jìn)行，要做到規(guī)范管理行為，有章 可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤處懶 ,建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，為此必須建立、健全項目主要管理制度。 第三節(jié) 供水、供電及通訊 施工用水：現(xiàn)場內(nèi)由我單位自行安設(shè)生活用水及生產(chǎn)用水。在施工現(xiàn)場臨時堆放時保證有遮蓋物。原則上采用自然放坡，土方及時外運，若 遇與其他管線交叉或遇到其他障礙物時，應(yīng)及時報告公司有關(guān)部門，確定處理意見后方能繼續(xù)施工。每條焊縫不得兩 23 人以上進(jìn)行施焊、所有焊逢必須作出焊工編號記錄。 鋼管試壓要求：試壓壓力為 ，穩(wěn)壓 10 分鐘后壓降小于 為合格，繼續(xù)持壓 1 小時后降值微小時，按規(guī)定進(jìn)行滲水量試驗。 11 給水管道沖洗消毒 管道試壓驗收合格后 , 收尾工序緊接安排管道沖洗消毒。本項目部成員中途不更換，若遇特殊情況進(jìn)行個別調(diào)整，須經(jīng)業(yè)主同意。 在施工期間為保證施工的順利進(jìn)行，各項工作的開展必須先進(jìn)行計劃，并提出書面報告，以利于管理和控制，確保工程質(zhì)量。 30 第七章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 第一節(jié) 建立質(zhì)量管理機構(gòu) 公司堅決貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預(yù)防為主”的思想。 34 質(zhì)量控制點的設(shè)置位置 分項工程 質(zhì)量控制點 工程測量定位 標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、標(biāo)高 混凝土 水泥品種、標(biāo)號， 砂石質(zhì)量，混凝土配合比，外加劑比例，混凝土振搗，預(yù)埋件規(guī)格、數(shù)量、尺寸、位置，預(yù)制構(gòu)件吊裝或出場（脫模）強度，吊裝位置 吊 裝 吊裝設(shè)備起重能力、吊具、索具 砼養(yǎng)護 砼表面養(yǎng)護，防止砼開裂 質(zhì)量控制點明細(xì)表 工序號 控制點 序號 控制內(nèi)容 技術(shù)質(zhì) 量要求 特性 級別 檢具 檢驗 方法 備注 1 （ 1） 砂、石含泥量 不大于 8％ B 長 砂石試驗設(shè)備 批價 200t 標(biāo)準(zhǔn)法 （ 2） 水泥標(biāo)號 安定性 各齡期強度符合設(shè)計要求試件無裂紋彎曲 B 長 水泥試驗設(shè)備 批價 400t 煮沸法 2 （ 3） 配合比計算 水泥、水≯ 2％石、砂≯ 3％ A 長 標(biāo)準(zhǔn) 砝碼 每天上班前校正磅稱，半年法定單位檢測 每臺班檢測和易性與塌落度 （ 4） 攪拌時間 120s C 短 手表 不定時抽檢 100m3作試塊一組 3 （ 5） 砼運輸時間 場內(nèi)運輸≯ 20min C 短 手表 全檢 道路 暢通 4 （ 6） 振搗密實 無夾渣、縫隙、孔 洞，蜂窩 400cm2 B 長 目測 抽檢 10％ 5 （ 7） 及時覆蓋 養(yǎng)護 不得干裂脫水 A 短 目測 普查 6 （ 8） 正確、及時 完整定期分析 B 鋼尺 靠尺 按有關(guān)規(guī)定 抽查分析 35 三、工程質(zhì)量的預(yù)控 工程質(zhì)量預(yù)控，就是針對所設(shè)置的質(zhì)量控制點或分部、分項工程，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能的原因，并提出相應(yīng)的對策，制定對策表，有效的措施進(jìn)行預(yù)先控制，以防止在施工中發(fā)生質(zhì)量問題。 五、技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄、報告，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 2)、建立工程項目部質(zhì)量管理體系，以項目部經(jīng)理為責(zé)任人，建立組織保證體系。以實例分析，判斷工序的內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)劣，工序施工經(jīng)監(jiān)理部門簽證后進(jìn)入下道工序施工，保證工序施工的成品質(zhì)量。 第五節(jié) 原材料質(zhì)量保證措施 一、對原材料材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)。 二、砼、砂漿由內(nèi)業(yè)員按規(guī)范要求提出取樣計劃，由試驗員負(fù)責(zé)操作，為拆模提供依據(jù)。 四、保修期間派專業(yè)人員駐現(xiàn)場，配合業(yè)主基建部門，進(jìn)行檢修維修。 如發(fā)現(xiàn)問題，必須按照有關(guān)規(guī)定，及時組織進(jìn)行評審處理，并制定相應(yīng)的糾正措施，作好記錄。 負(fù)責(zé)對工程項目的重要工序：測量、定位、放線，復(fù)雜部位的施工，試驗等進(jìn)行檢查指導(dǎo)；組織質(zhì)量檢查評定和原材料，半成品的鑒定工作；處理設(shè)計變更和技術(shù)核定內(nèi)容。 參加分部、分項工程質(zhì)量評定及技術(shù)總結(jié)，項目技術(shù)資料整編。 對違反技術(shù)、質(zhì)量、安全等操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時制止、糾正，并有權(quán)按規(guī)定權(quán)限處置，必要時有