企業(yè)管理沙盤模擬實訓(xùn)心得(存儲版)
【正文】 續(xù)發(fā)展和長期利益構(gòu)成直接傷害。溝通、協(xié)作和群體意識在未來企業(yè)競爭中的作用越來越被有遠(yuǎn)見的組織所關(guān)注。在成功與失敗的體驗中，我們學(xué)到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦，加強(qiáng)了同學(xué)之間的溝通與理解，體驗了團(tuán)隊協(xié)作精神。這或許更像現(xiàn)在的社會，太多的潛規(guī)則，使得認(rèn)認(rèn)真真經(jīng)營的企業(yè)倒下了一個又 一個。但正是因為不理想我們才會各有經(jīng)歷，各有體會，獲益匪淺，也深刻感受到了書本上的知識與實際運(yùn)用是有很大區(qū)別的。在規(guī)定的認(rèn)證周期內(nèi)寫申請書和報告書。因為還不熟悉模擬實驗規(guī)則，就初步按老師的提示規(guī)劃各個部門的運(yùn)營任務(wù)。因為不懂，所以比其他組慢。這一年度，主要是考察財務(wù)部的工作，看我們的經(jīng)營狀況、償債能力、盈利能力、資金流，現(xiàn)金流的支配情況如何。在招聘模擬中，應(yīng)聘的是人力資源助理。也了解到了更多物流方面的情況。上講臺談?wù)剬χ袊]政物流的認(rèn)識，這次比上次有明顯的進(jìn)步。制定合理目標(biāo)是取得長遠(yuǎn)發(fā)展的起點。 5 團(tuán)隊合作和協(xié)調(diào)能力，戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力與決策能力，運(yùn)輸與配送管理能力，倉儲與庫存管理能力，物流服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)能力，財務(wù)管理與成本控制能力。每個人都是團(tuán)隊的一分子，與團(tuán)隊共生存，共榮辱。 4 學(xué)習(xí)了更多財務(wù)知識，掌握財務(wù)分析工具，增強(qiáng)預(yù)算制訂和控制水平，控制好資金流的運(yùn)用。在上過相關(guān)的專業(yè)課程以后當(dāng)真正的進(jìn)入到沙盤模擬的實驗里才發(fā)現(xiàn)自己學(xué)的真的不足以在實際操作中使用。 第六年。上講臺談?wù)勚袊锪鳂I(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢。進(jìn)行沖突情景模擬處理和招聘現(xiàn)場模擬。在這兩年我們的資金使用都是很謹(jǐn)慎的，原材料也是根據(jù)訂單采購的。問題接二連三的出現(xiàn)了。 第一年。 我承擔(dān)的工作 質(zhì)量管理部總監(jiān)。2021 年 6 月 29 日為期一學(xué)期的企業(yè)沙盤模擬結(jié)束了，而我也對企業(yè)的經(jīng)營過程有所了解，我們小組的 9 個成員，各司其職，各 盡其能，完成自己的本職工作，共同為企業(yè)的發(fā)展努力。就是當(dāng)我們認(rèn)認(rèn)真真按照規(guī)則辦事操作的時候，我們卻是倒數(shù)第一名。慢慢的我們發(fā)現(xiàn)了這個問題，在后期的模擬經(jīng)營中，雖然我只是個物流總監(jiān)，但我在其他部門的問題上也提出了自己的很多意見，相信在這個團(tuán)隊中我發(fā)揮了重要的作用。 5．受用于群體決策。原以為戰(zhàn)略思維只是一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者制定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個很概括、不好度量的概念。 3．在犯錯誤中不斷學(xué)習(xí)。 2．勝不驕敗不餒。在強(qiáng)調(diào) “ 各司其職 ” 的同時，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)各個部門之間的 “ 團(tuán)結(jié)與協(xié)作 ” 。我們組沒有從事財務(wù)方面工作的人員 ,所以 CFO 任務(wù)艱巨，很多時間消耗在了編制最后的財務(wù)報表上。 CSO 根據(jù)市場趨勢分析預(yù)測出今后的市場需求， COO 根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策 生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類（手工、半自動、全自動、柔性），以及廠房的閑置和利用。萬事開頭難，這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步。實訓(xùn)雖然只進(jìn)行了兩天，但我仿佛真實地經(jīng)歷了六年的企業(yè)運(yùn)行。 第三、對團(tuán)隊運(yùn)作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法。 天有不測風(fēng)云，戰(zhàn)略是依據(jù)不同的市場環(huán)境不同的競爭環(huán)境等進(jìn)行調(diào)整的，沒有具體的市場環(huán)境、競爭環(huán)境再怎么計劃 都是紙上談兵，因為計劃永遠(yuǎn)跟不上變化。 產(chǎn)品過于陳舊，以至于到最后產(chǎn)品沒有價格優(yōu)勢以及浪費(fèi)市場。沙盤模擬培訓(xùn)是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題進(jìn)行模擬經(jīng)營，通過實戰(zhàn)演練完成培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。 這些情況都是我們在現(xiàn)在的生活中所沒有接觸過的問題，在操作的過程中就不免做出了 一些不很合理的決定： 起初，廣告費(fèi)投資太多了，浪費(fèi)了大量資金。 再次，我們應(yīng)該更熟悉更能掌握年度大會的預(yù)算，這是最重要的，正確的預(yù)算不僅能避免投資的風(fēng)險，更能讓公司經(jīng)營的順暢。 第二、通過兩天的模擬培訓(xùn)，學(xué)員能夠迅速熟悉企業(yè)全面管理系統(tǒng)，了解企業(yè)整 體運(yùn)作流程，理解不同職能依存關(guān)系，謀求企業(yè)系統(tǒng)效率提升等四個方面的內(nèi)容展開培訓(xùn)。 自從完成了實際操作后，我深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。 很榮幸能和 D 組的同伴一起來組建我們的團(tuán)隊，模擬活動包括以下幾個步驟： ，爭搶訂單。這個步驟主要是由 COO,CSO 和 CFO 共同完成的。 CFO 在每年年初預(yù)測整年的資金狀況，根據(jù)預(yù)測決定貸款（長貸、短貸 ）、貼現(xiàn)、高利貸，保證流動資金的持續(xù)。整個 ERP 沙盤訓(xùn)練的組織中，需要 CEO、 CFO、財務(wù)助理、 COO、CIO、 CSO、物流總監(jiān)、人力資源總監(jiān) 8 個角色， CEO 需要沉著冷靜，充分授權(quán)，
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