薪酬管理試卷20xx年7月高等教育自學(xué)考試全國統(tǒng)一命題考試-文庫吧資料
2025-05-22 03:14本頁面
【正文】 市場 C、技術(shù)市場 D、產(chǎn)品市場 企業(yè)對薪酬水平的支付能力受很多因素影響，以下不屬于影響其支付能力的因素是 A、勞動力市場的狀況 B、企業(yè)所處的行業(yè) C、企業(yè)所在的地理區(qū)域 D、企業(yè)的規(guī)模 4薪酬調(diào)查具有重要作用，在人力資源管理工作中越來越受到重視，下列哪項不屬于薪酬調(diào)查的主要功能 ? A、為企業(yè)舊崗位的薪酬定位提供依據(jù) B、為企業(yè)的薪酬調(diào)整提供參考 C、估計競爭對手的人力成本 D、為特定的人力資源問題提供解決萬案 4關(guān)于薪酬水平的說法，以下哪項是正 確的 ? A、在規(guī)模大、人均占有資本投資比例高的行業(yè)，人均薪酬水平比較低 B、薪酬水平不受現(xiàn)行工資率影響 C、薪酬水平受企業(yè)所在地區(qū)的勞動力價格水平影響 D、在資本投資要求低、新企業(yè)易于進(jìn)入為特征的行業(yè)，薪酬水平比較高 4在選擇薪酬調(diào)查對象時，應(yīng)盡可能爭取調(diào)查對象的企業(yè)合作。如果企業(yè)給他的工資條件低于其心理價位，那么他將不 會去工作，該理論是 A、補(bǔ)償性工資差別理論 B、效率工資理論 C、保留工資理論 D、市場搜尋理論 3勞動力市場的相關(guān)信息對于企業(yè)制定合理的薪酬水平就顯得至關(guān)重要。這是屬于哪一類分析方法 ? A、排序法 B、定量分析方法 C、分類法 D、評分法 精通人力資源管理的各項專門知識，具有高度 的創(chuàng)造性，擁有廣泛授權(quán)，行動的自由度高，他們應(yīng)該是 A、人力資源管理主管 B、人力資源管理副總經(jīng)理 C、生產(chǎn)車間主任 D、人力資源管理總經(jīng)理 3薪酬的外部競爭性作用不包括 A、減少稅收收入 B、塑造企業(yè)形象 C、吸引、激勵和留住員工 D、控制勞動力成本 3對于那些投資回報率較高、薪酬成本在企業(yè)經(jīng)營總成本中所占比重低的企業(yè)常常使用哪種薪酬政策 ? A、拖后政策 B、混合政策 C、薪酬領(lǐng)袖政策 D、市場追隨政策 3一般來講，營銷、項目和業(yè)務(wù)等部門 ，員工薪酬中的固定薪酬與浮動薪酬之間的組合模式為 A、 30% 70% B、 40% 60% C、50% 50% D、 60% 40% 3在企業(yè)確定薪酬水平策略時，根據(jù)職位的類型或者員工的類型來分別制定不同的薪酬水平?jīng)Q策，此種混合政策最大的優(yōu)點是什么 ? A、靈活性和針對性 B、靈活性和開放性 C、開放性和針對性 D、選擇性和針對性 3企業(yè)在確定薪酬水平時會受諸多因素影響，下列哪項不屬于薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素 ? A、勞動 力市場 B、政府的稅收政策 C、企業(yè)所處的行業(yè) D、企業(yè)自身特征 3 T公司處理海外業(yè)務(wù)，需要向美國和阿富汗的分公司調(diào)派經(jīng)理。以下哪項不屬于薪酬水平及其外部競爭性的影響作用 A、控制勞動力成本 B、吸引、激勵和留住員工 C、培養(yǎng)良好的企業(yè)文化 D、塑造企業(yè)形象 薪酬調(diào)查幫助企業(yè)了解其薪酬水平在市場中的位置，把握相關(guān)企業(yè)的薪酬政策和薪酬結(jié)構(gòu)，以下哪項不是屬于薪酬調(diào)查的功能 ? A、為企業(yè)的薪酬調(diào)整提供參考 B、為企業(yè)新崗位的薪酬定位提供依據(jù) C、為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供依據(jù) D、為特定的人力資源問題提供解決方案 2在定量化的職位評價中，為了避免薪酬管理的困難和混亂，通常的做法是，將職位價值評估結(jié)果相近的職位歸并組合 成若干個等級，在確定薪酬等級數(shù)目時需要考慮的因素不包括 A、公司員工的素質(zhì)及其數(shù)量 B、企業(yè)的薪酬管理政策 C、薪酬管理上的便利 D、職位的數(shù)量與相似性 2下列哪個選項 不屬于薪點表法下寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計的組成。此時公司做出的是什么企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略 A、穩(wěn)定戰(zhàn)略 B、成長戰(zhàn)略 C、收縮戰(zhàn)略或者精簡戰(zhàn)略 D、創(chuàng)新戰(zhàn)略 1獎酬激勵是全面薪酬戰(zhàn)略的重要組成部分，其主要有三種表現(xiàn)形式，除了 A、福利激勵 B、項目獎金激勵 C、股票期權(quán)激勵 D、談判工資制度 1你是一個公司剛應(yīng)聘的人力資源經(jīng)理，你進(jìn)入 公司后發(fā)現(xiàn)該公司職務(wù)內(nèi)容明確、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，外部環(huán)境變動不大，職務(wù)的安排主要是按照員工掌握的技能或能力，且公司中存在較多的職級以有足夠的空間拉開不同職務(wù)之間的差距的企業(yè)。這屬于 A、特殊性福利 B、可變薪酬 C、菜單式福利 D、項目獎金 1跨國公司經(jīng)常因文化差異導(dǎo)致沖突，在薪酬方面也特別突出，所以跨國公司最好采取哪種獎勵機(jī)制 ? A、談判工資 B、加強(qiáng)可變薪酬 C、項目獎金 D、擴(kuò)大福利制度 1利潤 分享、現(xiàn)金獎勵是屬于公司哪個階段的薪酬發(fā)展戰(zhàn)略 ? A、增長階段個人激勵 B、成熟階段獎勵成本控制 C、成熟階段個人一集體激勵 D、增長階段獎勵成本控制 1假如你是一客人力資源管理經(jīng)理，你要在你所服務(wù)的企業(yè)中實施戰(zhàn)略性薪酬管理，則你準(zhǔn)備在日常管理活動、服務(wù)與溝通活動、戰(zhàn)略規(guī)劃活動三者之間分配的時間大約是 A、 50%、 30%、 20% B、 30%、 40%、 30% C、 20%、 30%、 50% D、20%、 50%、 30% 1假如一個公司在薪酬 管理方面，薪酬決策的集中度比較高，薪酬的確定基礎(chǔ)主要是員工所從事的工作本身。 A、成長階段 B、穩(wěn)定階段 C、成熟階段 D、衰退階段 1一企業(yè)為留住工作能力強(qiáng)，對企業(yè)有潛在大貢獻(xiàn)的員工，實行了連續(xù)性加薪措施，最終導(dǎo)致企業(yè)負(fù)擔(dān)過重，面臨薪酬結(jié)構(gòu)崩潰的局面。如果你是該公司的人力資源經(jīng)理你將從哪方面去改進(jìn)這種情況 ? A、薪酬管理與職位分析的角度去考慮解決這個問題 B、薪酬管理與績效管理的角度去考慮解決這個問題 C、薪酬管理
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