企業(yè)管理水平論文企業(yè)全面預(yù)算論文(專業(yè)版)
【正文】 企業(yè)制定的戰(zhàn)略要具有指導(dǎo)性和可操作性，因為企業(yè)的年度經(jīng)營計劃和預(yù)算體制離不開戰(zhàn)略的導(dǎo)向作用，年度預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)也需要戰(zhàn)略提供支持?？墒悄壳霸S多企業(yè)并沒有認(rèn)識到企業(yè)戰(zhàn)略在實施全面預(yù)算中的重要作用，甚至沒有制定具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)和遠(yuǎn)景的預(yù)測往往也是止步不前的，在這樣的前提下實施全面預(yù)算很容易導(dǎo)致企業(yè)只看重短期經(jīng)營結(jié)果，忽視長期經(jīng)營目標(biāo)，最終使得短 期的預(yù)算指標(biāo)與長期的經(jīng)營戰(zhàn)略和規(guī)劃發(fā)生沖突，各期制定的預(yù)算指標(biāo)前后銜接不上，這樣的預(yù)算管理不僅沒有提高企業(yè)的管理水平，沒有提升企業(yè)的競爭力，某種程度上還會影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃處于十分被動的地位。因為預(yù)算是企業(yè)的整體戰(zhàn)略方案，一經(jīng)確定就具有執(zhí)行的權(quán)威性，對于沒有預(yù)算支持的經(jīng)濟活動，企業(yè)應(yīng)當(dāng)慎重考慮做出決策。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的壯大和經(jīng)營業(yè)務(wù)的日益復(fù)雜，全面預(yù)算在統(tǒng)籌企業(yè)各種事項、提高經(jīng)濟效益進而提高管理水平方面發(fā)揮著越來越重要的作用。這樣做出的預(yù)算沒有得到全員的積極參與，有可能是不合理的，進而導(dǎo)致預(yù)算管理只是流于形式，浪費了人力、物力、財力，不僅收不到顯著的成效，甚至可能與實際脫節(jié)，達(dá)不到預(yù)算管理的目標(biāo)，嚴(yán)重影響企業(yè)的管理水平，阻礙企業(yè)的成長發(fā)展。而且企業(yè)管理當(dāng)局與員工之間會因為較多的溝通了解減少信息的不對稱帶來的負(fù)面影響，有助于提高企業(yè)的管理水平。這種機制不僅將預(yù)算與實際執(zhí)行的結(jié)果進行了比較分析，發(fā)現(xiàn)了問題，改進了工作，而且調(diào) 動了員工的積極性，從而提高了企業(yè)的管理水平，確保了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強宣傳相關(guān)知識，樹立全員參與意識，在參與中互動。員工把預(yù)算的實施看作是上級對下級下達(dá)的命令，認(rèn)為這是管理層的職責(zé)所在，與己無關(guān)，而且員工在某種程度上存在抵觸情緒。 關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；企業(yè)管理水平；重要性 全面預(yù)算管理反映的是企業(yè)未來某一特定期間的全部生產(chǎn)、經(jīng)營活動的財務(wù)計劃。對各部門而言
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