【正文】 物資擺放整齊、標(biāo)識(shí)清楚、保持整潔（無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)破損、無(wú)油污），否則扣 5～ 10 分。 ａ .負(fù)責(zé)所保管物資（倉(cāng)庫(kù)物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防變質(zhì)、防丟失。 （ 4）負(fù)責(zé)公司員工考勤管理，每月按時(shí)提供員工出勤表，出勤表必須實(shí)事求是，出現(xiàn)差錯(cuò)扣 10 分。 （ 3）負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用 品的購(gòu)買(mǎi)、下發(fā)管理及控制工作。 ｃ .按時(shí)報(bào)送各類(lèi)對(duì)外報(bào)表。因生產(chǎn)計(jì)劃而影響生產(chǎn)或出現(xiàn)失誤，視造成的損失或影響扣 20～50 分。 未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤扣 10 分。 ｃ .根據(jù)公司規(guī)定負(fù)責(zé)與員工簽訂勞動(dòng)合同、辦理相關(guān)保險(xiǎn)。 （ 1）勞動(dòng)用工管理 ａ .根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)行招聘。 體系管理工作不到位，扣 5－ 20 分。 ，扣 30－ 50 分。 完成工作，扣 5－ 15 分。 ：未按制度執(zhí)行扣 20 分（如：?jiǎn)T工遲到不處罰），執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣 10 分。否則扣相關(guān)人員 20 分。 （ 8）出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣 10－ 40 分。 （ 6）對(duì)總經(jīng)理的決定、指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣 30 分；執(zhí)行不 全面，效果不明顯扣 10 分。 （ 4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)（以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失 500 元以上），或存在重大安全隱患，本部門(mén)本周定量考核積分為零。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不 第 3 頁(yè) 共 24 頁(yè) 得避重就輕，否則扣相關(guān)人員 10 分 。各部門(mén)定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定。 。 、修改及監(jiān)督 實(shí)施。 三、組織領(lǐng)導(dǎo) 公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。 ：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門(mén)負(fù)責(zé)人安排的工作。 定量考核： ：部門(mén)重點(diǎn)工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會(huì)議確定的各部門(mén)重點(diǎn)工作；每周考核會(huì)安排的工作；部門(mén)年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。 中層干部：定量考核 70%，定性考核 30%。 ：公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。 百分制的辦法。 （ 2）績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行， 管理部 負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。 ：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，管理部 是本制度執(zhí)行的管理部門(mén)。 第 1 頁(yè) 共 24 頁(yè) XXXX 有限公司員工績(jī)效考核細(xì)則 一、績(jī)效考核的目的： 、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力； ； ，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性； 、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)； （獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等），營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。 二、績(jī)效考核的原則： 、公開(kāi)性原則：公司員工都要接 受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。 （ 1）公司對(duì)員工（業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸己艘淮危┑目己瞬捎妹恐芸己朔椒ǎ?管理部 每周將各部門(mén)考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。 ：考核小組考核部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。 3： 7 的辦法：本人評(píng)價(jià)占 30%，上級(jí)評(píng)價(jià) 70%。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。 第 2 頁(yè) 共 24 頁(yè) 生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時(shí)期，定量 70%，定性 30% 非生產(chǎn)時(shí)期，定量 30%，定性 70% 其他崗位：定量 60%，定性 40%。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。 定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。 組長(zhǎng)： 趙英安 副組長(zhǎng)： 王興國(guó) 成員： 梁輝、郭海波、何麗麗 工作職責(zé)： 、每周考核總結(jié)會(huì)，對(duì)上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門(mén)工作重點(diǎn)；每周的考核由每周六組織召開(kāi)。 “定量考核”的評(píng)價(jià)。 四、考核標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，公司各部門(mén)、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同（本部門(mén)每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)不同）。 ：（各部門(mén)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后） （ 1）中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定；各部門(mén)下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門(mén)負(fù)責(zé)人確定。 （ 2）評(píng)分小計(jì)＝上一級(jí)評(píng)分 70%＋自評(píng)分 30% （ 3）考核會(huì)時(shí)各部門(mén)負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，由考核會(huì)扣下周定量考核積分 30 分。 （ 5）考核會(huì)要確定各部門(mén)每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時(shí)限、責(zé)任人等，由 管理 部備案。 （ 7）下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣 10－ 30 分。 （ 9）上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn)： a 工作過(guò)程的正確性 b 工作結(jié)果的有效性 c 工作方法選擇的正確性 d 工作的改進(jìn)和改善 e 解決問(wèn)題的能力 f 責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品格 ：公司全體員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn) 附后） 、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn) 第 4 頁(yè) 共 24 頁(yè) XXXXX有限公司 中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 部門(mén)： 管理部 負(fù)責(zé)人： 時(shí)間： 200 年 月 日 類(lèi)別 項(xiàng)目 工作任務(wù) 內(nèi)容與目標(biāo) 工作完 成情況 分 數(shù) 考核小 組評(píng)價(jià) 本部門(mén)評(píng)價(jià) 評(píng)分 小計(jì) 定 量 考 核 （ 70 分） 執(zhí)行情況 傳 定 性 考 核 （ 30 分） 考 核 項(xiàng) 目 執(zhí)行情況 分?jǐn)?shù) 管理部 評(píng)價(jià) 部門(mén)評(píng)價(jià) 評(píng)分 加減分原因： 表?yè)P(yáng)加分 差錯(cuò)扣分 本月總分 本月本部門(mén)自我評(píng)價(jià)： 簽字： 考核小組評(píng)價(jià)： 簽字： 總經(jīng)理指導(dǎo)意見(jiàn)： 簽字： 考核部門(mén)負(fù)責(zé)人： 管理部 負(fù)責(zé)人： 總經(jīng)理： 第 5 頁(yè) 共 24 頁(yè) XXXXX有限公司 員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 部門(mén)： 管理部 崗位： 姓名 時(shí)間： 200 年 月 日 類(lèi)別 項(xiàng)目 工作任務(wù) 內(nèi)容與目標(biāo) 工作完 成情況 分