【正文】 及現(xiàn)代化的檢測手段，為保證質(zhì)量、工期提供強有力的設(shè)備和檢測保證。 8 、在安全保證措施的方面，立足全面性、可靠性及可操作性，建立安全崗位責任制，確保工程順利進行。 9 、在施工中，及時 會同業(yè)主、設(shè)計院按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 第三節(jié) 項目組織機構(gòu)的運行 建立健全各項管理制度 經(jīng)理部的各項管理制度是否建立、健全，將直接影響項目經(jīng)理部各方面施工活動的順利進行，為做到有章可循， 必須建立健全以下的各項管理制度： 、 項目經(jīng)理部組織管理制度； 、 項目經(jīng)理部分工與協(xié)作制度； 、 工程質(zhì)量檢查與驗收制度； 、 工程技術(shù)檔案管理制度； 、 建筑材料檢驗驗收制度； 、 技術(shù)責任制度； 、 安全責任制度 、 技術(shù)交底制度； 、 安全交底制度； 12 、 職工考勤考核制度； 、 項目及班組經(jīng)濟核算制度； 、 庫房管理制度； 、 機械安全操作制度； 、 機具使用保管制度； 、 現(xiàn)場消防、保衛(wèi)制度； 、 夜間作業(yè)管理制度； 、 項目成本考核制度。 負責項目施工結(jié)算工作。做好成本結(jié)算工作，為工程決結(jié)算提供決算依據(jù)。 18 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。 2 嚴格按照管材管件及生產(chǎn)廠家推薦的與該廠產(chǎn)品相匹配的焊機進行連接。管道安裝前必須對墊層的標高進行復測，并先定出節(jié)點和構(gòu)筑物的位置。管道施工經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗后，采用邊施工邊回填土方，回填范圍至管上方 20cm 的管子胸腔兩側(cè)夯實。召集有關(guān)施工班組長，就施工將進行的分部分項工程進行詳細的書面技術(shù)交底及編制作業(yè)指導書。此外，施工過程中質(zhì)量的形成受各種因素的影響最多，變化最復雜，質(zhì)量控制的任務與難度也最大。 八、作好施工技術(shù)檔案的收集、整理。 (5)、加強隱蔽工程的檢查驗收，凡屬隱蔽工程均經(jīng)質(zhì)量檢查人員檢查，由建設(shè)單位、設(shè)計部門、監(jiān)理單位、施工單位共同檢查附 38 屬簽證后進行隱蔽。 第七節(jié) 建立質(zhì)量回訪及維修制度 自工程竣工驗收交付使用開始，嚴格地執(zhí)行建設(shè)工程的質(zhì)量回訪的保修、維修制度 ，樹立“用戶是上帝”的思想，具體措施是： 一、在保修期內(nèi)，每個季度進行質(zhì)量回訪一次。 41 貫徹落實經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、主持施工現(xiàn)場會和技術(shù)交底。 參加項目部及上級部門組織的圖紙會審，技術(shù)交底工作，熟悉分管工作的設(shè)計文件、施工圖紙，并對施工作業(yè) 人員做好技術(shù)交底工作。 對違反安全生產(chǎn)的人和事，有權(quán)指正，情況緊急時，可按規(guī)定權(quán)限暫停工作，但應及時報告主管領(lǐng)導。 九、測量員質(zhì)量責任制 認真學習和貫徹公司質(zhì)量方針、目標，執(zhí)行質(zhì)量 體系文件的規(guī)定，做好崗位職責工作。加強項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責任感。現(xiàn)場按安全標志平面圖設(shè)置安全標志，并懸掛在醒目位置。嚴禁使用電爐。 在對大型施工機械的驗收工作中發(fā)揮監(jiān)督作用。 2． 嚴守紀律，執(zhí)行安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，正確使用好防護用品。建立施工現(xiàn)場重點防火部位登記表、有毒有害作業(yè)點分布圖（標注出作業(yè)人員）、場容衛(wèi)生責任分布圖。 施工現(xiàn)場臨時食堂必須符合“食品衛(wèi)生法”的要求，取得“衛(wèi)生許可證”做好防鼠、防蠅工作，清洗設(shè)施齊全、整潔衛(wèi)生，民工宿舍實行統(tǒng)一管理。 施工道路用混凝土作硬化處理，防止車輛引起揚塵污染。因此，本工程項目部必須建立文明施工管理機構(gòu)并健全和落實各項文明施工管理制度，保證本工程文明施工工作切實抓好抓實，取得效 63 果。 61 3．搞好材料、構(gòu)件的安置和文明堆放。嚴格控制不合標準要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用； ， 對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除； 59 、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。 現(xiàn)場用電一機一閘，配備漏電保護裝置，閘刀熔絲不得用其它金屬替，非電工不得亂接電線，危險，危險區(qū)域夜間應設(shè)紅燈示警。 每日上班前，班組負責人，必須召集所轄全體人員，針對當天任務，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施設(shè)備狀況，本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自 我保護意識以及思想狀況，有針對性地進行班前安全活動提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動記錄。有權(quán)拒絕和制止違章使用檢驗、測量和使用設(shè)備。 按規(guī)定對物資的進行分級管理，做到帳、卡、物相符，堆碼整齊，高度符合規(guī)定，有先進先出要求的執(zhí)行先進先出。 嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關(guān)安全工作法規(guī)和標準，確保施工過程安全生產(chǎn)。 參加分部、分項工程質(zhì)量評定及技術(shù)總結(jié)，項目技術(shù)資料整編。 如發(fā)現(xiàn)問題，必須按照有關(guān)規(guī)定，及時組織進行評審處理，并制定相應的糾正措施，作好記錄。 二、砼、砂漿由內(nèi)業(yè)員按規(guī)范要求提出取樣計劃，由試驗員負責操作，為拆模提供依據(jù)。以實例分析，判斷工序的內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)劣，工序施工經(jīng)監(jiān)理部門簽證后進入下道工序施工，保證工序施工的成品質(zhì)量。 五、技術(shù)負責人要經(jīng)常檢查各種記錄、報告，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 30 第七章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 第一節(jié) 建立質(zhì)量管理機構(gòu) 公司堅決貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預防為主”的思想。本項目部成員中途不更換，若遇特殊情況進行個別調(diào)整，須經(jīng)業(yè)主同意。 鋼管試壓要求：試壓壓力為 ，穩(wěn)壓 10 分鐘后壓降小于 為合格，繼續(xù)持壓 1 小時后降值微小時，按規(guī)定進行滲水量試驗。原則上采用自然放坡，土方及時外運，若 遇與其他管線交叉或遇到其他障礙物時，應及時報告公司有關(guān)部門，確定處理意見后方能繼續(xù)施工。 第三節(jié) 供水、供電及通訊 施工用水：現(xiàn)場內(nèi)由我單位自行安設(shè)生活用水及生產(chǎn)用水。 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。 、材料員 按施工要求，提供合格的材料與設(shè)備。 組織現(xiàn)場施工，合理調(diào)配勞動力及項目的日常、內(nèi)部管理。 、項目經(jīng)理部經(jīng)理負責主持施工協(xié)調(diào)會，每周一進行。 、協(xié)助建設(shè)單位對裝飾材料進行選型、選材、比質(zhì)、定價。 在施工組織機構(gòu)建立上 立足專業(yè)化，選配最有經(jīng)驗的管理人員和最有技術(shù)專長的技術(shù)人員組成強有力的施工組織機構(gòu)，形成施工組織管理的核心層，全面負責工程安全、質(zhì)量、進度，保證人力、物力、財力的分配等，直接對建設(shè)單位和監(jiān)理工程師負責，對工程負責。 9 、我們的目標是通過精心組織、精心施工，向業(yè)主交一項質(zhì)量優(yōu)良、用戶滿意的工程。 、會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加設(shè)備、材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 各級管理人員職責 、項目經(jīng)理 全面負責本工程的全面工作，確保項目順利建成。 、質(zhì)量員（專職） 全面負責工程質(zhì)量檢查工作。 15 第四節(jié) 確保機構(gòu)有效運行的措施 作好前期施工準備 在投標階段，我公司就著手一切開工前期準備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員、勞務的選擇、機械設(shè)備的投入、施工管理安排、市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果我公司中標，從宣布中標后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織施工隊伍入場，并著手開始已完規(guī)劃進行現(xiàn)場臨設(shè)和臨時用水、用電布設(shè)，施工場地定位，勞 動力和機械設(shè)備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等，從而使整個工程的施工機構(gòu)有效運行，保證工程順利進行。項目部主要管理人員及班組主管參加，重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。 3 正式施工前對操作工人進行專門的培 訓，在施工中并有技術(shù)人員隨時監(jiān)督指導，嚴把質(zhì)量關(guān)。鋼管安裝時，嚴格控制管口中心高程及左右偏移，除圖紙中規(guī)定外，不得大于 5mm，高程偏差控制在177。這樣可以處理余土外運。同時與各班組簽訂勞務承包合同及質(zhì)量責任書，有利于對各班組進行有效管理，規(guī)范各班組的施工行為，確保工程有一個良好的開端。因此，施工過程的質(zhì)量控制 是施工階段工程質(zhì)量控制的重點，項目部各級管理人員必須加強對施工工程中的質(zhì)量控制。 第四節(jié) 施工技術(shù)交底 一、在工程施工中深入開展全面質(zhì)量管理活動 1)成立工地全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組 2)建立全面質(zhì)量保證體系 ,對分項工程的每道工序?qū)嵤﹪栏褓|(zhì)量控制。 (6)、 堅持對班組進行分部分項的施工技術(shù)交底，主操作班組了解設(shè)計意圖和施工質(zhì)量標準，杜絕返工事件的發(fā)生。保修外堅持每年進行質(zhì)量回訪一次。 負責主持編制工程項目的綜合控制總進度計劃及月、季度作業(yè)計劃。 按國家、行業(yè)、技術(shù)規(guī)程及項目施工組織設(shè)計、施工作業(yè)等文件的要求和內(nèi)容組織施工。 七、機械管理員質(zhì)量責任制 44 認真學習和貫徹公司質(zhì)量方針、目標，執(zhí)行質(zhì)量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責工作。 嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)及公司有關(guān)測量工作的法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)定，做好崗位職責工作。 三、項目經(jīng)理是第一安全責任人，下設(shè)一名專職安全員、班組兼職安全員 (班組長 )參加的安全施工 管理領(lǐng)導小組，形成現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡，堅持安全管理制度，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)“十二條”的規(guī)定。 施工現(xiàn)場管理人員和工人必須佩戴分色或有區(qū)別的安全帽，現(xiàn)場指揮、質(zhì)量、安全等檢查人員須佩戴 明顯的袖章或標志，危險施工區(qū)域掛警示紅燈。庫房、宿舍和建筑物內(nèi)部按消防規(guī)范裝備滅火器器材，消防設(shè)備 四周禁止堆放東西。 做好安全記錄、報告報表，配合有關(guān)部門搞好安全工作。 3． 不違章冒險作業(yè)，增強安全自我保護意識。加強消防工作的領(lǐng)導，建立一支義務消防隊，現(xiàn)場沒消防值班人員，對進場職工進行消防知識教育，建立安全用火制度。有組織地排放生產(chǎn)污水，保持現(xiàn)場整潔。 職工食堂和開水房使用氣化油做燃料，避免煙塵污染。 第九章 確保文明施工的技術(shù)組織措施 文明施工管理是企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映，應貫穿于施工管理的全過程，以便提高勞動生產(chǎn)率、降低物耗、消除污染、美化環(huán)境、提高工程、延長機械使用壽命，有效地防止火災事故，減少 安全隱患，保證社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。 2．保證發(fā)放和供給合格的防護用品與安全設(shè)施并定期檢查。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應及時采取措施。 各類帶電設(shè)備須有良好的保護接地接零，傳動部位有防護罩。 第四節(jié) 勞務用工管理 各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。 接受上級計量部門的監(jiān)督堅持和業(yè)務指導，并按規(guī)定要求報送有關(guān)報表、資料。 物資的出入庫房，現(xiàn)場應按規(guī)定辦好交接手續(xù)，點 清數(shù)量，驗明質(zhì)量，如有丟失、損壞應及時報告。 六、安全員質(zhì)量責任制 認真學習和貫徹公司質(zhì)量方針、目標，執(zhí)行質(zhì)量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責工作。 42 參與制定和實施項目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施，參加分部工程質(zhì)量檢查。加強質(zhì)量檢查，采取措施防止事故發(fā)生。 39 第六節(jié) 計量保證措施 一、嚴格執(zhí)行公司的計量檢測網(wǎng)絡。 三、過程控制措施 (1)、加強工序質(zhì)量：在施工過程中跟蹤檢查。隱蔽工程應由質(zhì)檢站、設(shè)計院、業(yè)主共同檢查合格簽字后，才能進入下一道工序。材料機具分公司根據(jù)工程進展情況及時提供至施工現(xiàn)場。項目經(jīng)理部全面負責本合同段工程的質(zhì)量、進度、安全。 鋼管試壓：壓試驗前堵板安裝 水壓試驗時 ,必須有接收單位質(zhì)量檢查負責人、個職能部門單位代表參加。 6 溝槽開挖： 22 從安全及現(xiàn)場角度出發(fā)，全部采用人工方式開挖，按規(guī)范和設(shè)計要求嚴格控制開挖深度和坡度，不得超挖。 根據(jù)現(xiàn)有道路即可進入施工 現(xiàn)場。 編制管理規(guī)劃，確定管理點、形成文件，以利執(zhí)行。 負責安全記錄，并整理歸檔。 、主辦工長 負責工程的生產(chǎn)組織、管理活動，協(xié)調(diào)各部門工作。 協(xié)調(diào)方式 、按總進度計劃制定的各階段時間控制，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查相應階段實施的情況，制訂、修正、調(diào)整實施要求。 、施工中項目經(jīng)理部應按月向建設(shè)單位提交當月進度及工作量完成情況書面報告、下月甲供材料計劃。建立健全質(zhì)量保證體系，強化安全、質(zhì)量等先進保證措施，使各項工作落到實處，為本標段施工的順利、高效進行創(chuàng)造良好的條件。 4 第二章 工程概況 本工程為 新都區(qū)農(nóng)村飲水安全項目 — 軍屯鎮(zhèn)供水管網(wǎng)延伸工程 ，工程地點位于 新都區(qū)軍屯鎮(zhèn) 。 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 、項目經(jīng)理部將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有職責和權(quán)力。 全面負責工程資源配備，協(xié)調(diào)理順各部門關(guān)系。 參與制定、貫徹工程質(zhì)量目標，并協(xié)助組織實施。 根據(jù)本工程的特點，重點和難點，選派的項目經(jīng)理技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定。明確各項問題的解決辦法及時間，并