班組標準化建設管理制度-文庫吧資料
2025-05-22 04:35本頁面
【正文】 從違犯規(guī)章制度、操作方法、設備本身及人員素質(zhì)等方面進行 分析。 （三） 專題分析。按月匯總各種運行記錄進行綜合分析。 (二 )定期分析。 第二十四 條 設備運行分析 （一） 崗 位分析。 第二十 三 條 檢修管理 設備檢修管理按設備檢修管理標準執(zhí)行。 ， 配備好熟悉技術業(yè)務強的生產(chǎn)骨干任班組長，配備好班組技術員、建立一支思想好、干勁大、技術精、作風好、紀律嚴、有較強的責 任心和事業(yè)心的班組職工隊伍，以適應班組技術管理要求； ； ，組織好班組現(xiàn)場技術培訓，通過現(xiàn)場培訓和基本功練習，從而普遍提高班組的技術管理水平。設備整潔完好，標識規(guī)范、清楚，工作室、操作室及現(xiàn)場庫房，符合文明衛(wèi)生管理標準的要求。逐步建立起設備信息的傳遞 和保存系統(tǒng)； ，班組使用的計量器具完好率達到 100%。執(zhí)行后并作好記錄和分析。 4) 設備的定期工作 設備的定期工作主要是指定期測量、加油、切換、試驗等。 2) 檢修專業(yè)班組長根據(jù)每日的設備檢查和缺陷填報統(tǒng)計情況，積極組織消缺，確保設備安全運行。 1) 檢修主人每日上崗以后，對所屬設備全面檢查一次。 二類設備缺陷系指需要設備 停止 運行才能消除的設備缺陷 。 運行值班人員在值班過程中是 運行設備的專責人，按照崗位責任制要求對設備的日常安全運行、巡回檢查、定期工作進行全面的管理； 2. 設備缺陷的管理均 應按照 設備 主人負責制和缺陷類別分別進行管理。 。 。 （二） 設備管理的主要內(nèi)容 ； 、維護和運行管理以及消缺 。 第二十條 生產(chǎn)計劃的開工準備 （一） 根據(jù)生產(chǎn)工作任務要求，開工前要及時準確的編制分部計劃、方案、圖紙和必要的技術措施； HSDFDZD86SC32 6 （二） 根據(jù)計劃項目備好各種用料需求，以便高效率完成各項計劃； （三） 對日常維護用料和用具，應做到隨時滿足工作需要和事故搶修需要。 （二） 月度生產(chǎn)計劃草案于每月 20 日前上報本部門，根據(jù)部門批準的月度生產(chǎn)計劃安排編制周作業(yè)計劃，作 為周安排工作的依據(jù)； （三） 為保證生產(chǎn)計劃的均衡完成，必須把計劃逐項落實到專業(yè)小組或個人。 第 十 八 條 班組生產(chǎn)管理主要任務 （一） 合理、科學地安排生產(chǎn)、工作，按計劃組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)工作計劃和承包任務； （二） 在生產(chǎn)運行管 理上，保證按時完成調(diào)度下達的日負荷曲線，保證完成日、月、年發(fā)電量計劃； （三） 保證電能質(zhì)量符合標準，保證所轄設備參數(shù)正常； （四） 加強生產(chǎn)管理，努力降低成本和提高勞動生產(chǎn)率； （五） 搞好設備管理，建立健 全設備分工負責制，提高設備可用率和完好率； （六） 搞好現(xiàn)場管理，做到安全文明生產(chǎn)、秩序井然、物放有序、工完 料盡 場清； （七） 搞好班組勞動管理，按定員定額組織生產(chǎn)，嚴格勞動紀律，提高工時利用率； （八） 搞好備品備件、工器具及材料的管理。 （三） 正確制定安全措施是危險點預控的保障。 （二） 現(xiàn)有技術手段和設備是危險點預控的條件。 第十 七 條 危險點的有效 預控 （一） 《安規(guī)》 是危險點預控的主要依據(jù)。 （三） 調(diào)查分析法。 （二） 演繹分析法。 危險點分析的主要方法 如下： （一） 歸納分析法。 第十五 條 班組應 根據(jù)車間安全目標制定班組 安全目標，做到定期檢查 和考核。 （九） 堅持參 與 管轄設備的技術監(jiān)督工作，掌握設備性能變化的第一手資料，廠專項技術監(jiān)督做完之后，必須將有關資料送設備管轄班組一份，以便達到心中有數(shù)和正確判斷。新工人入廠須經(jīng)安全教育，學習安全工作規(guī)程，考試合格后方允許進入生產(chǎn)現(xiàn)場工作。 （七） 練好崗位基本功，通過現(xiàn)場考問講解、技術問答、反事故演習、默畫系統(tǒng)圖、操作表演和檢修工藝表演競賽等有效形式，使 檢修工人和運行工人都達到“三熟三能”的要 求。 （六） 堅持計劃檢修與動態(tài)檢修相結(jié)合，堅持質(zhì)量第一和三級驗收。交接班制、設備巡回檢查制、設備定期試驗、維護、轉(zhuǎn)換制 )，“兩票”要達到全過程合格率 100%。 （四） 堅持制定和貫徹好“兩措計劃”，對己批準的“兩措計劃”，班組長在人、財、物等方面予以調(diào)劑支持和保證，每月檢查一次，保證計劃 按時完成。 （二） 堅持每日上崗安全巡視制度，及時了解所轄設備運行狀況，消除設備缺陷。班前會，講安全注意事項，做好事故預想，布置安全措施；班后會 :分析總結(jié)當日安全 生產(chǎn)情況，表揚好人好事，開展批評與自我批評。 （十） 加強思想政治工作，實行民主管理，關心職工生活，做好計劃生育工作。 （八） 組織開展勞動競賽活動。 （六） 推行現(xiàn)代化管理方法和手段。 （四） 認真作好原始記錄、憑證、臺 帳、報表和信息反饋工作，班組要實行定置管理，做到物品擺放有序。 （二） 做好質(zhì)量驗收和控制 ，把好 設備安裝、檢修、維護 質(zhì)量關。 第十 二 條 班組必須根據(jù)生產(chǎn)和工作的分工不同，明確各自的工作任務，一般應由以下幾項任務： （一） 在安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的前提下，完成本班承擔的生產(chǎn)工作任務； （二） 把班組的生產(chǎn)工作任務，分解落實到每個成員，做到分工明確，各負其責； （三） 根據(jù)班組承擔的生產(chǎn)工作任務，明確本班組完成和考核的技術經(jīng)濟指標，如安全指標、質(zhì)量指標、設備完好率、效率效益指標等，圍繞這些指標開展勞動競賽，以便考核個人和班組的工作； （四） 搞好本班組的技術業(yè)務培訓工作； （五） 搞好本班組負責區(qū)域內(nèi)設備及 環(huán)境的文明衛(wèi)生工作； （六） 嚴格要求班組成員，遵紀守法、文明禮貌； HSDFDZD86SC32 3 （七） 加強班組的規(guī)范化及
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