企業(yè)管理水平論文企業(yè)全面預算論文(編輯修改稿)
2025-06-18 23:25 本頁面
【文章內容簡介】 算、投資預算、現(xiàn)金預算等于一體的綜合預算體系，包含了銷售、生產、采購、財務等多方面內容。 而這些部門的基礎預算恰好是財務部門進行匯總預算的信息來源，并非是財務部門單獨完成和獨立決定的。財務部門只是從財務的角度對其他各部門預算及各項業(yè)務預算提供預算制定方法上的支持，并對各種預算進行綜合分析。如果企業(yè)沒有一個科學的全 面預算組織，不僅不能實現(xiàn)預算應有的效果還會給企業(yè)的管理帶來不好的影響，甚至降低企業(yè)的經(jīng)濟利益。 （三）全面預算缺乏戰(zhàn)略導向性 全面預算與企業(yè)戰(zhàn)略有著互動的關系，企業(yè)戰(zhàn)略決定了全面預算，而企業(yè)通過全面預算的實施、反饋調整能夠使各部門產生協(xié)同效應以保障企業(yè)既定戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)?？墒悄壳霸S多企業(yè)并沒有認識到企業(yè)戰(zhàn)略在實施全面預算中的重要作用，甚至沒有制定具體的戰(zhàn)略目標，企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)和遠景的預測往往也是止步不前的，在這樣的前提下實施全面預算很容易導致企業(yè)只看重短期經(jīng)營結果，忽視長期經(jīng)營目標，最終使得短 期的預算指標與長期的經(jīng)營戰(zhàn)略和規(guī)劃發(fā)生沖突，各期制定的預算指標前后銜接不上，這樣的預算管理不僅沒有提高企業(yè)的管理水平，沒有提升企業(yè)的競爭力，某種程度上還會影響企業(yè)的長遠發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃處于十分被動的地位。 （四）全面預算的控制和考核機制不健全 實施全面預算考核是發(fā)揮預算約束與激勵作用的必要措施，預算指標的完成往往是業(yè)績評價的標準，為考核各部門工作經(jīng)營績效提供了重要依據(jù)。但是目前企業(yè)存在許多考核不力的現(xiàn)象，比如考核部門 不明確、考核內容不具體、考核標準比較隨意，這就導致了預算執(zhí)行力度不夠。此外，企業(yè)缺乏對預算執(zhí)行效果的系統(tǒng)分析和改進措施，每年預算執(zhí)行完畢，企業(yè)很少對全面預算的實施效果進行系統(tǒng)分析與總結就匆忙地進入下一年的預算執(zhí)行，結果生產經(jīng)營中的漏洞、費用發(fā)生的隨意性等問題就會繼續(xù)存在，如此反復，就違背了全面預算管理的初衷，使得
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