生產(chǎn)部工作管理制度-文庫(kù)吧資料
2025-04-18 08:01本頁(yè)面
【正文】 的分類第四章倉(cāng)庫(kù)帳目由廠長(zhǎng)直接安排專人負(fù)責(zé)保管，記帳。第六十三條記帳要按規(guī)范化記帳，字跡要清楚。第六十一條（六）倉(cāng)庫(kù)帳目管理車間退料，必須由車間主管簽發(fā)退料單，注明退料原因，清點(diǎn)退料數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)。第五十八條退料分兩種情況，一種是，外購(gòu)物料不合本公司的要求，需要退貨，一種是本公司各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。第五十六條要根據(jù)生產(chǎn)情況，存貨準(zhǔn)則，合理發(fā)出申購(gòu)指令。第五十五條要及時(shí)處理好退料，庫(kù)損等問題，并向生產(chǎn)部匯報(bào)。第五十二條要及時(shí)做好月底庫(kù)存統(tǒng)計(jì)報(bào)表，同時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)物料動(dòng)態(tài)分析報(bào)告及滯料統(tǒng)計(jì)表。第五十一條下班后一定要關(guān)閉電源，關(guān)好門窗。要不定期到生產(chǎn)車間，檢查物料情況，看有沒有浪費(fèi)或積壓現(xiàn)象。第四十九條要做好倉(cāng)庫(kù)的出庫(kù)與入庫(kù)記錄，并且及時(shí)入帳，不可拖拖拉拉。第四十七條要保證倉(cāng)庫(kù)的清潔衛(wèi)生，及時(shí)清除貨物出庫(kù)后的垃圾。第四十五條要合理利用倉(cāng)庫(kù)空間，規(guī)劃好倉(cāng)庫(kù)物料的放置，嚴(yán)禁隨便亂堆、亂放。第四十三條倉(cāng)管人員要嚴(yán)格遵守本條例及公司制定的各項(xiàng)管理制度。第四十一條平衡，不可多進(jìn)少出，也不少進(jìn)多出。料發(fā)好后，要馬上入帳，做到帳目進(jìn)出第四十條倉(cāng)管人員要做到：一盤底、二核對(duì)、三發(fā)料、四減數(shù)。第三十八條對(duì)倉(cāng)管人員貪圖方便，違反發(fā)料原則，造成物料失效、積壓，大料小用，優(yōu)材 劣用，以及差錯(cuò)，要追究事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第三十七條領(lǐng)料人員領(lǐng)好料，清點(diǎn)數(shù)目之后，馬上離開倉(cāng)庫(kù)不可在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)面閑聊、說笑、逗留。第三十五條倉(cāng)管在職發(fā)料時(shí)一定要憑領(lǐng)料單發(fā)料以作記帳憑證，不可沒單發(fā)料否則要追究當(dāng)事人的責(zé)任。第三十三條各部門所需物料必須根據(jù)裁床數(shù)量來(lái)開領(lǐng)料單如果不按規(guī)定開領(lǐng)料單造成物料積壓車間，要追究主管的責(zé)任。第三十二條審核領(lǐng)料單上的數(shù)量與實(shí)際需要是否相等。各部門主管在審核領(lǐng)料時(shí)，要注意以下幾個(gè)問題：1．審核領(lǐng)料單上的物料是否需要。第三十一條領(lǐng)料單，由各部門組長(zhǎng)簽發(fā)，由車間主管審核，再到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，否則，倉(cāng)管有權(quán)拒絕發(fā)料。第二十九條1）領(lǐng)料部門存根；2）倉(cāng)庫(kù)記帳憑證；3）辦公室備查。（三）倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料、發(fā)料規(guī)則物料驗(yàn)收合格后立即：1）填好“物料入廠檢驗(yàn)表”；2）來(lái)料匯報(bào)單；3）編號(hào)入帳；4）歸入庫(kù)位。第二十六條在驗(yàn)收過程中，驗(yàn)收人員必須按照公司的有關(guān)檢驗(yàn)文件，進(jìn)行檢驗(yàn)，要嚴(yán)格執(zhí)法，不可徇私舞弊。第二十四條物料驗(yàn)收人員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對(duì)、清點(diǎn)物料名稱、數(shù)量、顏色是否一致。第二十三條倉(cāng)庫(kù)管理人員要掌握各庫(kù)位，各產(chǎn)品規(guī)格的進(jìn)出動(dòng)態(tài)。第二十一條4．倉(cāng)庫(kù)別，依ABC順序編訂。2．庫(kù)位流水編號(hào)。倉(cāng)庫(kù)物料放置的規(guī)劃及規(guī)劃圖。第十八條第三章采購(gòu)科一定要配合生產(chǎn)部，確保物料的供應(yīng)，否則如果怠誤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，將要追究當(dāng)事人的責(zé)任。第十六條物料的核算與計(jì)劃，應(yīng)該注意以下幾個(gè)問題：1．什么款式；2．第十三條根據(jù)本公司生產(chǎn)物料的實(shí)際情況，可分為三大類：1）布料類；2）輔料類；3）包裝物品類。 第十一條要保證物料的質(zhì)量、數(shù)量。第十條、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理。物料管理部門必須保障生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不可中途斷缺物料，怠誤生產(chǎn)。第六條物料管理由廠長(zhǎng)辦公室直接監(jiān)督。第四條物料由采購(gòu)科訂購(gòu)。第二條總則第一章2． 二級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，由各車間監(jiān)督與檢查，考核結(jié)果由車間主任批準(zhǔn)后執(zhí)行。3．日作業(yè)看板計(jì)劃下達(dá)后，生產(chǎn)車間應(yīng)嚴(yán)格按要求時(shí)間組織生產(chǎn)及服務(wù)，如確有困難不能保證準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，應(yīng)在計(jì)劃下達(dá)2小時(shí)內(nèi)（下午4點(diǎn)前）向生產(chǎn)處提出，由生產(chǎn)處決定日看板的更改或調(diào)整，相關(guān)單位按更改調(diào)整后的看板執(zhí)行。（五）計(jì)劃實(shí)施與協(xié)調(diào)1．一級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃下達(dá)后，由各部門組織實(shí)施，生產(chǎn)處負(fù)責(zé)日進(jìn)度的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和調(diào)度，重大問題及時(shí)向分管副總經(jīng)理匯報(bào)，以得到處理和解決。7．各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)處下達(dá)的月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、調(diào)整計(jì)劃后，綜合平衡設(shè)備能力，對(duì)緊張工序編制相應(yīng)的作業(yè)計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)。5．生產(chǎn)處根據(jù)市場(chǎng)變化、用戶需要、物資供應(yīng)情況、設(shè)備工裝狀況等因素，報(bào)請(qǐng)分管 副總經(jīng)理同意后，編制下達(dá)調(diào)整計(jì)劃和備品計(jì)劃。3．必要時(shí)，分管副總經(jīng)理主持召開有關(guān)人員參加的會(huì)議，就生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)資料、材料供應(yīng)、外配套件供應(yīng)、設(shè)備（工裝）狀況等再次進(jìn)行綜合平衡，生產(chǎn)處按照平衡結(jié)果，正式編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并下達(dá)。（四）計(jì)劃編制程序1．銷售處于每月15號(hào)前，將次月產(chǎn)品銷售計(jì)劃或銷售意向（分品種、數(shù)量、旬期）提報(bào)生產(chǎn)處。（5）生產(chǎn)處調(diào)整計(jì)劃編制依據(jù)：銷售發(fā)貨計(jì)劃，采購(gòu)能力，設(shè)備狀況，人員狀況，各種總成、零部件庫(kù)存儲(chǔ)備情況，有關(guān)的技術(shù)資料以及臨時(shí)性因素。（2）生產(chǎn)處日看板計(jì)劃編制依據(jù)：公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示，公司月度生產(chǎn)計(jì)劃，日發(fā)貨品種數(shù)量及銷售發(fā)貨計(jì)劃，設(shè)備狀況，各種總成、零部件庫(kù)存情況，在制品儲(chǔ)備情況等。（二）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃體系與分工 我公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃在生產(chǎn)副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行二級(jí)管理，即廠級(jí)（以下稱一級(jí)）和車間級(jí)（以下稱二級(jí)）二級(jí)管理，分別配備專職或兼職的生產(chǎn)計(jì)劃員。（三）考核的目的：對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。“能”主要是指工作能力
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