【正文】 ”，基層組織建設(shè)“基礎(chǔ)工程”，黨風(fēng)廉政建設(shè)“保障工程”，民主政治建設(shè)“民心工程”，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。要把思想政治工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的全過(guò)程，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持步調(diào)一致。強(qiáng)化思想政治工作穩(wěn)定是前提，沒(méi)有穩(wěn)定什么事情都干不成。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮每個(gè)職工的積極性和創(chuàng)造性，用文化促進(jìn)生產(chǎn)力，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)在總廠剛剛處于啟動(dòng)階段，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合本單位特點(diǎn)，圍繞總廠下發(fā)的企業(yè)文化實(shí)施綱要，以人為本，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)的融合起來(lái)，把我們公司的企業(yè)文化建設(shè)融入到總廠企業(yè)文化建設(shè)中，創(chuàng)建體現(xiàn)公司特色的企業(yè)文化。進(jìn)一步加大包括管理人才、技術(shù)人才和技術(shù)工人在內(nèi)的各類(lèi)人才培訓(xùn)力度，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才舍得投入，多創(chuàng)造持續(xù)深造機(jī)會(huì)，力爭(zhēng)在較短時(shí)間內(nèi)普遍升級(jí)任職資格；通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等方式，為公司培養(yǎng)和儲(chǔ)備一批適應(yīng)市場(chǎng)需要的各方面人才；要營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，建立學(xué)習(xí)型組織，加強(qiáng)崗位練兵、技能競(jìng)賽，促進(jìn)職工努力實(shí)現(xiàn)崗位成才，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，做一個(gè)知識(shí)型的勞動(dòng)者，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)和公司發(fā)展的需要。在公司職代會(huì)上，與會(huì)代表提出了目前公司的人員結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)要求存在的差距，高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才少，部分職工業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，知識(shí)層面不高，對(duì)企業(yè)做強(qiáng)、做專(zhuān)形不成強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。我們只有盡快提升建筑資質(zhì)，才能在更高的平臺(tái)上參與國(guó)內(nèi)同行的競(jìng)爭(zhēng)。要以質(zhì)量為核心，為業(yè)主建造全優(yōu)工程，打造建筑安裝公司品牌，獲取品牌效應(yīng)。通過(guò)服務(wù)和品牌塑造企業(yè)形象，站穩(wěn)石化市場(chǎng)。但是至今，“我們就是乙方”的觀念還是沒(méi)有真正地樹(shù)立起來(lái)，再一個(gè)是多年來(lái)，我們沒(méi)有自己的施工隊(duì)伍的印象在總廠、公司內(nèi)部烙印很深，因此，對(duì)我們也倍有疑慮。要大力開(kāi)展集團(tuán)公司提出的“成本效益年”活動(dòng)，向職工不斷灌輸成本競(jìng)爭(zhēng)理念，要精打細(xì)算項(xiàng)目的投入產(chǎn)出比，使追求低成本成為公司全體職工的共同行為，成為公司行為理念的重要組成部分；要繼續(xù)推行單車(chē)核算制度，把費(fèi)用控制在最低限度，降本增效。公司將重獎(jiǎng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有功人員，項(xiàng)目施工管理創(chuàng)效人員，經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新人員，完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)人員。各分公司的工作都要努力適應(yīng)新體制、新形勢(shì)的要求，瞄準(zhǔn)大目標(biāo)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，自加壓力。今年公司經(jīng)多方努力，現(xiàn)已落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃產(chǎn)值近2個(gè)億，意向性項(xiàng)目計(jì)劃產(chǎn)值近5000萬(wàn)，活源比較樂(lè)觀，如何干好我們已落實(shí)的項(xiàng)目，是目前我們工作的重點(diǎn)，因?yàn)樗碴P(guān)系到我們今后在石化市場(chǎng)的信譽(yù)和形象。**年工作的總體目標(biāo)是：以完成工程公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)130萬(wàn)元為中心，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)220萬(wàn)元的奮斗目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)各類(lèi)安全“四率”為零；創(chuàng)建總廠雙文明建設(shè)先進(jìn)單位。**年工程公司為管好總廠和公司的各項(xiàng)工程，成立了五大項(xiàng)目部。先進(jìn)既是榮譽(yù)也是生產(chǎn)力，受到總廠、工程公司、建筑安裝公司表彰的單位和個(gè)人是公司改革發(fā)展的頂梁柱，你們身上展現(xiàn)著我們建安人頑強(qiáng)拼搏的無(wú)私奉獻(xiàn)精神，自強(qiáng)不息的開(kāi)拓創(chuàng)新精神和求真務(wù)實(shí)的愛(ài)崗敬業(yè)精神。二、**年工作安排**年是建筑安裝公司承前啟后、迎接更大挑戰(zhàn)的關(guān)鍵一年。進(jìn)一步完善基層組織建設(shè)，成立了八個(gè)黨支部，配備了專(zhuān)兼職支部書(shū)記；各分公司黨支部調(diào)整了黨小組，使支部的戰(zhàn)斗堡壘和政治核心作用進(jìn)一步增強(qiáng)；大力加強(qiáng)班子建設(shè)，兩級(jí)班子形成了積極配合、相互信任和支持的良好作風(fēng)；加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，建立健全了黨風(fēng)廉政責(zé)任制和監(jiān)督措施，在機(jī)構(gòu)調(diào)整、資產(chǎn)重組、人事變動(dòng)、項(xiàng)目投標(biāo)中沒(méi)有發(fā)生一起違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象；聘任了32名經(jīng)理民主聯(lián)系人，召開(kāi)了第一次經(jīng)理民主聯(lián)系人會(huì)議和首屆一次職工代表大會(huì)，職工參與企業(yè)管理能力得到進(jìn)一步提高，營(yíng)造了良好的民主政治氛圍；職工文化體育生活不斷豐富，職工踴躍參加各種文體活動(dòng)，涌現(xiàn)出2名總廠、8名工程公司級(jí)工會(huì)工作先進(jìn)工作者和27名工會(huì)積極分子；崗位練兵，勞動(dòng)競(jìng)賽的大力開(kāi)展涌現(xiàn)了創(chuàng)新標(biāo)兵喬玉春、技術(shù)能手標(biāo)兵周玉瑩、2名行業(yè)狀元、36名總廠級(jí)的技術(shù)能手。（四）強(qiáng)化管理，規(guī)范運(yùn)作，降本增效隨著改革的深化和企業(yè)的發(fā)展，為了有效解決我們管理工作滯后等問(wèn)題，相繼制定了計(jì)劃經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)管理、車(chē)輛維修等規(guī)章制度；購(gòu)置了電腦并加入局域網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)了企業(yè)管理工作由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變；工程施工質(zhì)量和管理方面嘗試了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目管理部的同志們不辭辛苦，深入到施工一線，對(duì)工程進(jìn)行實(shí)地跟蹤檢查；兩個(gè)運(yùn)輸分公司對(duì)閑置不用的車(chē)輛報(bào)停，降低了費(fèi)用成本；安全管理實(shí)現(xiàn)了四個(gè)為零，兩個(gè)提高，兩個(gè)加強(qiáng)，運(yùn)二的解放中隊(duì)被評(píng)為總廠安全示范崗，吳雷被評(píng)為總廠安全崗位能手；在年末完工結(jié)算過(guò)程中，財(cái)務(wù)部的同志們經(jīng)常加班到深夜，為保證按時(shí)結(jié)算和效益最大化作出了貢獻(xiàn)。這次受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人來(lái)自公司各條戰(zhàn)線，是公司700余名職工的杰出代表。這樣的事例很多很多，公司各重點(diǎn)項(xiàng)目都克服重重困難，實(shí)現(xiàn)了“干一項(xiàng)工程，贏一方信任，交一方朋友，占一片市場(chǎng)”的目標(biāo)。公路公司在施工過(guò)程中，車(chē)隊(duì)的同志克服任務(wù)急、司機(jī)少、車(chē)輛多、司機(jī)