【正文】 質(zhì)量目標。設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：（ 1）與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理；（ 2）設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制；（ 3）設(shè)計進度控制；（ 4）設(shè)計質(zhì)量控制；（ 5）設(shè)計合同管理；（ 6）設(shè)計信息管理；（ 7）與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。項目的投資目標能否實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)。 四、設(shè)計方項目管理的目標和任務(wù)設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項 目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。表 2Z101011有 7 行和 5 列，構(gòu)成業(yè)主方35分塊項目管理的任務(wù)。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目 實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期分別進行如下工作，如表 2Z101011 所示。項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，如圖 2Z101011 所示。要加快進度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進度會影響質(zhì)量目標的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標之間關(guān)系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。質(zhì)置目標包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。三、業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目 管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工祺項目生產(chǎn)過程的總集成者 —— 人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標 得以實現(xiàn)。 2Z101011 掌握建設(shè)工程項目管理的 類型 一、建設(shè)工程項目管理的概念建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。因此，組織論的有關(guān)概念和理論，以及動態(tài)控制原理是本章的核心理論知識。它涵蓋與施工管理有關(guān)的多方面的綜合知識，以學科的分類劃分，它涉及以下五個學科方面的內(nèi)容：項目管理、組織論、風險管理、建設(shè)工程監(jiān)理和施工企業(yè)管理（圖 2Z101000）。它主要包括以下幾個方面的基本理論知識及其應(yīng)用：● 項目管理的基本原理和在施工項目管理領(lǐng)域中的應(yīng)用，包括目標控制（成本控制、進度控制和質(zhì)量控制）和施工合同管理； ● 與項目管理相關(guān)的組織理論的基本原理、風險管理的基本知識和施工信息管理的基本概念及其應(yīng)用； ● 建設(shè)監(jiān)理的基本概念； ● 施工企事業(yè)項目經(jīng)理的基本概念和相關(guān)實務(wù)； ● 建設(shè)工程職業(yè) 健康安全與環(huán)境管理的基本知識及其應(yīng)用。其中單選題 70道，每題 1 分，多選題 25道，每題 2 分。 P193 19工程試車：單機無負荷試車由 承包人 組織，聯(lián)動無負荷試車與投料試車由 發(fā)包人 組織 P194 19承包人在工程變更確定 14 天 內(nèi)提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認后調(diào)整合同價款 P195 19分包人須服從 承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師 與分包工程有關(guān)的指令 P197 19勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用 P199 19驗收方式： 駐廠驗收、提運驗收、接運驗收、入庫驗收 P200 19設(shè)備采購合同價款的支付：⑴設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價格的 10%為預(yù)付款⑵供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達交貨地點，采購方支付該批設(shè)備價的 80%⑶剩余的 10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最 終驗收證書后支付 P201 19實際支付時則根據(jù)實際完成的工程量乘以合同單價計算應(yīng)付的工程款 P201 200、單價合同： 固定單價合同，變動單價合同 P202 20固定單價合同適用于 工期較短、工程量變化幅度不會太大 的項目P202 20固定總價合同適用范圍：⑴工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；⑵工程設(shè)計詳細，圖紙完整、清楚、工程任務(wù)和范圍明確⑶工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風險?、韧稑似谙鄬捲?，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場，復(fù)核工程量，分析招標文件，擬訂施工計劃 ⑸合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同條件完整 P203 20一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過 8小時， 可對合同價款進行調(diào)整 P204 20成本加酬金合同形式：⑴成本加固定費用合同⑵成本加固定比例費用合同⑶成本加獎金合同⑷最大成本加費用合同 P208 20工程變更程序：⑴提出工程變更⑵工程變更的批準⑶工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行 P209 20索賠的依據(jù)有： 合同文件、法律、法規(guī)、工程建設(shè)慣例 P210 20索賠成立應(yīng)同時具備三條件：⑴與合同對照，事件已造成了承包人工程項 目成本的額外支出，或直接工期損失⑵造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任⑶承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告 P211 20索賠文件的主要內(nèi)容： 總述部分、論證部分、索賠款項計算部分、證據(jù)部分 P212 20索賠文件的提交 28 天 P212 2反索賠的工作內(nèi)容：一是防止對方提出索賠，二是反擊或反駁對方的索賠要求 2Z107000施工信息管理 P215 21施工方信息管理的任務(wù)：⑴收集并整理相關(guān)公共信息⑵收集并整理工程概況信息⑶收集并整理相 關(guān)施工信息⑷收集并整理相關(guān)項目管理信息 P216 21互聯(lián)網(wǎng)的工程項目信息管理系統(tǒng)的功能是安全地獲取、記錄、檢索和查詢項目信息 P219 21建設(shè)工程文件分為：工程準備階段文檔資料、監(jiān)理文檔資料、施工階段文檔資料、工程竣工文檔資料 P219 21建設(shè)工程實行工總承包的，由施工總承包單位負責收集，匯總各分包單位形成的工程檔案，并應(yīng)及時向 建設(shè)單位 移交P220 21施工文件檔案管理的內(nèi)容： 工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程施工質(zhì)量驗收資料、竣工圖 P222 21工程質(zhì)量事故記錄文件 ： 工程質(zhì)量事故報告，工程質(zhì)量事故處理記錄 P222 21工程竣工文件：竣工報告、竣工驗收證明書、工程質(zhì)量保修書P222 21工程質(zhì)量控制資料：⑴工程項目原材料、構(gòu)配件、成品、半成品和設(shè)備的出廠合格證及進場檢驗報告⑵施工試驗記錄和見證檢測報告⑶隱蔽工程驗收記錄文件⑷交接檢查記錄 P224 21 竣工圖 是指工程竣工驗收后，真實反映建設(shè)工程項目施工結(jié)果的圖樣 P226 2保管期限分為： 永久、長期、短期 P226 22密級分為： 絕密、機密、秘密 P227 22歸檔的文件應(yīng)為 原文件 P227 22利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面 1/3 的，應(yīng)當重新繪制竣工圖 P228 22工程檔案一般不少于 兩套 ，一套由 建設(shè)單位 保管，一套（原件） 移交當?shù)爻墙n案館 P47— P48 周轉(zhuǎn)臨時使用臨建費（略看）一次性使用臨建費 混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費 P187 （比較重要）施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較 本門課程考試總分 120分。檢驗合格，發(fā)包人承擔由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，并相應(yīng)順延工期。工程竣工驗收通過，實際竣工日期為承包人送交竣工驗收報告的日期；工程按發(fā)包人要求修改后通過驗收的，實際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗收的日期 P192 190、雙方對工程質(zhì)量有爭議，由雙方同意的工程質(zhì)量檢測機構(gòu)鑒定，所需要的費用以及因此造成的損失，由 責任方 承擔 P192 19如影響施工正常進行，檢查檢驗 不合格 時，影響正常施工的費用由 承包人 承擔。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點 P190 18對工程師做了專門定義，明確 為 工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的代表。 P181 18 施工階段 主 要噪聲源 噪聲限值 [dB（ A） ] 晝間 夜間 土石方 推土機、挖掘機、裝載機 75 55 打樁 各種打樁機械等 85 禁止施工 結(jié)構(gòu) 混凝土攪拌機、振搗器、電鋸 70 55 裝修 吊車、升降機等 65 55 P182 18施工現(xiàn)場產(chǎn)生的固體廢物有： 拆建廢物、化學廢物、生活固體廢物 P182 18固體廢物治理方法： 無害化、安定化、減量化2Z106000 施工合同管理 P184 18常見的施工任務(wù)委托模式：⑴發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總 承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。其他線路長度均小于關(guān)鍵線路，稱為非關(guān)鍵線路 P115 11邏輯關(guān)系 ：工藝關(guān)系，組織關(guān)系 P126 11時標網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以 實 箭線 表示工作，以 虛箭線 表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差 P128 11關(guān)鍵工作指網(wǎng)絡(luò)中總時差最小的工作，當計劃工期等于計算工期時， 總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作P128 11當計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求 ⑴縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作⑵有充足備用資源的工作⑶縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作 P128 11 總時差 指在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間 自由時差 指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間 P128 11施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)：⑴編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃 ⑵組織施工進度計劃的實施 ⑶施工進度計劃的檢查與調(diào)整 2Z104000 施工質(zhì)量控制 P132 11質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在建筑工程的 適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性 六方面 P133 1工程項目及其生產(chǎn)的 特點 ：一次性、固定性、單件性、體形龐大、預(yù)約性 P133 12施工質(zhì)量管理的 特點 ：影響因素多、質(zhì)量波動大、質(zhì)量隱蔽性、終檢局限大 P134 12影響施工質(zhì)量的 因 素主要有：人、材料、機械 、方法、環(huán)境 P134 12 對工程材料質(zhì)量 ，主要是控制其相應(yīng)的 力學性能、化學性能、物理性能 P135 12 機械設(shè)備的控制 ：工程項目設(shè)備和施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制 P135 12 施工方法的控制 ：施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施P135 12 環(huán)境因素的控制 ：自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境的控制 P136 12質(zhì)量計劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的 質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量的目標 來編制。 P605投資估算指以獨立的單項工程項目為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標準或項目費用標準P645人工定額按表現(xiàn)形式的不同 時間定額和產(chǎn)量定額 兩種形式 P6460、時間定額，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間 產(chǎn)量定額，單位工日中所應(yīng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量 P656材料凈用量的確定方法： 理論計算法，測定法，圖紙計算法，經(jīng)驗法 P696成本管理責任體系應(yīng)包括 組織管理層 和項目經(jīng)理部 。機械消耗總量的 1%取值 P595建設(shè)工程 定額分類：一、按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：人工定額，材料消耗定額，施工機械臺班使用定額二、按編制程序和用途分類：施工定額，預(yù)算定額，概算定額，概算指標，投資估算指標 三、按編制單位和使用范圍分類：全國統(tǒng)一定額，行業(yè)定額，地區(qū)定額，企業(yè)定額 P605施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程 —— 工序 ，作為研究對象 P605施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平 P605預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工作為對象編制的定額 P605概算定額是以擴大的分部分項工程的對象編制的。 P413工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由 總監(jiān)理工程師 主持， 專業(yè)監(jiān)理工程師 參加編制 P423工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)由 有關(guān)專業(yè)工程師 參與編制 P423旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動 P423在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序進行施工前 24 小時 ，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。 P413實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當將委托的 工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限 ，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè) （補充）工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的， 。這些組