建筑企業(yè)干部述職會(huì)上講話與建筑公司雙文明建設(shè)總結(jié)表彰會(huì)議紀(jì)要匯編-文庫吧資料
2024-11-23 03:45本頁面
【正文】 變動(dòng)、項(xiàng)目投標(biāo)中沒有發(fā)生一起違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象；聘任了32名經(jīng)理民主聯(lián)系人，召開了第一次經(jīng)理民主聯(lián)系人會(huì)議和首屆一次職工代表大會(huì)，職工參與企業(yè)管理能力得到進(jìn)一步提高，營造了良好的民主政治氛圍；職工文化體育生活不斷豐富，職工踴躍參加各種文體活動(dòng)，涌現(xiàn)出2名總廠、8名工程公司級(jí)工會(huì)工作先進(jìn)工作者和27名工會(huì)積極分子；崗位練兵，勞動(dòng)競(jìng)賽的大力開展涌現(xiàn)了創(chuàng)新標(biāo)兵喬玉春、技術(shù)能手標(biāo)兵周玉瑩、2名行業(yè)狀元、36名總廠級(jí)的技術(shù)能手。（四）強(qiáng)化管理，規(guī)范運(yùn)作，降本增效隨著改革的深化和企業(yè)的發(fā)展，為了有效解決我們管理工作滯后等問題，相繼制定了計(jì)劃經(jīng)營、市場(chǎng)開發(fā)、財(cái)務(wù)管理、車輛維修等規(guī)章制度；購置了電腦并加入局域網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)了企業(yè)管理工作由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變；工程施工質(zhì)量和管理方面嘗試了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目管理部的同志們不辭辛苦，深入到施工一線，對(duì)工程進(jìn)行實(shí)地跟蹤檢查；兩個(gè)運(yùn)輸分公司對(duì)閑置不用的車輛報(bào)停，降低了費(fèi)用成本；安全管理實(shí)現(xiàn)了四個(gè)為零，兩個(gè)提高，兩個(gè)加強(qiáng)，運(yùn)二的解放中隊(duì)被評(píng)為總廠安全示范崗，吳雷被評(píng)為總廠安全崗位能手；在年末完工結(jié)算過程中，財(cái)務(wù)部的同志們經(jīng)常加班到深夜，為保證按時(shí)結(jié)算和效益最大化作出了貢獻(xiàn)。這次受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人來自公司各條戰(zhàn)線，是公司700余名職工的杰出代表。這樣的事例很多很多，公司各重點(diǎn)項(xiàng)目都克服重重困難，實(shí)現(xiàn)了“干一項(xiàng)工程，贏一方信任，交一方朋友，占一片市場(chǎng)”的目標(biāo)。公路公司在施工過程中，車隊(duì)的同志克服任務(wù)急、司機(jī)少、車輛多、司機(jī)技術(shù)水平高低不等的不利因素，全年沒發(fā)生一例安全交通事故和機(jī)械事故；在化工路、呈祥路施工過程中積極推廣新技術(shù)、新工藝提前達(dá)到了合同工期。**年中標(biāo)承攬的24項(xiàng)工程，產(chǎn)值近3000萬元，實(shí)現(xiàn)了收支略有盈余，并穩(wěn)定地占領(lǐng)了石化市場(chǎng)。二分公司項(xiàng)目部的同志們與施工單位、業(yè)主、監(jiān)理密切配合，主動(dòng)協(xié)調(diào)，僅用4天就把圖紙中的問題和施工方案編制出來了，每天以小時(shí)為單位分解各單項(xiàng)工程，成立現(xiàn)場(chǎng)突擊隊(duì)，提前達(dá)到交工條件，受到業(yè)主的充分肯定，施工現(xiàn)場(chǎng)被評(píng)為“省安全文明施工樣板工地”。工程保質(zhì)保量提前半月完工，比預(yù)計(jì)多創(chuàng)效20多萬元。(三)、精心組織，滿意服務(wù)，樹立形象工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈殘酷，使大家倍感活源的來之不易，自覺地把“為業(yè)主提供滿意服務(wù)”的理念貫穿于工作始終，不斷糾正思想觀念上的偏差，提高工程質(zhì)量和服務(wù)水平，贏得了業(yè)主的信任，使服務(wù)不僅成為獲得經(jīng)濟(jì)效益的手段，而且成為進(jìn)一步開拓市場(chǎng)的途徑。建筑安裝公司在成立后短短的三個(gè)多月時(shí)間，就中標(biāo)承攬了31個(gè)項(xiàng)目，總產(chǎn)值3320余萬元，創(chuàng)效300余萬元。在市場(chǎng)開發(fā)中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，職工積極參與，只要有一分希望，就用十分的努力去做工作。做強(qiáng)工程施工主營業(yè)務(wù)，做精工程監(jiān)理和管理業(yè)務(wù)，做專房地產(chǎn)開發(fā)和道路施工業(yè)務(wù)，使建筑安裝公司逐步成為綜合型、具有同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大型施工企業(yè)。重組后的五個(gè)月我們主要做了以下幾方面的工作：（一）、分析形勢(shì)，明確思路，找準(zhǔn)定位建筑安裝公司成立后，面對(duì)的是：企業(yè)六百余人，三百余臺(tái)(套)機(jī)械設(shè)備，但高、專、尖人才少，資產(chǎn)回報(bào)率低；部分人員思想觀念相對(duì)滯后，還沒有從甲方思想真正轉(zhuǎn)變過來；管理粗糙，成本效益觀念不夠強(qiáng)；市場(chǎng)準(zhǔn)入資質(zhì)低且單一，缺乏干大項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)活動(dòng)空間小的現(xiàn)實(shí)和困難。我將不負(fù)重托，不辱使命，謀事敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，用辛勤和汗水，使公司成為同行業(yè)的龍頭企業(yè)！建筑公司雙文明建設(shè)總結(jié)表彰會(huì)議紀(jì)要今天我們?cè)谶@里召開建筑安裝公司**年度雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)，主要是總結(jié)**年雙建工作，表彰先進(jìn)，布置**年工作，動(dòng)員全體職工努力拼搏，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)**年奮斗目標(biāo)。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì)，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。四、服務(wù)至上，打造企業(yè)品牌意識(shí)各位同仁，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中，我們要時(shí)刻保持頭腦清醒，決不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境，要有“生于憂患，死于安樂”的思想，要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方面的不足，與同行業(yè)一些龍頭公司還有差距。班子成員每年進(jìn)行一次廉潔自律工作總結(jié)，并通過黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳窗向全體干部職工公示，加大監(jiān)督面，擴(kuò)大受監(jiān)面。做到班子思想一致，行動(dòng)一致
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