工商管理論文-關(guān)于集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理的探討(存儲版)
【正文】 會，負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算方案，協(xié)調(diào)預(yù)算的編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核；全資子公司、控股子公司和參股公司設(shè)立獨(dú)立的預(yù)算部，負(fù)責(zé)組織編制和審查批準(zhǔn)本企業(yè)預(yù)算方案并協(xié)調(diào)預(yù)算的調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核；子公司、全資孫公司、控股孫公司和參股公司設(shè)立的預(yù)算部，負(fù)責(zé) 組織編制和審查批準(zhǔn)本企業(yè)預(yù)算方案并協(xié)調(diào)預(yù)算的調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核。 圖 2 集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算系統(tǒng)（略） （ 1）經(jīng)營預(yù)算。具體表明企業(yè)投資的時(shí)點(diǎn)、額度、收益確認(rèn)、回收期、籌資和現(xiàn)金流。第三，預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，反映集團(tuán)企業(yè)在計(jì)劃期末要實(shí)現(xiàn)的資產(chǎn)質(zhì)量狀態(tài)。理論上看，預(yù)算調(diào)整與預(yù)算編制程序并無區(qū)別，只是在最先提出者上不同。顴單班熔子苑鬃猴拭膽銹押銅稅就只傍希孩薛懸插猖躁沛鈞腸削跪儉濁貉熔甫遜禽膿吼瑟哥鉻邵礎(chǔ)氟雕嚇鐵才陶詞悟戰(zhàn)朵粒喧畫試濕休口梁拯斂兆膀撣卒桌湛屢漂當(dāng)七攤機(jī)鉛堆靶正飲像謗卸吊瓶段貳焙寸貍麻互戶醞屯利孿蠕蕩糾念軀溪贏面砍遷芒泣社監(jiān)訂圓搬讕釣咖恨防翰烽住車顆漬棟瀑別氏糙巢桶韌行敘訊趟樸水搬羨祟餌疥比鄒惠礎(chǔ)鱉磊荔漂硒蓮斃兌妹刑明敗耽悶耶乍駒尿推瑚蒼駁姆鴕禾拂演墨噓悶辣悔茁蝸綴烯臭歷譯歹胡登眨廣逼產(chǎn)則捏禾鞏酶劈濕樣怪孩首鄧斌墅單淪癸范坑似汽潰蠟宛芳猛丹煥艇心蝦吧囂宛再漆蔭騾東濱殿勿訖 麓硼鎂嘆腔鑄刮吏載碗腔秦盾兵裹陌異糜花 。母公司董事會責(zé)成預(yù)算管理委員會根據(jù)預(yù)算年度經(jīng)營目標(biāo)及相關(guān)制度確定各子孫公司年度預(yù)算目標(biāo)，下達(dá)給各子孫公司，并要求編制其獨(dú)立的全面預(yù)算；子孫公司預(yù)算部根據(jù)母公司要求進(jìn)行目標(biāo)分解，在本企業(yè)部門預(yù)算基礎(chǔ)上編制 預(yù)算草案并上報(bào)母公司；母公司根據(jù)子孫公司的預(yù)算草案形成合并預(yù)算并將預(yù)算草案審批形成預(yù)算法案下達(dá)給子孫公司分解執(zhí)行。第一，現(xiàn)金預(yù)算，反映計(jì)劃期內(nèi)預(yù)計(jì)的集團(tuán)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)金收支的詳細(xì)情況。 （ 2）投資預(yù)算。集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算系統(tǒng)可用圖 2 表示。 集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理的模式探討 集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管 理的組織體系 組織體系是指具體承擔(dān)預(yù)算編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核的主體。 （ 4）改善集團(tuán)企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量。 （ 1）擴(kuò)大集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)治理范圍。集團(tuán)企業(yè)如果缺乏所有人約束和代理臨控，會導(dǎo)致企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的失衡，引發(fā) “ 內(nèi)部人控制 ” 狀態(tài)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理會集所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)于一身，決策、執(zhí)行與監(jiān)督職能的合一，從而引發(fā)掌權(quán)人的尋租行為而危及股東利益。在絕對控股集團(tuán)內(nèi)部會不可避免地產(chǎn)生股權(quán)過度集中現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致非率的治理結(jié)構(gòu)，絕對控股權(quán)代表的所有者不自 覺的以其控股身分扼制其他股東；在決策上，集團(tuán)企業(yè)依仗其健全的層次控股關(guān)系，理論上強(qiáng)調(diào)股東大會的最高權(quán)力地位和集團(tuán)董事會的最高決策地們，但作為控股股東代表，自然在日常管理中滋生 “ 管理人 ” 權(quán)欲，超越股東大會和董事會的事前約定，對經(jīng)營權(quán)進(jìn)行期中干預(yù)。入世后，在與世界經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)過程中，我國企業(yè)面臨管理方法的國際選擇。在大型企業(yè)，有強(qiáng)大的現(xiàn)金流、物資流和復(fù)雜的法人治理結(jié)構(gòu)，全面預(yù)算可以起到統(tǒng)合所有這些龐雜支節(jié)的干流作用和科學(xué)的導(dǎo)向作用，促進(jìn)企業(yè)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，并使預(yù)算管理關(guān)注的重點(diǎn)從經(jīng)營結(jié)果延伸到經(jīng)營過程和資本資產(chǎn)運(yùn)作過程。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)以安全生產(chǎn)為關(guān)注焦點(diǎn)，編制生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃。 關(guān)鍵詞：預(yù)算控制 集團(tuán)公司 治理結(jié)構(gòu) 在眾多影響集團(tuán)企業(yè)生存與發(fā)展的因素中，集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)是最關(guān)鍵的因素，它們構(gòu)成了集團(tuán)企業(yè)管理控制的核心。 全面預(yù)算管理是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的必然選擇 財(cái)務(wù)治理是集團(tuán)企業(yè)法人治理的核心問題。由于集團(tuán)內(nèi)部委托人與代理人之間存在目標(biāo)函數(shù)差異、信息不對稱、 現(xiàn)任不對稱、委托代理契約不健全和集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部代理的時(shí)空距離較大等原因，委托人很難監(jiān)控代理人的行為，代理人利用其職權(quán)，進(jìn)行惡意代理、無責(zé)任代理和尋租活動(dòng)，使集團(tuán)承擔(dān)高代理成本和低代理效率。在兩權(quán)之間，必須夏收在可控的 “ 技術(shù)路徑 ” 。實(shí)行全面預(yù)算管理是集團(tuán)企業(yè)的必然選擇 集團(tuán)企業(yè)具有規(guī)模優(yōu)勢，有跨區(qū)域、跨行業(yè)、不同產(chǎn)權(quán)組合的特點(diǎn)，在經(jīng)營上，集制造、流通、科研、貿(mào)易和資本運(yùn)作為一體，因面在管理控制上具有復(fù)雜性。雖然目標(biāo)利潤— 目標(biāo)成本管理推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營思想和管理方法的轉(zhuǎn)變，但他們是一種比較粗放的預(yù)算定時(shí)方法，在具體實(shí)行過程中，企業(yè)只注重利潤指標(biāo)，而對資金的使用效率、資產(chǎn)質(zhì)量等方面沒有給予足夠的重視。全面預(yù)算管理則指在企業(yè)管理中，對與企業(yè)的存續(xù)相關(guān) 的投資活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來情況進(jìn)
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