【正文】 洼進度計劃（因為進度的安排取決于施工的方案）；（ 2）編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃（因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求）。對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖。它把投人的各種資源、材料、構(gòu)件、機械、道路、水電供應網(wǎng)絡、生產(chǎn)、生活活動場地 及各種臨時工程設施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。工作流程圖用矩形框表示工作（圖2Z1010Z5a），箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。二、工作任務分工表在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映 一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。其中方法與工具包括：（ 1）建設單位和所有參與單位管理的方法與工具；（ 2）所有參與單位生產(chǎn)的方法與工具（設計和施工的方法與工具等）。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。（ 4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工 程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。（ 5）代表施工方與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要 的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。 — 、施工方項目管理的任務它包括：（ 1）施工安全管理；（ 2）施工成本控制；（ 3）施工進度控制；（ 4）施工質(zhì)量控制；（ 5）施 工合同管理；（ 6）施工信息管理；（ 7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。六、建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務建 設項目工程總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的利益和建設項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱 EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。 “ 自項目開始至項目完成 ” 指的是項目的實施期：“ 項目策劃 ” 指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作： “ 費用目標 ” 對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 建設工程施工管理作為二級建 造師的一個考試科目，它由七個部分的內(nèi)容組成，即：施工管理概論、施工成本控制、施工進度控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、施工合同管理和施工信息管理。 P191 18承發(fā)包雙方必須在協(xié)議書中明確約定工期，包括 開工日期和竣工日期 。概算定額的編制擴大初步 設計概算、確定建設項目投資額的依據(jù) P6057 概算指標以整個建筑物和構(gòu)筑物為對象，是設計單位編制設計概算或建設單位編制年度投資計劃的依據(jù)。但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線形組織結(jié)構(gòu)模式上的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難③矩陣組織結(jié)構(gòu)，適宜用于大的組織系統(tǒng) P19 1管理是由多個環(huán)節(jié)組成的工程①提出問題、②籌劃 —— 提出解 決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析、③決策、④執(zhí)行、⑤檢查。 P3 安全管理 是項目管理中的最重要的任務 P6影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素⑴ 組織⑵ 人的因素，包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量。 P413工程建設監(jiān)理規(guī)劃應由 總監(jiān)理工程師 主持， 專業(yè)監(jiān)理工程師 參加編制 P423工程建設監(jiān)理實施細則應由 有關(guān)專業(yè)工程師 參與編制 P423旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動 P423在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序進行施工前 24 小時 ，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。 P181 18 施工階段 主 要噪聲源 噪聲限值 [dB（ A） ] 晝間 夜間 土石方 推土機、挖掘機、裝載機 75 55 打樁 各種打樁機械等 85 禁止施工 結(jié)構(gòu) 混凝土攪拌機、振搗器、電鋸 70 55 裝修 吊車、升降機等 65 55 P182 18施工現(xiàn)場產(chǎn)生的固體廢物有： 拆建廢物、化學廢物、生活固體廢物 P182 18固體廢物治理方法： 無害化、安定化、減量化2Z106000 施工合同管理 P184 18常見的施工任務委托模式：⑴發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總 承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。 P193 19工程試車：單機無負荷試車由 承包人 組織，聯(lián)動無負荷試車與投料試車由 發(fā)包人 組織 P194 19承包人在工程變更確定 14 天 內(nèi)提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認后調(diào)整合同價款 P195 19分包人須服從 承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師 與分包工程有關(guān)的指令 P197 19勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設備辦理保險，支付保險費用 P199 19驗收方式： 駐廠驗收、提運驗收、接運驗收、入庫驗收 P200 19設備采購合同價款的支付：⑴設備制造前，采購方支付設備價格的 10%為預付款⑵供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達交貨地點，采購方支付該批設備價的 80%⑶剩余的 10%作為設備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最 終驗收證書后支付 P201 19實際支付時則根據(jù)實際完成的工程量乘以合同單價計算應付的工程款 P201 200、單價合同： 固定單價合同，變動單價合同 P202 20固定單價合同適用于 工期較短、工程量變化幅度不會太大 的項目P202 20固定總價合同適用范圍：⑴工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；⑵工程設計詳細，圖紙完整、清楚、工程任務和范圍明確⑶工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風險?、韧稑似谙鄬捲＃邪炭梢杂谐渥愕臅r間詳細考察現(xiàn)場，復核工程量，分析招標文件，擬訂施工計劃 ⑸合同條件中雙方的權(quán)利和義務十分清楚，合同條件完整 P203 20一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過 8小時， 可對合同價款進行調(diào)整 P204 20成本加酬金合同形式：⑴成本加固定費用合同⑵成本加固定比例費用合同⑶成本加獎金合同⑷最大成本加費用合同 P208 20工程變更程序：⑴提出工程變更⑵工程變更的批準⑶工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行 P209 20索賠的依據(jù)有： 合同文件、法律、法規(guī)、工程建設慣例 P210 20索賠成立應同時具備三條件：⑴與合同對照，事件已造成了承包人工程項 目成本的額外支出，或直接工期損失⑵造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任⑶承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告 P211 20索賠文件的主要內(nèi)容： 總述部分、論證部分、索賠款項計算部分、證據(jù)部分 P212 20索賠文件的提交 28 天 P212 2反索賠的工作內(nèi)容：一是防止對方提出索賠，二是反擊或反駁對方的索賠要求 2Z107000施工信息管理 P215 21施工方信息管理的任務：⑴收集并整理相關(guān)公共信息⑵收集并整理工程概況信息⑶收集并整理相 關(guān)施工信息⑷收集并整理相關(guān)項目管理信息 P216 21互聯(lián)網(wǎng)的工程項目信息管理系統(tǒng)的功能是安全地獲取、記錄、檢索和查詢項目信息 P219 21建設工程文件分為：工程準備階段文檔資料、監(jiān)理文檔資料、施工階段文檔資料、工程竣工文檔資料 P219 21建設工程實行工總承包的，由施工總承包單位負責收集，匯總各分包單位形成的工程檔案，并應及時向 建設單位 移交P220 21施工文件檔案管理的內(nèi)容： 工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程施工質(zhì)量驗收資料、竣工圖 P222 21工程質(zhì)量事故記錄文件 ： 工程質(zhì)量事故報告，工程質(zhì)量事故處理記錄 P222 21工程竣工文件：竣工報告、竣工驗收證明書、工程質(zhì)量保修書P222 21工程質(zhì)量控制資料：⑴工程項目原材料、構(gòu)配件、成品、半成品和設備的出廠合格證及進場檢驗報告⑵施工試驗記錄和見證檢測報告⑶隱蔽工程驗收記錄文件⑷交接檢查記錄 P224 21 竣工圖 是指工程竣工驗收后，真實反映建設工程項目施工結(jié)果的圖樣 P226 2保管期限分為： 永久、長期、短期 P226 22密級分為： 絕密、機密、秘密 P227 22歸檔的文件應為 原文件 P227 22利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面 1/3 的，應當重新繪制竣工圖 P228 22工程檔案一般不少于 兩套 ，一套由 建設單位 保管，一套（原件） 移交當?shù)爻墙n案館 P47— P48 周轉(zhuǎn)臨時使用臨建費（略看）一次性使用臨建費 混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費 P187 （比較重要）施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較 本門課程考試總分 120分。因此，組織論的有關(guān)概念和理論，以及動態(tài)控制原理是本章的核心理論知識。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。質(zhì)置目標包括滿足相應的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質(zhì)量要求。表 2Z101011有 7 行和 5 列，構(gòu)成業(yè)主方35分塊項目管理的任務。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標。其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。（ 2）控 制施工的成本（這是施工，總承包方內(nèi)部的管理任務）。（ 2）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。積極推行工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質(zhì) 量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關(guān)于 ‘ 走出去 ’的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術(shù)、機電設備及工程材料的出口，促進勞務輸出，提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑。因此，在考慮一個建設工程項目的組織問題或進行項目管理的組織設計時，應充分考慮上述特征。三、組織論和組織工具組織論是一門學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織（見圖 2Z1010202），它是與項目管理學相關(guān)的一門非常重要的基礎理論學科。2Z101022 掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu) 一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖（圖 2Z101022－ 1）也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。而工作流程組織則一個組織系 統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。一、工作任務分工每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務和其管理職能分工，上述各方都應該編制各自的項目管理職能分工表。業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務。 2．施工部署及施工方案（ 1）根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；（ 2）對擬建工程可能 采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。施工組織總設計的主要內(nèi)容如下： 1．建設項目的工程概況； 2．施工部署及其核心工程的施工方案； 3．全場性施工準備工作計劃； 4．施工總進度計劃； 5．各項資源需求量計劃； 6．全場性施工總平面圖設計； 7．主要技術(shù)經(jīng)濟指標（項目施工工期、勞動生產(chǎn)率、項目施工質(zhì)量、項目施工成本、項目施工安全、機械化程度、預制化程度、暫設工程等）。二、施工組織總設計和單位工程施工組織設計的編制依據(jù)（ — ）施工組織總設計的編制依據(jù)主要包括： 1．計劃文件；2．設計文件； 3．合同文件； 4．建設地區(qū)基礎資料； 5．有關(guān)的標準、規(guī)范和法律； 6．類似建設工程項目的資料和經(jīng)驗。一、動態(tài)控制原理項目目標動態(tài)控制的工作程序如下（圖 2Z1010411）： 1．項目目標動