生產(chǎn)部管理制度word版-文庫(kù)吧資料
2025-05-01 00:48本頁(yè)面
【正文】 格交接班質(zhì)量，執(zhí)行好各工段制定的交接班內(nèi)容 ,否則每違反一項(xiàng)扣 2 分。各班班長(zhǎng)必須將交接班強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題傳達(dá)到班組成員。 交接過(guò)程中有意見(jiàn)上的爭(zhēng)執(zhí)，一律由車間定論，若侮辱、謾罵他人、頂撞領(lǐng)導(dǎo)者扣 10 分，動(dòng)手打架待崗。否則每次扣 5 分。否則每違反一項(xiàng)扣 2 分。 交接班記錄必須按要求認(rèn)真填寫(xiě)，力求做到仿宋、內(nèi)容齊全、無(wú)亂涂、亂劃、連筆現(xiàn)象。遲到的扣分標(biāo)準(zhǔn)（正點(diǎn)前扣2 分、正點(diǎn)后半小時(shí)以內(nèi)扣 3 分、超出半小時(shí)一律列入待崗庫(kù)） 各崗必須高度重視班前巡檢的重要性，確保巡檢質(zhì)量。 四、交接班及巡檢規(guī)定 交班時(shí)間：白班 10： 5中班 19： 00、夜班 3： 00。做到有培訓(xùn)內(nèi)容、有計(jì)劃、有考核。能切出處理的而掛停工牌者扣 5 分。 對(duì)于動(dòng)、靜 設(shè)備出現(xiàn)的泄露點(diǎn)必須及時(shí)處理，不能及時(shí)處理的掛停工處理牌并記錄在案。 維修班對(duì)工藝提出的問(wèn)題必須及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)查看并處理，否則每次不及時(shí)扣 2精品資料．為你而備 分。 2職工發(fā)現(xiàn)他人違章要及時(shí)制止，否則按責(zé)任人所扣分值的 50%扣罰。 2女職工留長(zhǎng)發(fā)者應(yīng)將頭發(fā)扎好，否則扣責(zé)任人 2 分。 2崗位操作人員對(duì)不符合安全規(guī)定的操作方法和設(shè)施，有權(quán)向上級(jí)反映，如不予解決可拒絕操作。 2不是自己分管的設(shè)備、閥門(mén)嚴(yán)禁動(dòng)用，否則扣責(zé)任人 3 分。 1參加安全合格班組考核的員工 ,安全考試低于 90 分 ,但不影響安全合格班組的扣責(zé)任人 1 分。 1對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患并采取有效措施的經(jīng)車間核實(shí)后獎(jiǎng)勵(lì) 2~8 分。 1各項(xiàng)公司檢查問(wèn)題必須及時(shí)整改與回執(zhí)，否則每次扣責(zé)任人 3 分。 1出現(xiàn)非正常情況及事故，當(dāng)班班長(zhǎng)必須在 12 小時(shí)內(nèi)書(shū)面報(bào)車間主任。有一人不知道扣 3 分，扣安全員 1 分，扣班長(zhǎng) 2 分。在內(nèi)審或外審中出現(xiàn)失誤或錯(cuò)誤每次扣 1~5 分。在車間組織的大檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題落實(shí)到人每次扣 2 分。如因客觀原因造成的違紀(jì)警告扣 4 分，記過(guò)扣 6 分，大過(guò)及以上扣 10 分?？郯踩珕T 1 分，班長(zhǎng) 1 分。 新進(jìn)員工必須經(jīng)二、三級(jí)安全教育合格后方可上崗，否則扣安全員 3 分，班長(zhǎng) 2 分。無(wú)證作業(yè)者當(dāng)月待崗。 認(rèn)真執(zhí)行工藝（維修）操作規(guī)程、安全規(guī)程，因違反規(guī)程造成的誤操作等事項(xiàng)根據(jù)影響大小扣 5 分至待崗。 二、安全管理制度 堅(jiān)持安全第一
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