【正文】 競(jìng)爭(zhēng)得以提高 D、改變員工的態(tài)度，提高員工的工作積極性 5薪酬預(yù)算的流程是第一步是 A、確定薪酬預(yù) 算的目標(biāo) B、發(fā)現(xiàn)薪酬管理中存在的問(wèn)題 C、收集資料再者制定薪酬預(yù)算的萬(wàn)案 D、評(píng)估和選擇薪酬預(yù)算的方案 5根據(jù)薪酬費(fèi)用比率法，假設(shè)某公司根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)和同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，確定其合理的薪酬費(fèi)用比率為 12%，公司現(xiàn)有員工 80名，人均月薪 3500元，則其年度薪酬費(fèi)用和年度銷售總額分別為 A、 286萬(wàn)元 2800萬(wàn)元 B、 445萬(wàn)元 3400萬(wàn)元 C、 336萬(wàn)元 2800萬(wàn)元 D、 336萬(wàn)元 3400萬(wàn)元 5薪酬控制可以通過(guò) A、控制薪酬對(duì)象，控制雇傭量， 控制薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)以及控制薪酬技術(shù) B、控制雇傭量，控制薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)、控制薪酬技術(shù) C、控制薪酬對(duì)象，控制雇傭量，控制薪酬水平 D、控制薪酬對(duì)象、控制薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)以及控制薪酬技術(shù) 60、薪酬控制的難點(diǎn)在于控制力量的多樣性、 及結(jié)果衡量的困難性。 A、管理層人員的因素影響 B、基層員工的因素影響 C、資金的流動(dòng)性 D、人的因素的影響 6薪酬預(yù)算的內(nèi)部環(huán)境不包括以下哪一項(xiàng) ? A、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境 B、企業(yè)現(xiàn)有的薪酬?duì)顩r C、企業(yè)的人力資源狀況 D、企業(yè)的人力資 源管理政策 6企業(yè)在進(jìn)行薪酬預(yù)算時(shí)可以采用很多種方法。從邏輯上來(lái)講，主要有宏觀接近法和微觀接近法。宏觀接近法主要有三種基本的方法，但不包括 A、盈虧平衡點(diǎn)基準(zhǔn)法 B、薪酬水平進(jìn)行預(yù)測(cè)法 C、薪酬費(fèi)用比率法 D、勞動(dòng)分配率法 6薪酬控制不包括以下哪一步驟 ? A、確定標(biāo)準(zhǔn)以及指標(biāo) B、將結(jié)果與去年的進(jìn)行比較 C、將結(jié)果和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較 D、如果二者之間有差距，確定補(bǔ)救措施并落實(shí) 6關(guān)于“成功的薪酬溝通”敘述，下列哪一選項(xiàng)表述不正確 ? A、應(yīng)該能夠與企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和溝 通策略相一致 B、能夠消除員工對(duì)新生事物的顧慮和恐懼 C、能夠讓企業(yè)高層獲利最多 D、說(shuō)服員工們接受 6企業(yè)中的薪酬溝通，其采取的正確的步驟是 A、確定薪酬溝通的目標(biāo)、搜集相關(guān)信息、選擇溝通的媒介、制定溝通策略、評(píng)價(jià)溝通結(jié)果 B、確定薪酬溝通的目標(biāo)、制定溝通策略、搜集相關(guān)信息、選擇溝通的媒介、評(píng)價(jià)溝通結(jié)果 C、確定薪酬溝通的目標(biāo)、搜集相關(guān)信息、制定溝通策略、選擇溝通的媒介、評(píng)價(jià)溝通結(jié)果 D、確定薪酬溝通的目標(biāo)、搜集相關(guān)信息、制定溝通策略、評(píng)價(jià)溝通結(jié)果、選擇溝 通的媒介 6在薪酬溝通中為獲得有效的理解和接受，有哪些原則是需要遵守的，包括 A、反復(fù)溝通、管理者培訓(xùn)、員工培訓(xùn)、堅(jiān)守目標(biāo)、表?yè)P(yáng) B、反復(fù)溝通、管理者培訓(xùn)、員工培訓(xùn)、表?yè)P(yáng) C、反復(fù)溝通、管理者培訓(xùn)、員工培訓(xùn)、堅(jiān)守目標(biāo) D、反復(fù)溝通、員工培訓(xùn)、堅(jiān)守目標(biāo)、表?yè)P(yáng) 6事實(shí)已經(jīng)證明，組織機(jī)構(gòu)的成功依賴于其文化、工作場(chǎng)所的設(shè)計(jì)及勞動(dòng)力的特征。寬帶薪酬也體現(xiàn)了一種管理思想，及管理的柔性比控制更加重要。以下哪個(gè)不是寬帶薪酬的主要優(yōu)點(diǎn) ? A、減少個(gè)別專門職位的同時(shí)增加了許多通用職位 B、在給予加薪獎(jiǎng)勵(lì)方面 更加容易區(qū)分 C、組織和工作安排能更靈活地適應(yīng)不斷變化的環(huán)境 D、監(jiān)管者和管理者有更多的權(quán)利去分配工作 6通過(guò)向員工提供參與企業(yè)收益分享的權(quán)利，來(lái)進(jìn)行群體員工激勵(lì)的一類分配方式的稱為 A、班組獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 B、收益分享計(jì)劃 C、利潤(rùn)分享計(jì)劃 D、風(fēng)險(xiǎn)收益計(jì)劃 6對(duì)許多員工而言，老板提供給他們的福利通常被認(rèn)為是 A、與老板支付的實(shí)際薪酬同等更要 B、屬于全部報(bào)酬中不怎么重要的一部分 C、老板給他們支付低工資的一種方法 D、當(dāng)與別的老板比較本組織提供的報(bào)酬是不是有競(jìng)爭(zhēng) 性時(shí)，福利不是重要的部分 70、組織在決定升職后的加薪或增加加班費(fèi)時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮進(jìn)行 A、通過(guò)描述薪酬支付的動(dòng)態(tài)變化過(guò)程，獲得薪酬發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查結(jié)果 B、對(duì)薪酬管理實(shí)踐和方法進(jìn)行調(diào)查 C、及時(shí)對(duì)某一固定時(shí)段上某一職位的市場(chǎng)薪酬水平進(jìn)行調(diào)查 D、對(duì)員工福利進(jìn)行調(diào)查 7寬幅管理的一個(gè)主要好處是 A、經(jīng)理和高層管理者可以減少工作量 B、在決定是否加薪時(shí)更容易判斷 C、提供更多層級(jí)的支付結(jié)構(gòu) D、增強(qiáng)組織在工作分配時(shí)因條件變化而變化的靈活性 7確定薪酬系統(tǒng)中工作層級(jí)的數(shù)量時(shí) (職等數(shù) /薪等數(shù) )，不需要考慮的因素是 A、技術(shù)和責(zé)任的差別 B、管理者 /下屬關(guān)系 C、工資預(yù)算 D、職業(yè)生涯發(fā)展 7工作描述和分類說(shuō)明是決定考核的性質(zhì)和內(nèi)容的基本依據(jù)，這是因?yàn)椋鼈兲峁┝斯ぷ魉枰? A、個(gè)人背景信息 B、職責(zé)、知識(shí)、技術(shù)、能力和經(jīng)驗(yàn) C、技術(shù)、技能和人格特質(zhì) D、典型經(jīng)驗(yàn) 7隨著員工在企業(yè)地位的提升和薪酬水平的不斷提高，經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬為主導(dǎo)的外在激勵(lì)的效果逐漸降低，而以非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬為主導(dǎo)的內(nèi)在激勵(lì)的效果則不斷提高。培訓(xùn)費(fèi)屬于哪種內(nèi)在激勵(lì)形式 ? A、職位消 費(fèi)激勵(lì) B、參與激勵(lì) C、個(gè)人成長(zhǎng)與職業(yè)生涯激勵(lì) D、榮譽(yù)感激勵(lì) 7在團(tuán)隊(duì)薪酬的模式中，下列字母表示有誤的是 A、 W一工作團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的工資 B、 T一該成員的技能 C、 C一該工作團(tuán)隊(duì)所屬公司的績(jī)效 D、 R一該工作團(tuán)隊(duì)的績(jī)效 7薪酬激勵(lì)長(zhǎng)期化的一個(gè)重要手段是 A、以股權(quán)為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)性 B、分配職位消費(fèi)激勵(lì) C、參與激勵(lì) D、個(gè)體成長(zhǎng)和職業(yè)生涯激勵(lì) 7下列不應(yīng)包括在福利預(yù)算計(jì)劃的是 A、分紅 B、班車 C、企業(yè)繳納的保險(xiǎn)費(fèi) D、子女教育津貼 7福利管理包括 A、福利計(jì)劃、福利執(zhí)行、福利評(píng)價(jià)和反饋 B、福利預(yù)算、福利溝通、福利執(zhí)行 C、福利溝通、福利申請(qǐng)受理與處理、福利監(jiān)控和修訂 D、福利申請(qǐng)?zhí)幚砼c處理、福利監(jiān)控和修訂、福利評(píng)價(jià)與反饋 7企業(yè)針對(duì)員工有酗酒、吸毒、賭博等行