【摘要】元一集團(tuán)有限公司前期物業(yè)管理制度元一集團(tuán)有限公司前期物業(yè)管理制度(征求意見稿)文件編號(hào)總版本A制訂日期生效日期核準(zhǔn)會(huì)簽審查制訂文件修訂記錄NO.版次變更修訂日期修訂頁(yè)次修訂內(nèi)容摘要登錄者
2025-04-18 12:10
【摘要】銷售前期管理制度受控狀態(tài):____受控_________發(fā)放編號(hào):________________生效日期:___2007-04-02____版本/修改次第更改頁(yè)次/章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期
2025-04-14 06:08
【摘要】設(shè)備前期管理制度1、目的:為加強(qiáng)設(shè)備從開始規(guī)劃采購(gòu)到投產(chǎn)這一階段的管理,對(duì)設(shè)備前期各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理,為設(shè)備后期的使用和管理創(chuàng)造良好的條件,特制定本制度。2、適用范圍:本規(guī)定適用于裝備部、技術(shù)部、品質(zhì)部、商務(wù)部、各設(shè)備使用部門等。3、前期管理程序、調(diào)研、設(shè)計(jì)、自制和采購(gòu)凡因設(shè)備老化或生產(chǎn)能力的擴(kuò)大,新產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)工藝的改動(dòng)等原因,需增添設(shè)備
2025-04-13 20:27
【摘要】元一集團(tuán)有限公司前期物業(yè)管理制度(征求意見稿)文件編號(hào)總版本A制訂日期生效日期核準(zhǔn)會(huì)簽審查制訂文件修訂記錄NO.版次變更修訂日期修訂頁(yè)次修訂內(nèi)容摘要登錄者
2024-08-28 21:14
【摘要】第一篇:物業(yè)前期管理制度 前期物業(yè)管理 1)2)物業(yè)前期參與管理制度竣工前期介入管理規(guī)定((物業(yè)前期參與管理制度 一、物業(yè)管理的前期介入,即從物業(yè)管理的角度對(duì)建筑結(jié)構(gòu),建筑材料、水電空調(diào)、保安消...
2024-11-09 07:30
【摘要】中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):l目的對(duì)設(shè)備的規(guī)劃、選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用、安裝、制作做出規(guī)定,確保設(shè)備符合生產(chǎn)工藝要求。2適用范圍本程序適用于公司設(shè)備的前期管理工作。3術(shù)語(yǔ)和定義中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)
2025-05-02 10:07
【摘要】第一篇:前期部辦公用品領(lǐng)用管理制度 物業(yè)辦公室辦公用品領(lǐng)用管理制度 為加強(qiáng)物業(yè)辦公室辦公用品管理,規(guī)范辦公用品的采購(gòu)與使用,本著勤儉節(jié)約和有利于工作的原則,根據(jù)我部門實(shí)際情況,特制定本規(guī)定。 一...
2024-10-20 23:30
【摘要】一、前期策劃管理制度1、總則古人有云:“先謀,后事者昌。先事,后謀則亡。預(yù)則昌,不預(yù)則亡。”。項(xiàng)目前期策劃即施工前對(duì)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”進(jìn)行有機(jī)組合,使施工的各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整個(gè)過(guò)程在預(yù)定的軌道上進(jìn)行,以提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所有項(xiàng)目在開工前必須進(jìn)行前期策劃、編制完善的施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)項(xiàng)目施工。2、編制責(zé)任主體1)10萬(wàn)㎡及其以下(或25層及其以下)的
2025-04-14 13:43
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共4頁(yè)
2024-08-26 12:43
【摘要】生產(chǎn)部工作管理制度一、產(chǎn)銷會(huì)議規(guī)定第一條目的確保生產(chǎn)與銷售密切的配合,使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高,以最低的成本,獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。第二條適用范圍本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷售各部門。第三條作業(yè)細(xì)則(一)召集單位:生產(chǎn)管理企劃單位。(二)參加單位:1.業(yè)務(wù)部;2.財(cái)務(wù)部;3.采購(gòu)科;4.工廠:質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)各制造科、物料管理、人事等;5.其他
2025-04-18 08:01
【摘要】涂大俠收集整理,版權(quán)歸原作者所有!精品文檔,下載僅需!1章總則第1條為規(guī)范企業(yè)在并購(gòu)中的行為,減小并購(gòu)成本,防范并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),特制定本制度。第2條本制度適用于參與并購(gòu)行為的所有相關(guān)人員。第2章并購(gòu)規(guī)劃與調(diào)查第3條并購(gòu)項(xiàng)目部所制定的并購(gòu)規(guī)劃必須符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要,要經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)研,科學(xué)合理地編寫。
2025-05-01 08:50
【摘要】第十一章保安部管理制度保安部經(jīng)理崗位職責(zé)1、堅(jiān)持貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指示,做好總經(jīng)理在保安工作上的參謀和助手,對(duì)酒店的安全負(fù)有重要的責(zé)任。2、有高度的責(zé)任感和事業(yè)心,有現(xiàn)代酒店管理的經(jīng)驗(yàn)。3、敬業(yè)樂(lè)業(yè),堅(jiān)持原則、不徇私情、秉公執(zhí)法,吃苦耐勞、勇于獻(xiàn)身。帶領(lǐng)和督導(dǎo)下屬做好安全保衛(wèi)工作,確保酒店人、財(cái)、物的絕對(duì)安全。4、負(fù)責(zé)制定、健全酒店的安全保衛(wèi)制度,部
2024-12-23 09:15
【摘要】前期部工作管理制度1、適用范圍本制度適用于本公司工程項(xiàng)目各階段所有前期事務(wù)。2、前期部部門職責(zé)、為公司提供新項(xiàng)目調(diào)研等方面的政策支持;、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃參于編制(調(diào)整)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建控制性計(jì)劃,并跟蹤、落實(shí)辦理情況:.、密切關(guān)注土地拍賣市場(chǎng)信息和成交價(jià)格,適時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供拍賣地塊信息并組織人員做好地塊的現(xiàn)場(chǎng)
2025-02-16 09:28
【摘要】電梯管理制度一、定期報(bào)檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi),向設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊(cè)登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定電梯的檢驗(yàn)計(jì)劃。并在安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志有效期屆滿前1個(gè)月向特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求,并及時(shí)通知維保單位到現(xiàn)場(chǎng)配合檢驗(yàn)。3、使用情況需要變更的(如報(bào)停、報(bào)廢、拆除等),
2025-04-13 21:54
【摘要】l目的對(duì)設(shè)備的規(guī)劃、選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用、安裝、制作做出規(guī)定,確保設(shè)備符合生產(chǎn)工藝要求。2適用范圍本程序適用于公司設(shè)備的前期管理工作。3術(shù)語(yǔ)和定義無(wú)4職責(zé)權(quán)限總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司設(shè)備選型、購(gòu)置計(jì)劃的審批。生產(chǎn)主管經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司設(shè)備選型、購(gòu)置計(jì)劃的審核。生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、購(gòu)置、驗(yàn)收工