房地產(chǎn)檔案管理制度-文庫吧資料
2025-05-22 06:20本頁面
【正文】 當(dāng)事人當(dāng)月 所有 銷售 獎金。 房地產(chǎn) 銷售 人員應(yīng)及時催回售樓款及按揭材料，如售樓款按合同規(guī)定時間超過 30 天未繳納的，則扣當(dāng)事人該套獎金的一半，如售樓款按合同規(guī)定時間超過 60 天未繳納的，則扣當(dāng)事人該套獎金的全部。 6 其它 除 房地產(chǎn) 營銷 策劃 管理公司規(guī)定外， 房地產(chǎn) 銷售 人員無權(quán)另行打折，若自行打折則不得提取當(dāng)事人該套 銷售 獎金， 中途退房的，則該套獎金不得提取，已經(jīng)發(fā)放的該套住宅的獎金應(yīng)歸還 房地產(chǎn) 營銷 策劃 管理公司。 工資情況保密，嚴禁互相打探。 （ 3）等代理公司退場后，將剩余保留金一次性發(fā)放完畢。 2 余下 房地產(chǎn) 銷售 總提成的 40%按以下方式發(fā)放： （ 1） 房地產(chǎn) 銷售 達成（總 銷售 面積） 90%，發(fā)放總提成的 10%。新員工不滿一個月，第二個月補發(fā)。每月 10日發(fā)放上月工資。（ 銷售 達到 30%后一個月開始實行） 3 業(yè)績提成根據(jù)不同 項目 制定。做好本職工作，且每月扣分均須在 5分以內(nèi)。 售樓主管：薪資待遇 900 元。 能遵守 房地產(chǎn) 營銷 策劃 管理公司各項規(guī)章制度，連續(xù)三個月扣分在 0 分以內(nèi)，且三個月業(yè)績在前兩名者，能協(xié)助其他 房地產(chǎn) 銷售 人員完成現(xiàn)場促成，合同談定等工作，熟悉電腦工作。 能遵守 房地產(chǎn) 營銷 策劃 管理公司各項規(guī)章制度，每月扣分在 6 分以內(nèi)者，為 房地產(chǎn) 銷售代表，參與正常 房地產(chǎn) 銷售 。但該業(yè)績提成須在升為 房地產(chǎn) 銷售 代表后一個月一并發(fā)放。） 新進 房地產(chǎn) 銷售 接待員暫不參與 銷售 。） 1 房地產(chǎn) 銷售 人員分為四個級別： 銷售 接待員：薪資待遇 600 元。（三個月業(yè)績?yōu)樽詈笠幻?，自然淘汰? 2 薪資評定 為進一步完善，提升 房地產(chǎn) 營銷 策劃 管理公司營銷隊伍的專業(yè)素質(zhì)，在 房地產(chǎn) 營銷 策劃管理公司內(nèi)部引進競爭機制，形成良好的競爭氛圍。 （ 6）百分百的執(zhí)行決定 對于團隊做出的決定，每一位 房地產(chǎn) 銷售 成員都有必須履行并予以支持，組成一個整體去動作。通過聆聽他人的意見，可以為你帶來思路。只有當(dāng)每個人都關(guān)注問題時，才能解決問題。 （ 3）確認團隊效益的同時，肯定個人成績 如果團隊取得了成績，我們首先應(yīng)該肯定每一名 房地產(chǎn) 銷售 成員的貢獻，沒有大家的參與，我們就不會獲得成功。 2 工作作風(fēng) （ 1）注意整體利益 當(dāng)你做每一件事時，都應(yīng)考慮它會如何影響整個 房地產(chǎn) 營銷 策劃 管理公司利益。 三 行為準(zhǔn)則 1 儀表要求 務(wù)求以最佳的狀態(tài)致力于工作，您的形象不僅體現(xiàn)了您個人的氣質(zhì)與修養(yǎng)，同時也代表著 房地產(chǎn) 營銷 策劃 管理公司的形象。個人和集體的利益是一致的，相互支持的。 4 團隊精神 在寬容和善意的基礎(chǔ)上建立高效的合作是企業(yè)取得成功的必要條件，這需要人與人之間的坦誠和平等。為了共同的利益，我們希望所有 房地產(chǎn) 銷售 員工都能服從于管理人員及 房地產(chǎn) 營銷 策劃 管理公司，但服從絕非一味盲從。因此，我們希望所有 房地產(chǎn) 銷售 員工都能服從和執(zhí)行管理人員的指示。所有的規(guī)章制度對每一位 房地產(chǎn) 銷售 員工都具有同等約束力。 （ 3） 給予每個 房地產(chǎn) 銷售 員工公平合理的報酬。培養(yǎng)大家的能力，提高大家的素質(zhì)。 我們將盡可能地積極進取、開放思想、以人為本，為員工提供良好的工作環(huán)境。 房地產(chǎn) 營銷 策劃 管理公司的管理宗旨在于建立一個不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新的執(zhí)行機構(gòu)，更好地服務(wù)于客戶。同樣，我們亦希望每一位 房地產(chǎn) 銷售 員工都能充分熟悉 房地產(chǎn) 營銷 策劃 管理公司的管理規(guī)章制度。 成都尺度 成都中環(huán)西岸觀邸項目營銷戰(zhàn) 世聯(lián) 成都今日蜀州城整體定位與發(fā)展策 【免費】戴德梁行 華潤新鴻基杭州萬象 2021 年 5 月東莞房地產(chǎn)市場 萬科地產(chǎn) _營銷總監(jiān)集中培訓(xùn)手冊 31doc 【免費】房地產(chǎn)營銷策略的核心流程 品 中原 最詳細的深圳 銷售員接聽電話時，確認與對方通話完畢后再掛電話。 銷售員不許拿答客問接待客戶，更不許給 客戶看。 忠誠老實，辦事認真，任何人不得從事第二職業(yè)或兼職工作。 在業(yè)務(wù)洽談過程中，應(yīng)尊重同事，接聽電話和接待客戶時，盡量不把矛盾暴露給客戶，有問題及時、低聲詢問、協(xié)調(diào)。 一切按財務(wù)制度辦事，客戶交款應(yīng)到公司辦理，個人不得收取客戶定金及房款。 二、銷售員行為準(zhǔn)則 對外工作必須堅持心向本銷售體利益，必須使客戶滿意的 原則。接電話一律應(yīng)答為 “您好！林溪別墅 ”。 1當(dāng)日值班的銷售員負責(zé)電話的接聽。 銷售員的業(yè)務(wù)記錄要當(dāng)天晚上或第二天早上 9： 00 之前交，過時不候，也不能補交。 隨時收集相應(yīng)的信息，向公司提供有益的信息，以利于公司開拓新業(yè)務(wù)。 每日認真填寫客戶檔案，工作日志，每周一前交上周《工作情況》及《客戶分析》，每月的最后一周內(nèi)遞交下月《工作計劃》。 負責(zé)客戶的資料登記、聯(lián)系、追蹤、看房，簽約直至售后服務(wù)等的一條龍服務(wù)。 熟練掌握業(yè)務(wù)知識。在建立工作完成后移交給建設(shè)單位工程部 ,并負責(zé)審核施工單位的竣工文件。 各施工單位負責(zé)收集、整理自己承包范圍內(nèi)的施工技術(shù)文件和竣工圖 ,匯總后經(jīng)監(jiān)理單位審核合格后移交建設(shè)單位工程部。在檢查匯總后由有關(guān)部門向城建檔案館移交。 參與本項工程的其它公司均要指定專人分管檔案工作 ,(來自房地產(chǎn) E 網(wǎng) )并建立相應(yīng)的檔案機構(gòu)和管理制度 ,配備能勝任的檔案工作人員 ,以保證高質(zhì)量地管理好本項工程的檔案材料。 ■工程技術(shù)檔案管理制度 一、工程技術(shù)檔案管理由工程檔案管理小組負責(zé)實施。 四、各類公文辦理程序 (一 )一般下級報上級部門的請示類文件 ,應(yīng)在三天之內(nèi)回復(fù) ,緊急文件應(yīng)當(dāng)天回復(fù)。 (六 )各類文件檔案
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