企業(yè)管理水平論文企業(yè)全面預(yù)算論文(存儲版)
【正文】 作用，增強(qiáng)員工積極參與的信心。 （四）建立健全的全面預(yù)算控制與考核機(jī)制 為了保障全 面預(yù)算管理落實(shí)到位，達(dá)到應(yīng)有的效果，建立與之適應(yīng)的控制與考核機(jī)制是很有必要的。企業(yè)可以成立由高級管理者領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)算管理委員會來負(fù)責(zé)全面預(yù)算的組織、審批、協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確分工、落實(shí)預(yù)算的制定實(shí)施。此外，企業(yè)缺乏對預(yù)算執(zhí)行效果的系統(tǒng)分析和改進(jìn)措施，每年預(yù)算執(zhí)行完畢，企業(yè)很少對全面預(yù)算的實(shí)施效果進(jìn)行系統(tǒng)分析與總結(jié)就匆忙地進(jìn)入下一年的預(yù)算執(zhí)行，結(jié)果生產(chǎn)經(jīng)營中的漏洞、費(fèi)用發(fā)生的隨意性等問題就會繼續(xù)存在，如此反復(fù)，就違背了全面預(yù)算管理的初衷，使得預(yù)算資料準(zhǔn)確性低， 無法有效地為企業(yè)管理決策提供支持。但是事實(shí)上，全面預(yù)算是集經(jīng)營業(yè)務(wù)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、投資預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等于一體的綜合預(yù)算體系，包含了銷售、生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)等多方面內(nèi)容。 二、企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題 全面預(yù)算作為企業(yè)一項(xiàng)重要的管理工具，在幫助管理者進(jìn)行計(jì) 劃、執(zhí)行、控制和考核績效方面發(fā)揮的作用越來越重要。 （一）明確各部門的工作目標(biāo)和任務(wù) 全面預(yù)算的過程就是將企業(yè)的總體目標(biāo)分解、落實(shí)到各個(gè)部門的過程，從而使各部門都明確自己的工作目標(biāo)和任務(wù)。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，競爭的日益激烈，推行全面預(yù)算是十分必要的，它不僅有助于增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，還可以提高企業(yè)的管理水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。在努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)的前提下，各部門便能夠自覺地調(diào)整好自己的工作，配合其他部門共同完成企業(yè)的總體目標(biāo)，同時(shí)部門 之間也有了交換意見的基礎(chǔ)。但是在企業(yè)中主要是管理層對全面預(yù)算的實(shí)施比較重視，大部分員工還不是很理解全面預(yù)算的內(nèi)涵， 認(rèn)識較淺。如果企業(yè)沒有一個(gè)科學(xué)的全 面預(yù)算組織，不僅不能實(shí)現(xiàn)預(yù)算應(yīng)有的效果還會給企業(yè)的管理帶來不好的影響，甚至降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。它是一種全員的管理
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