建筑公司雙文明建設(shè)總結(jié)表彰會(huì)議紀(jì)要與建筑公司在全市重合同、守信用經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的發(fā)言匯編-全文預(yù)覽
【正文】 都要努力適應(yīng)新體制、新形勢(shì)的要求，瞄準(zhǔn)大目標(biāo)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，自加壓力。**年工作的總體目標(biāo)是：以完成工程公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)130萬(wàn)元為中心，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)220萬(wàn)元的奮斗目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)各類(lèi)安全“四率”為零；創(chuàng)建總廠雙文明建設(shè)先進(jìn)單位。先進(jìn)既是榮譽(yù)也是生產(chǎn)力，受到總廠、工程公司、建筑安裝公司表彰的單位和個(gè)人是公司改革發(fā)展的頂梁柱，你們身上展現(xiàn)著我們建安人頑強(qiáng)拼搏的無(wú)私奉獻(xiàn)精神，自強(qiáng)不息的開(kāi)拓創(chuàng)新精神和求真務(wù)實(shí)的愛(ài)崗敬業(yè)精神。進(jìn)一步完善基層組織建設(shè)，成立了八個(gè)黨支部，配備了專(zhuān)兼職支部書(shū)記；各分公司黨支部調(diào)整了黨小組，使支部的戰(zhàn)斗堡壘和政治核心作用進(jìn)一步增強(qiáng)；大力加強(qiáng)班子建設(shè)，兩級(jí)班子形成了積極配合、相互信任和支持的良好作風(fēng)；加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，建立健全了黨風(fēng)廉政責(zé)任制和監(jiān)督措施，在機(jī)構(gòu)調(diào)整、資產(chǎn)重組、人事變動(dòng)、項(xiàng)目投標(biāo)中沒(méi)有發(fā)生一起違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象；聘任了32名經(jīng)理民主聯(lián)系人，召開(kāi)了第一次經(jīng)理民主聯(lián)系人會(huì)議和首屆一次職工代表大會(huì)，職工參與企業(yè)管理能力得到進(jìn)一步提高，營(yíng)造了良好的民主政治氛圍；職工文化體育生活不斷豐富，職工踴躍參加各種文體活動(dòng)，涌現(xiàn)出2名總廠、8名工程公司級(jí)工會(huì)工作先進(jìn)工作者和27名工會(huì)積極分子；崗位練兵，勞動(dòng)競(jìng)賽的大力開(kāi)展涌現(xiàn)了創(chuàng)新標(biāo)兵喬玉春、技術(shù)能手標(biāo)兵周玉瑩、2名行業(yè)狀元、36名總廠級(jí)的技術(shù)能手。這次受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人來(lái)自公司各條戰(zhàn)線(xiàn)，是公司700余名職工的杰出代表。公路公司在施工過(guò)程中，車(chē)隊(duì)的同志克服任務(wù)急、司機(jī)少、車(chē)輛多、司機(jī)技術(shù)水平高低不等的不利因素，全年沒(méi)發(fā)生一例安全交通事故和機(jī)械事故；在化工路、呈祥路施工過(guò)程中積極推廣新技術(shù)、新工藝提前達(dá)到了合同工期。二分公司項(xiàng)目部的同志們與施工單位、業(yè)主、監(jiān)理密切配合，主動(dòng)協(xié)調(diào)，僅用4天就把圖紙中的問(wèn)題和施工方案編制出來(lái)了，每天以小時(shí)為單位分解各單項(xiàng)工程，成立現(xiàn)場(chǎng)突擊隊(duì)，提前達(dá)到交工條件，受到業(yè)主的充分肯定，施工現(xiàn)場(chǎng)被評(píng)為“省安全文明施工樣板工地”。(三)、精心組織，滿(mǎn)意服務(wù)，樹(shù)立形象工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈殘酷，使大家倍感活源的來(lái)之不易，自覺(jué)地把“為業(yè)主提供滿(mǎn)意服務(wù)”的理念貫穿于工作始終，不斷糾正思想觀念上的偏差，提高工程質(zhì)量和服務(wù)水平，贏得了業(yè)主的信任，使服務(wù)不僅成為獲得經(jīng)濟(jì)效益的手段，而且成為進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)的途徑。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，職工積極參與，只要有一分希望，就用十分的努力去做工作。重組后的五個(gè)月我們主要做了以下幾方面的工作：（一）、分析形勢(shì)，明確思路，找準(zhǔn)定位建筑安裝公司成立后，面對(duì)的是：企業(yè)六百余人，三百余臺(tái)(套)機(jī)械設(shè)備，但高、專(zhuān)、尖人才少，資產(chǎn)回報(bào)率低；部分人員思想觀念相對(duì)滯后，還沒(méi)有從甲方思想真正轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)；管理粗糙，成本效益觀念不夠強(qiáng)；市場(chǎng)準(zhǔn)入資質(zhì)低且單一，缺乏干大項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)活動(dòng)空間小的現(xiàn)實(shí)和困難。首先我代表公司黨政班子向受到表彰的建筑安裝公司的雙文明建設(shè)先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人、工會(huì)積極分子和受到總廠、工程公司表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向在過(guò)去一年里，付出艱辛勞動(dòng)的公司全體干部職工表示衷心的感謝！下面，我代表公司黨政班子主要講兩個(gè)方面的問(wèn)題一、重組后五個(gè)月工作的回顧建筑安裝公司**年8月份成立后五個(gè)月時(shí)間里，在總廠、工程公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司兩級(jí)班子和各級(jí)干部的帶領(lǐng)及全體職工的共同努力下，以“挖潛增效，二次創(chuàng)業(yè)”主題活動(dòng)為主線(xiàn)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，克服了市場(chǎng)活源少，企業(yè)建筑資質(zhì)低，技術(shù)力量不足，費(fèi)用成本高等一系列困難，公司干部職工團(tuán)結(jié)一心，廣攬活源，大力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，把個(gè)人利益同公司利益緊密結(jié)合起來(lái)，涌現(xiàn)出一批總廠、工程公司、建筑安裝公司各類(lèi)先進(jìn)集體和個(gè)人，兩個(gè)文明建設(shè)取得了初步成果，為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)打下了基礎(chǔ)。(二)、確定目標(biāo)，突出重點(diǎn)，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)活源不足，是公司生存發(fā)展面臨的主要矛盾，為了進(jìn)一步開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，公司把廣找活源作為第一要?jiǎng)?wù)，多方面多層次進(jìn)入市場(chǎng)。公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)還與省市主管部門(mén)、周邊業(yè)主、外埠地方政府等進(jìn)行了廣泛接觸，利用公司揭牌儀式機(jī)會(huì)，和前來(lái)祝賀的同行親密交流，宣傳了公司實(shí)力，創(chuàng)造了良好的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)環(huán)境。在伊利乳業(yè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)。大慶石化露天體育場(chǎng)土方回填工程中，運(yùn)一、運(yùn)二的領(lǐng)導(dǎo)和職工一道，戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗風(fēng)雪、早出晚歸挑燈夜戰(zhàn)，經(jīng)理韓杰在指揮倒車(chē)時(shí)崴傷腳后仍堅(jiān)持工作；運(yùn)二的蔡瑞斌副經(jīng)理帶領(lǐng)修理班為搶時(shí)間，在冰雪地上修車(chē)，很多同志帶病堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)，提前完成了工程任務(wù)。在各項(xiàng)工作中，特別是在施工一線(xiàn)，我們還有一批女同志為公司的工程建設(shè)做出了很大貢獻(xiàn)，象一分公司的趙鎖華、呂秀霞，三分的高鳳君，公路的李淑杰等等，她們舍小家為大家，和男同志一樣奮戰(zhàn)在各自的崗位，并做出了突出貢獻(xiàn)。（五）、加強(qiáng)思想政治工作，隊(duì)伍凝聚力戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)公司兩級(jí)黨組織從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，實(shí)踐“三
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