媒介管理學(xué)概論重點-文庫吧資料
2025-05-21 21:22本頁面
【正文】 廣告隊伍，培養(yǎng)廣告銷售業(yè)務(wù)人員和專業(yè)人士。 （將個人利益與媒介公司的集體利益捆綁在一起） 6． 媒介財務(wù)管理的內(nèi)容 ： 籌資管理（股權(quán)性籌資、債券性籌資、政策性籌資） 投資管理（發(fā)展型投資、穩(wěn)定型投資、退卻型投資、綜合型投資 ） 成本費用管理（品牌效應(yīng)，降低 市場進(jìn)入成本；蚍蜉撼樹，精品路線創(chuàng)佳績；長尾效應(yīng)，開拓浩瀚的“藍(lán)?！?；規(guī)模效應(yīng)，走聯(lián)合擴(kuò)張之路。 5． 一個單位如何駕馭和留住人才 駕馭媒介人才的策略 （ 1） 充分認(rèn)識管理媒介人才的難度； （管理工作要細(xì)致入微） （ 2） 對下級必須象對待上級一樣忠心耿耿； （維護(hù)屬下利益，盡量多表揚鼓勵，主動承擔(dān)責(zé)任） （ 3） 一流的人才是獨立 思考的人才； （使持不同意見的人消除抵制情緒，保持積極配合的心態(tài)） （ 4） 要沉得住氣； （不要擺架子） （ 5） 打破宗派觀念； （ （ 6） 敢于批評； （ 7） 按規(guī)定辦事，即使不合理也要公正； （ 8） 鼓勵出謀劃策； （要讓出主意的人知道主意已收到） （ 9） 掌握說一不二得時間； （ 10） 掌握鼓噪聲何時逼近； （ 11） 給予豐厚報酬； （ 12） 注意重要細(xì)節(jié)。信息消費者對于信息產(chǎn)品的接受程度很難預(yù)期。 媒介市場營銷要求有良好的反饋機(jī)制。信息營銷滿足的是消費者在精神領(lǐng)域的需要，所以，必須對個人的心態(tài)、情緒、愛好等有更好的把握。信息消費者得以滿足的過程就是媒介產(chǎn)品的市場營銷過程，廣告商所需要的，就是這種信息需求得以滿足的狀態(tài)。信息的收集、制作和發(fā)布都離不開必要的人力、物力和財力，信息產(chǎn)品除了在經(jīng)濟(jì)利 益上實現(xiàn)盈余外，還追求被信息消費者所消費的實際有效性。指 由 一系列個體和團(tuán)體的信息生產(chǎn)和消費活動構(gòu)成，通過對信息產(chǎn)品的產(chǎn)出、銷售和定價 ， 使這些活動在動態(tài)環(huán)境中促成令人滿意的交換關(guān)系。因此，必須堅持集體決策并使其制度化。集體智慧高于個人智慧，集體決策優(yōu)于個人決策。 沒接領(lǐng)導(dǎo)者的決策不是對一個方案或者一好一差的兩個方案簡單的做出選擇，而是對兩個以上的優(yōu)秀方案進(jìn)行比較分析，以權(quán)衡利害，分清得失，優(yōu)中選優(yōu)，取利去弊，優(yōu)化組合，形成最佳決 策。這就要求決策者根據(jù)本媒介的特點、力量、資源情況設(shè)計方案，制定規(guī)劃，使決策的目標(biāo)既不能輕易實現(xiàn)又不能無法實現(xiàn)，而應(yīng)是經(jīng)過努力可以實現(xiàn)的。 量力而行。受眾的特點與需求、廣告客戶的現(xiàn)狀與動態(tài)、競爭對手的情況與舉動 、政治經(jīng)濟(jì)形勢與國家方針政策的變化等情況都應(yīng)盡可能搜集了解。吝嗇贊揚不是好領(lǐng)導(dǎo)。 （ 9）具有敢于夢想、勇于創(chuàng)新、不斷進(jìn)取的精神。能用語言或者文字來清晰的描述自己的遠(yuǎn)見，并使他人容易理解； （ 3） 具有有效地聽取別人意見和尊重他人觀點的謙虛態(tài)度，并設(shè)法使大家知道，職員所思所做的一切，對于媒介公司的生存和發(fā)展都是重要的、有價值的； （ 4）當(dāng)需要評價自己和職員時，要具有一種現(xiàn)實的、客觀的態(tài)度，并且極具敏銳的洞察力。 （指個人或群體所渴望的未來的狀態(tài)） 素質(zhì)； 十大條件論 （ 1）智商要比常人高一些； （ 2）要能贏得別人的合作，善于與人共事； （ 3）善于應(yīng)變，善于抓住機(jī)會； （ 4）要高瞻遠(yuǎn)矚； （ 5）要能容忍優(yōu)秀人才的懷脾氣； （ 6）任人唯賢； （ 7）具備較強(qiáng)的傳播才能； （ 8）有強(qiáng)烈的經(jīng)營意識； （ 9）有勇于承認(rèn)錯誤和失敗的精神； （ 10） 善于使用能力比自己強(qiáng)的下屬。 革新職能： 在媒介內(nèi)部，修改發(fā)展計劃，改變編輯方針，確定新的目標(biāo)，制定控制標(biāo)準(zhǔn)，撤換部門領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)整人員機(jī)構(gòu)；在媒介外部，開拓新的市場，尋求新的受眾，獵取新的廣告客戶，拓展新的媒介合作。 協(xié)調(diào)職能：消除矛盾、化解分歧、解決問題。 職能： 計劃職能 ：簡稱為“ 5W1H”： 做什么？為什么做？何時做？何地做？誰做？怎么做？ 組織職能： 根據(jù)媒介組織的目標(biāo)設(shè)計和建立一套組織機(jī)構(gòu)和職位系統(tǒng)；確定職權(quán)關(guān)系，從而把媒介組織上下左右聯(lián)系起來；與其他職能相結(jié)合，以保證所設(shè)計和建立的組織結(jié)構(gòu)真正有效；根據(jù)媒介組織內(nèi)部和外部各種要素的變化適時地調(diào)整和變革組織機(jī)構(gòu)。指媒介管理者需經(jīng)過媒介管理教育的特殊訓(xùn)練，擁有一定的知識和技能，方有從事著一項工作的資格和條件 ； （ 8）發(fā)展性原則 。首先必須建立和健全比較嚴(yán)格的，符合實際的法律和規(guī)章制度，其次必須依法辦事，按章
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