企業(yè)管理水平論文企業(yè)全面預算論文-文庫吧資料
2025-05-21 23:25本頁面
【正文】 和考核機制不健全 實施全面預算考核是發(fā)揮預算約束與激勵作用的必要措施，預算指標的完成往往是業(yè)績評價的標準，為考核各部門工作經(jīng)營績效提供了重要依據(jù)。 （三）全面預算缺乏戰(zhàn)略導向性 全面預算與企業(yè)戰(zhàn)略有著互動的關系，企業(yè)戰(zhàn)略決定了全面預算，而企業(yè)通過全面預算的實施、反饋調整能夠使各部門產(chǎn)生協(xié)同效應以保障企業(yè)既定戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。財務部門只是從財務的角度對其他各部門預算及各項業(yè)務預算提供預算制定方法上的支持，并對各種預算進行綜合分析。但是事實上，全面預算是集經(jīng)營業(yè)務預算、費用預算、投資預算、現(xiàn)金預算等于一體的綜合預算體系，包含了銷售、生產(chǎn)、采購、財務等多方面內容。這樣做出的預算沒有得到全員的積極參與，有可能是不合理的，進而導致預算管理只是流于形式，浪費了人力、物力、財力，不僅收不到顯著的成效，甚至可能與實際脫節(jié)，達不到預算管理的目標，嚴重影響企業(yè)的管理水平，阻礙企業(yè)的成長發(fā)展。員工把預算的實施看作是上級對下級下達的命令，認為這是管理層的職責所在，與己無關，而且員工在某種程度上存在抵觸情緒。 （一）對全面預算的認識不足 全面預算具有全員性，預算的具體編制應當采用自上而下、自下而上反復結合的形式。 二、企業(yè)在實施全面預算管理中出現(xiàn)的問題 全面預算作為企業(yè)一項重要的管理工具，在幫助管理者進行計 劃、執(zhí)行、控制和考核績效方面發(fā)揮的作用越來越重要。 （四）考核各部門的業(yè)績 企業(yè)將定期按照預算的要求，對各部門的工作進行考核，因為只有當所有部門都按照預算的要求完成自己的任務時，企業(yè)才能實現(xiàn)總體目標。 （三）控制各部門的經(jīng)濟活動 各部門在執(zhí)行任務過程中，要經(jīng)常將工作成果與預算相對比，隨時發(fā)現(xiàn)差異并分析查找原因，盡量使本部門的經(jīng)濟活動符合預算的要求。 （二）協(xié)調各部門的工作 預算的編制使各部門的經(jīng)
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