企業(yè)管理水平論文企業(yè)全面預(yù)算論文-wenkub.com
2025-05-09 23:25 本頁面
【正文】 該體系應(yīng)明確考核的部門、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)等事項(xiàng)，做到獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，體現(xiàn)客觀公正性、權(quán)威性。因此，企業(yè)管理者要明確責(zé)任，切實(shí)做好分工，協(xié)調(diào)各部門工作，調(diào)動(dòng)職工的積極性保證全面預(yù)算順 利有效實(shí)施。 （三）實(shí)現(xiàn)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算 全面預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，通過預(yù)算的實(shí)施、分析差距，企業(yè)能夠不斷強(qiáng)化自身特有的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，步步為營，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)具體的戰(zhàn)略目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)。 （二）建立有效的全面預(yù)算組織 全面預(yù)算作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要方式，是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，要想 充分發(fā)揮該系統(tǒng)的功能，使系統(tǒng)內(nèi)各要素協(xié)調(diào)配合，建立健全有效的全面預(yù)算組織是有必要的。它是一種全員的管理活動(dòng)，不僅是管理者的工作職責(zé)，還是廣大員工的責(zé)任所在。但是目前企業(yè)存在許多考核不力的現(xiàn)象，比如考核部門 不明確、考核內(nèi)容不具體、考核標(biāo)準(zhǔn)比較隨意，這就導(dǎo)致了預(yù)算執(zhí)行力度不夠。如果企業(yè)沒有一個(gè)科學(xué)的全 面預(yù)算組織，不僅不能實(shí)現(xiàn)預(yù)算應(yīng)有的效果還會(huì)給企業(yè)的管理帶來不好的影響，甚至降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。 （二）缺乏有效的全面預(yù)算組織 科學(xué)合理的 全面預(yù)算組織是全面預(yù)算得以順利實(shí)施的重要保障，然而許多企業(yè)沒有建立行之有效的全面預(yù)算組織，只把預(yù)算管理看作是純財(cái)務(wù)行為，把預(yù)算的編制和控制交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。但是在企業(yè)中主要是管理層對(duì)全面預(yù)算的實(shí)施比較重視，大部分員工還不是很理解全面預(yù)算的內(nèi)涵， 認(rèn)識(shí)較淺。對(duì)各部門而言，完不成計(jì)劃會(huì)影響總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，超額完成計(jì)劃 ，同樣也可能造成積壓和浪費(fèi)而影響企業(yè)的整體利益。在努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)的前提下，各部門便能夠自覺地調(diào)整好自己的工作，配合其他部門共同完成企業(yè)的總體目標(biāo)，同時(shí)部門 之間也有了交換意見的基礎(chǔ)。 一、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算的重要性 全面預(yù)算作為企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)未來生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的總體規(guī)劃，不僅能夠有效地協(xié)調(diào)各部門之間的工作，明
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