【正文】 五、加強(qiáng)道德教育，大力倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)守信的職業(yè)操守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是信用經(jīng)濟(jì)，誠(chéng)實(shí)守信是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是道德規(guī)范在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的具體體現(xiàn)。三是積極推行全員、全方位、全過(guò)程質(zhì)量管理體系，認(rèn)真貫徹ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，把建筑施工質(zhì)量逐步納入制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；壍?。多年的經(jīng)營(yíng)工作使我們深深體會(huì)到，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，只有全面掌握運(yùn)用《合同法》，充分發(fā)揮它的作用，公司才能立于不敗之地，向更高的層次發(fā)展。兩級(jí)黨組織要下大力氣對(duì)職工加強(qiáng)形勢(shì)教育，運(yùn)用報(bào)告會(huì)、專(zhuān)題會(huì)、演講會(huì)等形式引導(dǎo)職工認(rèn)清面臨的形勢(shì)和任務(wù)，增強(qiáng)承受能力和適應(yīng)能力，遇到問(wèn)題以自行解決為主，一時(shí)解決不了的問(wèn)題要按組織程序逐級(jí)反映，堅(jiān)決控制越級(jí)請(qǐng)示和上訪現(xiàn)象的發(fā)生，保證正常的管理和工作秩序。這就要求我們首先轉(zhuǎn)變思想觀念，為業(yè)主服好務(wù)，大打服務(wù)品牌；其次，要不斷創(chuàng)新和摸索適應(yīng)市場(chǎng)的新的管理方法，第三，要選好勞務(wù)層，以包清工的形式雇用部分技術(shù)工人和力工為主，況且兩個(gè)土木公司劃歸過(guò)來(lái)后，施工能力有所加強(qiáng)。我們要按照總廠、工程公司的統(tǒng)一部署抓住機(jī)遇、開(kāi)拓進(jìn)取。在伊利乳業(yè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)。重組后的五個(gè)月我們主要做了以下幾方面的工作：（一）、分析形勢(shì)，明確思路，找準(zhǔn)定位建筑安裝公司成立后，面對(duì)的是：企業(yè)六百余人，三百余臺(tái)(套)機(jī)械設(shè)備，但高、專(zhuān)、尖人才少，資產(chǎn)回報(bào)率低；部分人員思想觀念相對(duì)滯后，還沒(méi)有從甲方思想真正轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)；管理粗糙，成本效益觀念不夠強(qiáng)；市場(chǎng)準(zhǔn)入資質(zhì)低且單一，缺乏干大項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)活動(dòng)空間小的現(xiàn)實(shí)和困難。公路公司在施工過(guò)程中，車(chē)隊(duì)的同志克服任務(wù)急、司機(jī)少、車(chē)輛多、司機(jī)技術(shù)水平高低不等的不利因素，全年沒(méi)發(fā)生一例安全交通事故和機(jī)械事故；在化工路、呈祥路施工過(guò)程中積極推廣新技術(shù)、新工藝提前達(dá)到了合同工期。**年工作的總體目標(biāo)是：以完成工程公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)130萬(wàn)元為中心，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)220萬(wàn)元的奮斗目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)各類(lèi)安全“四率”為零；創(chuàng)建總廠雙文明建設(shè)先進(jìn)單位。我們只有盡快提升建筑資質(zhì)，才能在更高的平臺(tái)上參與國(guó)內(nèi)同行的競(jìng)爭(zhēng)。各級(jí)黨支部要結(jié)合實(shí)際，深入基層，開(kāi)展調(diào)查研究工作，了解群眾的呼聲及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決職工隊(duì)伍中存在的不穩(wěn)定因素，準(zhǔn)確把握職工思想動(dòng)態(tài)，減少新政策實(shí)施過(guò)程中的阻力，保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。為了使“守合同、重信用”工作扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地開(kāi)展下去，公司在完善各項(xiàng)管理制度的同時(shí)，不斷調(diào)整和加強(qiáng)對(duì)合同工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全了合同管理機(jī)構(gòu)，成立了以總經(jīng)理任組長(zhǎng)、分管經(jīng)理任副組長(zhǎng)、有關(guān)科室負(fù)責(zé)同志為成員的9人合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了一個(gè)強(qiáng)有力的合同管理組織。一是思想的轉(zhuǎn)變帶來(lái)了工作的主動(dòng)。三是在項(xiàng)目合作上，我們始終堅(jiān)持“雙贏合作、共同發(fā)展”的信譽(yù)理念，寧丟金錢(qián)，不失信譽(yù)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，真誠(chéng)服務(wù)，得到了廣大客戶(hù)的充分肯定和一致好評(píng)。XX年8月，我公司與一單位簽定的建設(shè)合同，由于夏季多雨，給施工帶了嚴(yán)重影響，工程難以按計(jì)劃完成。在工程施工中，我們牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”的指導(dǎo)思想，積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略，全面推行ISO9001質(zhì)量管理運(yùn)行體系，出精品，創(chuàng)品牌，樹(shù)形象，力爭(zhēng)建設(shè)一項(xiàng)工程，創(chuàng)立一個(gè)品牌，完成一個(gè)項(xiàng)目，樹(shù)立一座豐碑?，F(xiàn)已擁有資產(chǎn)3000余萬(wàn)元，干部職工XX余人。企業(yè)文化建設(shè)在總廠剛剛處于啟動(dòng)階段，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合本單位特點(diǎn)，圍繞總廠下發(fā)的企業(yè)文化實(shí)施綱要，以人為本，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)的融合起來(lái)，把我們公司的企業(yè)文化建設(shè)融入到總廠企業(yè)文化建設(shè)中，創(chuàng)建體現(xiàn)公司特色的企業(yè)文化。公司將重獎(jiǎng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有功人員，項(xiàng)目施工管理創(chuàng)效人員，經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新人員，完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)人員。（四）強(qiáng)化管理，規(guī)范運(yùn)作，降本增效隨著改革的深化和企業(yè)的發(fā)展，為了有效解決我們管理工作滯后等問(wèn)題，相繼制定了計(jì)劃經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)管理、車(chē)輛維修等規(guī)章制度；購(gòu)置了電腦并加入局域網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)了企業(yè)管理工作由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變；工程施工質(zhì)量和管理方面嘗試了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目管理部的同志們不辭辛苦，深入到施工一線，對(duì)工程進(jìn)行實(shí)地跟蹤檢查；兩個(gè)運(yùn)輸分公司對(duì)閑置不用的車(chē)輛報(bào)停，降低了費(fèi)用成本；安全管理實(shí)現(xiàn)了四個(gè)為零，兩個(gè)提高，兩個(gè)加強(qiáng)，運(yùn)二的解放中隊(duì)被評(píng)為總廠安全示范崗，吳雷被評(píng)為總廠安全崗位能手；在年末完工結(jié)算過(guò)程中，財(cái)務(wù)部的同志們經(jīng)常加班到深夜，為保證按時(shí)結(jié)算和效益最大化作出了貢獻(xiàn)。建筑安裝公司在成立后短短的三個(gè)多月時(shí)間，就中標(biāo)承攬了31個(gè)項(xiàng)目，總產(chǎn)值3320余萬(wàn)元，創(chuàng)效300余萬(wàn)元。計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部的同志千方百計(jì)、想方設(shè)法收集信息、掌握動(dòng)態(tài),把業(yè)內(nèi)的工程信息打印成冊(cè)，拿出可行性方案，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確資料；兩級(jí)班子成員與上級(jí)主管部門(mén)積極配合，利用自己的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和各方面的關(guān)系，不斷拓展市場(chǎng)空間；投標(biāo)的同志加班加點(diǎn)、廢寢忘食、精心準(zhǔn)備，使中標(biāo)率不斷提高。就是這樣一批不講條件、不講代價(jià)、愛(ài)崗敬業(yè)的職工默默地為公司長(zhǎng)久發(fā)展貢獻(xiàn)著智慧和力量，支撐起公司的市場(chǎng)信譽(yù)和形象。要深入動(dòng)員，明