企業(yè)管理水平論文企業(yè)全面預(yù)算論文-文庫(kù)吧資料
2025-05-21 23:25本頁(yè)面
【正文】 和考核機(jī)制不健全 實(shí)施全面預(yù)算考核是發(fā)揮預(yù)算約束與激勵(lì)作用的必要措施，預(yù)算指標(biāo)的完成往往是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，為考核各部門(mén)工作經(jīng)營(yíng)績(jī)效提供了重要依據(jù)。 （三）全面預(yù)算缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向性 全面預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略有著互動(dòng)的關(guān)系，企業(yè)戰(zhàn)略決定了全面預(yù)算，而企業(yè)通過(guò)全面預(yù)算的實(shí)施、反饋調(diào)整能夠使各部門(mén)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)以保障企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)部門(mén)只是從財(cái)務(wù)的角度對(duì)其他各部門(mén)預(yù)算及各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算提供預(yù)算制定方法上的支持，并對(duì)各種預(yù)算進(jìn)行綜合分析。但是事實(shí)上，全面預(yù)算是集經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、投資預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等于一體的綜合預(yù)算體系，包含了銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等多方面內(nèi)容。這樣做出的預(yù)算沒(méi)有得到全員的積極參與，有可能是不合理的，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算管理只是流于形式，浪費(fèi)了人力、物力、財(cái)力，不僅收不到顯著的成效，甚至可能與實(shí)際脫節(jié)，達(dá)不到預(yù)算管理的目標(biāo)，嚴(yán)重影響企業(yè)的管理水平，阻礙企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展。員工把預(yù)算的實(shí)施看作是上級(jí)對(duì)下級(jí)下達(dá)的命令，認(rèn)為這是管理層的職責(zé)所在，與己無(wú)關(guān)，而且員工在某種程度上存在抵觸情緒。 （一）對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)不足 全面預(yù)算具有全員性，預(yù)算的具體編制應(yīng)當(dāng)采用自上而下、自下而上反復(fù)結(jié)合的形式。 二、企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理中出現(xiàn)的問(wèn)題 全面預(yù)算作為企業(yè)一項(xiàng)重要的管理工具，在幫助管理者進(jìn)行計(jì) 劃、執(zhí)行、控制和考核績(jī)效方面發(fā)揮的作用越來(lái)越重要。 （四）考核各部門(mén)的業(yè)績(jī) 企業(yè)將定期按照預(yù)算的要求，對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行考核，因?yàn)橹挥挟?dāng)所有部門(mén)都按照預(yù)算的要求完成自己的任務(wù)時(shí)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。 （三）控制各部門(mén)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 各部門(mén)在執(zhí)行任務(wù)過(guò)程中，要經(jīng)常將工作成果與預(yù)算相對(duì)比，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)差異并分析查找原因，盡量使本部門(mén)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)符合預(yù)算的要求。 （二）協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作 預(yù)算的編制使各部門(mén)的經(jīng)
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