【正文】 五、加強(qiáng)道德教育，大力倡導(dǎo)誠實守信的職業(yè)操守市場經(jīng)濟(jì)就是信用經(jīng)濟(jì)，誠實守信是一切經(jīng)濟(jì)活動的基礎(chǔ)，是道德規(guī)范在市場經(jīng)濟(jì)中的具體體現(xiàn)。三是積極推行全員、全方位、全過程質(zhì)量管理體系，認(rèn)真貫徹ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，把建筑施工質(zhì)量逐步納入制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化軌道。多年的經(jīng)營工作使我們深深體會到，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，只有全面掌握運(yùn)用《合同法》，充分發(fā)揮它的作用，公司才能立于不敗之地，向更高的層次發(fā)展。兩級黨組織要下大力氣對職工加強(qiáng)形勢教育，運(yùn)用報告會、專題會、演講會等形式引導(dǎo)職工認(rèn)清面臨的形勢和任務(wù)，增強(qiáng)承受能力和適應(yīng)能力，遇到問題以自行解決為主，一時解決不了的問題要按組織程序逐級反映，堅決控制越級請示和上訪現(xiàn)象的發(fā)生，保證正常的管理和工作秩序。這就要求我們首先轉(zhuǎn)變思想觀念，為業(yè)主服好務(wù)，大打服務(wù)品牌；其次，要不斷創(chuàng)新和摸索適應(yīng)市場的新的管理方法，第三，要選好勞務(wù)層，以包清工的形式雇用部分技術(shù)工人和力工為主，況且兩個土木公司劃歸過來后，施工能力有所加強(qiáng)。我們要按照總廠、工程公司的統(tǒng)一部署抓住機(jī)遇、開拓進(jìn)取。在伊利乳業(yè)工程施工現(xiàn)場。重組后的五個月我們主要做了以下幾方面的工作：（一）、分析形勢，明確思路，找準(zhǔn)定位建筑安裝公司成立后，面對的是：企業(yè)六百余人，三百余臺(套)機(jī)械設(shè)備，但高、專、尖人才少，資產(chǎn)回報率低；部分人員思想觀念相對滯后，還沒有從甲方思想真正轉(zhuǎn)變過來；管理粗糙，成本效益觀念不夠強(qiáng)；市場準(zhǔn)入資質(zhì)低且單一，缺乏干大項目的競爭力，市場活動空間小的現(xiàn)實和困難。公路公司在施工過程中，車隊的同志克服任務(wù)急、司機(jī)少、車輛多、司機(jī)技術(shù)水平高低不等的不利因素，全年沒發(fā)生一例安全交通事故和機(jī)械事故；在化工路、呈祥路施工過程中積極推廣新技術(shù)、新工藝提前達(dá)到了合同工期。**年工作的總體目標(biāo)是：以完成工程公司下達(dá)的利潤指標(biāo)130萬元為中心，力爭實現(xiàn)220萬元的奮斗目標(biāo)；實現(xiàn)各類安全“四率”為零；創(chuàng)建總廠雙文明建設(shè)先進(jìn)單位。我們只有盡快提升建筑資質(zhì)，才能在更高的平臺上參與國內(nèi)同行的競爭。各級黨支部要結(jié)合實際，深入基層，開展調(diào)查研究工作，了解群眾的呼聲及時發(fā)現(xiàn)和解決職工隊伍中存在的不穩(wěn)定因素，準(zhǔn)確把握職工思想動態(tài)，減少新政策實施過程中的阻力，保證各項工作的順利進(jìn)行。為了使“守合同、重信用”工作扎扎實實、卓有成效地開展下去，公司在完善各項管理制度的同時，不斷調(diào)整和加強(qiáng)對合同工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全了合同管理機(jī)構(gòu)，成立了以總經(jīng)理任組長、分管經(jīng)理任副組長、有關(guān)科室負(fù)責(zé)同志為成員的9人合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了一個強(qiáng)有力的合同管理組織。一是思想的轉(zhuǎn)變帶來了工作的主動。三是在項目合作上，我們始終堅持“雙贏合作、共同發(fā)展”的信譽(yù)理念，寧丟金錢，不失信譽(yù)，誠信經(jīng)營，真誠服務(wù)，得到了廣大客戶的充分肯定和一致好評。XX年8月，我公司與一單位簽定的建設(shè)合同，由于夏季多雨，給施工帶了嚴(yán)重影響，工程難以按計劃完成。在工程施工中，我們牢固樹立“百年大計，質(zhì)量為本”的指導(dǎo)思想，積極實施品牌戰(zhàn)略，全面推行ISO9001質(zhì)量管理運(yùn)行體系，出精品，創(chuàng)品牌，樹形象，力爭建設(shè)一項工程，創(chuàng)立一個品牌，完成一個項目，樹立一座豐碑?，F(xiàn)已擁有資產(chǎn)3000余萬元，干部職工XX余人。企業(yè)文化建設(shè)在總廠剛剛處于啟動階段，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合本單位特點，圍繞總廠下發(fā)的企業(yè)文化實施綱要，以人為本，與企業(yè)經(jīng)營活動有機(jī)的融合起來，把我們公司的企業(yè)文化建設(shè)融入到總廠企業(yè)文化建設(shè)中，創(chuàng)建體現(xiàn)公司特色的企業(yè)文化。公司將重獎市場開發(fā)有功人員，項目施工管理創(chuàng)效人員，經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新人員，完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)人員。（四）強(qiáng)化管理，規(guī)范運(yùn)作，降本增效隨著改革的深化和企業(yè)的發(fā)展，為了有效解決我們管理工作滯后等問題，相繼制定了計劃經(jīng)營、市場開發(fā)、財務(wù)管理、車輛維修等規(guī)章制度；購置了電腦并加入局域網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)了企業(yè)管理工作由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變；工程施工質(zhì)量和管理方面嘗試了項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目管理部的同志們不辭辛苦，深入到施工一線，對工程進(jìn)行實地跟蹤檢查；兩個運(yùn)輸分公司對閑置不用的車輛報停，降低了費用成本；安全管理實現(xiàn)了四個為零，兩個提高，兩個加強(qiáng)，運(yùn)二的解放中隊被評為總廠安全示范崗，吳雷被評為總廠安全崗位能手；在年末完工結(jié)算過程中，財務(wù)部的同志們經(jīng)常加班到深夜，為保證按時結(jié)算和效益最大化作出了貢獻(xiàn)。建筑安裝公司在成立后短短的三個多月時間，就中標(biāo)承攬了31個項目，總產(chǎn)值3320余萬元，創(chuàng)效300余萬元。計劃經(jīng)營部的同志千方百計、想方設(shè)法收集信息、掌握動態(tài),把業(yè)內(nèi)的工程信息打印成冊，拿出可行性方案，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確資料；兩級班子成員與上級主管部門積極配合，利用自己的專業(yè)優(yōu)勢和各方面的關(guān)系，不斷拓展市場空間；投標(biāo)的同志加班加點、廢寢忘食、精心準(zhǔn)備，使中標(biāo)率不斷提高。就是這樣一批不講條件、不講代價、愛崗敬業(yè)的職工默默地為公司長久發(fā)展貢獻(xiàn)著智慧和力量，支撐起公司的市場信譽(yù)和形象。要深入動員，明