建筑公司雙文明建設(shè)總結(jié)表彰會議紀(jì)要與建筑公司在全市重合同、守信用經(jīng)驗交流會上的發(fā)言匯編-免費閱讀
【正文】 對那些即使有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，但只要人品差、私心重、心術(shù)不正，不符合公司道德標(biāo)準(zhǔn)，我們也堅決不用。一般情況下，因為這種原因造成的延誤工期，只要耐心對建設(shè)單位說明情況，對方能夠理解并順延工期，不會因此而進(jìn)行處罰，但是我們認(rèn)為對公司信譽的一次考驗，單方面強調(diào)客觀原因會給公司的信譽和形象造成不好的影響。在實際工作中，我們主動應(yīng)變，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，始終堅持“質(zhì)量第一、信譽第一、用戶第一”的經(jīng)營宗旨，積極依靠良好的信譽開拓市場，取得了良好的成效。一是加強教育，努力提高職工的質(zhì)量意識。二、建立健全合同管理機構(gòu)，為誠信經(jīng)營提供保障守合同、重信用是企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容，企業(yè)管理要做到與時俱進(jìn)，跟上時代發(fā)展的步伐，向科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化管理模式發(fā)展，必須要加強合同管理工作。XX年度，企業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到8327萬元，今年上半年實現(xiàn)產(chǎn)值7000多萬元，比上年同期翻了一番。加大思想政治工作的力度，也就是充分發(fā)揮思想政治工作體系的作用，改進(jìn)工作方法、拓寬工作渠道、創(chuàng)新思想觀念、提高工作的實效性；我們要切實加強工會組織的橋梁和紐帶作用，加強民主管理和民主監(jiān)督；激發(fā)青年職工的積極性，創(chuàng)造性，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們公司將成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體的方案、計劃、措施，各分公司要有專人抓，企業(yè)文化建設(shè)不能簡單化、不能流于形式。(四)、通過提升企業(yè)資質(zhì)和提高隊伍素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力市場準(zhǔn)入資質(zhì)低，嚴(yán)重制約著公司生存和長遠(yuǎn)發(fā)展。（二）、通過落實生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，增強獲利能力各分公司要根據(jù)公司在職代會上通過的《**年生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制實施辦法》，結(jié)合實際情況，采取措施，保證落實；要建立成本控制體系，經(jīng)營、財務(wù)要嚴(yán)格把住費用成本、財務(wù)支出關(guān)，并加大效能監(jiān)察力度；我們在抓好各項工程時，全方位地實施低成本戰(zhàn)略，最大限度地降低費用，控制支出，保證年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。我們建筑公司將重點圍繞龍鳳120萬噸加氫裝置建設(shè)；乙烯體育場、燈光球場、生活區(qū)及道路改造；乙烯復(fù)合肥土建、熱電廠鍋爐廠房、高壓聚乙烯土建三大塊管理區(qū)域管理好已落實的各項工程，在公司首屆一次職代會上公司已與各分公司簽定了**年生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀，會上審議并通過了《**年生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制實施辦法》，明確了建筑安裝公司**年指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)。（五）、加強思想政治工作，隊伍凝聚力戰(zhàn)斗力顯著增強公司兩級黨組織從企業(yè)實際出發(fā)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，實踐“三個代表”重要思想，穩(wěn)定了職工隊伍，營造了團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的政治氛圍，通過開展“挖潛增效，二次創(chuàng)業(yè)”主題教育活動加大了對職工正面教育和引導(dǎo)力度，一分公司、二分公司、三分公司分別被評為總廠、工程公司、建筑安裝公司雙文明建設(shè)先進(jìn)單位，韓云閣、王國章被評為優(yōu)秀組織者，劉慶云、吳則平、韓偉東被評為先進(jìn)個人；二分公司被評為總廠“挖潛增效、二次創(chuàng)業(yè)”先進(jìn)單位，周春義等三名同志被評為先進(jìn)個人；一分公司經(jīng)營部被評為總廠巾幗文明崗；李艷玲家被評為總廠文明家庭；李伯華等五名同志被評為工程公司的二次創(chuàng)業(yè)女杰。大慶石化露天體育場土方回填工程中，運一、運二的領(lǐng)導(dǎo)和職工一道，戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗風(fēng)雪、早出晚歸挑燈夜戰(zhàn)，經(jīng)理韓杰在指揮倒車時崴傷腳后仍堅持工作；運二的蔡瑞斌副經(jīng)理帶領(lǐng)修理班為搶時間，在冰雪地上修車，很多同志帶病堅持在施工現(xiàn)場，提前完成了工程任務(wù)。公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)還與省市主管部門、周邊業(yè)主、外埠地方政府等進(jìn)行了廣泛接觸，利用公司揭牌儀式機會，和前來祝賀的同行親密交流，宣傳了公司實力，創(chuàng)造了良好的市場開發(fā)環(huán)境。首先我代表公司黨政班子向受到表彰的建筑安裝公司的雙文明建設(shè)先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、先進(jìn)個人、工會積極分子和受到總廠、工程公司表彰的先進(jìn)單位和個人表示熱烈的祝賀！向在過去一年里，付出艱辛勞動的公司全體干部職工表示衷心的感謝！下面，我代表公司黨政班子主要講兩個方面的問題一、重組后五個月工作的回顧建筑安裝公司**年8月份成立后五個月時間里，在總廠、工程公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司兩級班子和各級干部的帶領(lǐng)及全體職工的共同努力下，以“挖潛增效，二次創(chuàng)業(yè)”主題活動為主線，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，克服了市場活源少，企業(yè)建筑資質(zhì)低，技術(shù)力量不足，費用成本高等一系列困難，公司干部職工團(tuán)結(jié)一心，廣攬活源，大力開發(fā)市場，把個人利益同公司利益緊密結(jié)合起來，涌現(xiàn)出一批總廠、工程公司、建筑安裝公司各類先進(jìn)集體和個人，兩個文明建設(shè)取得了初步成果，為提升企業(yè)核心競爭力，更好地參與市場競爭打下了基礎(chǔ)。在市場開發(fā)中，各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭，職工積極參與，只要有一分希望，就用十分的努力去做工作。二分公司項目部的同志們與施工單位、業(yè)主、監(jiān)理密切配合，主動協(xié)調(diào)，僅用4天就把圖紙中的問題和施工方案編制出來了，每天以小時為單位分解各單項工程，成立現(xiàn)場突擊隊，提前達(dá)到交工條件，受到業(yè)主的充分肯定，施工現(xiàn)場被評為“省安全文明施工樣板工地”。這次受到表彰的先進(jìn)集體和個人來自公司各
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