【正文】 職資格等級的主要場合，由各職種任職資格評價小組組織。 根據員工行為達標認證結果和知識技能認證結果，人力資源 部 （處） 可初步判斷員工任職資格降級、保留、晉升的可能性。員工績效考核結果就是行為達標認證的結果，它是員工任職資格等級調整的重要條件之一。 公司實施行為達標認證與員工年度績效考核結果相結合的制度。 行為達標認證 行為達標認證是對 照行為標準的要求，檢查員工是否按要求開展工作的過程。知識技能認證不直接導致任職資格降級的結果，是直接導致任職資格降薪的結果。否則，年度任職資格評價結果只能是任職資格保留或降級。員工每通過 1 門知識課程或技能課程的考試，即獲得 1 個單位的學分。各職種各類員工培訓工作完成后，應實施相應的考試，以檢驗員工通過培訓是否掌握了相關知識及技能。 山東常林機械集團 股份有限公司任職資格管理制度 9 知識技能認證 知識技能認證是對員工業(yè)務知識和業(yè)務技能掌握程度的考核。所有員工均應參加所在職種的任職資格評價，評價時間為員工年度考核結束后兩周內。 任職資格評價的結果包括：任職資格降級、任職資格保留、任職資格晉升。任職資格評價包括經驗審查、行為達標認證和知識技能認證三個部分。 任職資格標準的修訂 人力資源處定期（每年一次）收集匯總任職資格標準的修訂意見，組織各職種任職資格評價小組定期（每年）評估任職資格標準的適應性，如有修訂的必要，由各職種任職資格評價小組提出任職資格標準的修訂方案，報常林集團人力資源委員會審批。 任職資格標準開發(fā)的權責 各職種的任職資格評價小組承擔 本職種任職資格標準開發(fā)的具體工作，在標準開發(fā)的過程中，人力資源處提供技術支持和指導。任職資格標準不是一成不變的，隨著業(yè)務的發(fā)展、人員能力的提高，任職資格標準要進行不斷的優(yōu)化和改進。任職資格標準主要關注的是能夠支撐該職種核心業(yè)務的行為能力要素，不追求面面俱到。任職資格標準不能僅僅反映目前員工的能力狀況，要著眼于本職種未來業(yè)務發(fā)展的 需要，借鑒本行業(yè)員工職業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀經驗，使得任職資格標準具有牽引性。任職資格標準是針對每一個職種開發(fā)，而不是針對每一個職位來開發(fā)；而且企業(yè)只需要開發(fā)關鍵職種的任職資格標準，并不需要每一個職種都要開發(fā)任職資格標準。 行為標準描述的是每個職種不同級別員工的業(yè)務行為規(guī)范，員工據此開展工作更容易取得高績效。 任職資格標準的結構 任職資格標準由能力標準和行為標準兩部分組成。 由于常林集團的戰(zhàn)略、業(yè)務運作方式發(fā)生變化而引起職種增加或減少時，由人力資源處提出調整方案，交由常林集團人力資源管理委員會審批，并在人力資源處備案。 各職種對應的職位發(fā)生變化時，由人力資源處及時進行維護，提出調整方案，報常林集團人力資源管理委員會審批，并在人力 資源處備案。在常林集團的任職資格體系中，同一職位因具體工作 /任務的分工，可能包含一個或多個崗位。對任職者而言，這些工作 /任務就是職責。 山東常林機械集團 股份有限公司任職資格管理制度 6 職位的劃分 根據職種和職級劃分的結果，常林 集團共有 300 多個職位。在業(yè)務系統比較復雜，員工任職能力差異較大的職種中，職級可以劃分多一些，反之，則少一些。對任職者而言，職級也叫任職資格等級。制定、實施、監(jiān)控專業(yè)領域內的發(fā)展規(guī)劃。 設計、改進、監(jiān)控作業(yè)流程。需要專業(yè)積累，工作有一定的復雜性，不能隨意替換。 職層的劃分 常林集團任職資格管理體系中，劃分為三個層次：操作層、執(zhí)行層和決策層。各職類職種劃分的具體結果為： （ 1） 經營管理類：包含經營、管理、執(zhí)行 3 個職種； （ 2） 職能類：包含行政管理、財務管理、人力資源管理、計劃管理、信息管理、生產管理、物 流管理、投資管理、技術管理、質量管理等 10 個職種； （ 3） 市場類：包含市場開發(fā)、產品銷售、服務支持等 3 個職種； （ 4） 研發(fā)類：包含產品開發(fā)、測試、技術支持等 3 個職種； （ 5） 財務類：包含會計、出納、核算員等三個職種； （ 6） 服務類：包含服務 1 個職種。 山東常林機械集團 股份有限公司任職資格管理制度 5 職類與職種的劃分 根據常林集團的戰(zhàn)略和業(yè)務分工， 按任職者需要的知識、技能要求以及工作責任的相似性進行職位歸類， 將常林集團的職類劃分為六類，分別是經營管理類、職能類、市場類、研發(fā)類、財務類和服務類。 職類職種劃分的步驟 （ 1） 根據企業(yè)戰(zhàn)略，分析業(yè)務運作模式，明確業(yè)務功能模塊； （ 2） 分析每個業(yè)務功能模塊，確定支撐各個業(yè)務模塊的職類、職種及其功能定位； （ 3） 分析現有的職位職責，并把現有職位分別歸入相應的職種，明確出各個職種與現有職位的對應關系。 職類職種劃分的目的 職類職種的劃分目的是在常林集團內部開辟多重員工職業(yè)生涯發(fā)展通道，明確員工職業(yè) 發(fā)展前景與目標，為建立分層分類的人力資源管理體系建立基礎。這些職位要求任職者需具備的資格條件的種類、承擔的職責、績效標準、薪酬要素等管控激勵方式，以及在組織中與其他職位的分工匯報關系相同或相似。 管理類的任職資格管理體制 管理類的任職資格管理，由常林集團人力資源委員會直接負責，人力資源處參與具體工作，具體分工如下： 人力資源處在常林集團人力資源委員會指導下完成管理類的任職資格標準開發(fā)和修訂工作； 人力資源處在常林集團人力資 源委員會指導下完成管理類的任職資格評價辦法的設計； 常林集團人力資源委員會直接負責管理類的任職資格評價，決定評價結果。人力資源內部設立專門職位承擔任職資格管理的職能責任，其主要職責有： （ 1） 制訂常林集團任職資格管理的政策與細則； （ 2） 建立并不斷優(yōu)化常林集團的任職資格管理體系； （ 3） 組織和指導常林集團的任職資格管理工作； （ 4） 在各職種任職資格評價過程中負責員工的經驗資格審查； （ 5） 在各職種任職資格晉升評審過程中負 責員工任職資格晉升評審的初審工作； （ 6） 接收常林集團各職種任職資格的調整方案、員工職種變更、晉升方案，提交人力資源位員會審批； （ 7） 受理常林集團各職種任職資格評價結果的申訴，提交公司人力資源委員會討論確定。各職種任職資格評價小組的主要職責包括： 山東常林機械集團 股份有限公司任職資格管理制度 3 （ 1） 負責本職種任職資格標準的開發(fā)及修訂； （ 2） 負責 本職種任職資格評價方法的設計； （ 3） 對本職種員工實施任職資格評價，確定員工任職資格評價的結果； （ 4） 對本職種員工實施任職資格晉升評審，確定員工任職資格晉升評審的結果。各職種任職資格評價小組成員一般由本職種專家擔任，特殊情況下，也可由較高職級的專家擔任，由公司人力資源委員會審議確定。 職責 常林集團人力資源委員會職責 公司人力資源委員會是常林集團任職資格管理的最高決策機構，由常林集團高層管理者及內 、外部人力資源專家組成，主要職責包括： （ 1） 明確常林集團任職資格管理的指導思想和原則； （ 2） 任命各職種任職資格評價小組成員； （ 3） 審批任職資格管理的政策和制度； （ 4） 指導各職種任職資格評價小組的工作； （ 5） 審批常林集團各職種任職資格標準和評價方法； （ 6） 審批常林集團各職種任職資格評價結果和任職資格晉升評審結果； （ 7） 對各任職資格評價小組成員實施任職資格評價和任職資格晉升評審； （ 8） 審批常林集團各職種任職資格的調整方案、員工職種變更、晉升方案； （ 9） 對常林集團任職資格管理過程中的特殊問題進行決策。 適用范圍 本制度適用于除公司董事會、監(jiān)事會以外的所有常林集團員工（但包括董事會、監(jiān)事會在集團兼職人員）。 （ 2） 簡潔操作原則：充分考慮公司管理實際，盡量利用公司已有的管理手段和工具，力求任職資格管理操作簡潔、方便、有效，最大限度地降低運行成本。 為了確保任職資格管理體系在常林集團順利建立并有效運作，特制訂本制度。 為員工設立明確的職業(yè)發(fā)展目標，引導員工不斷自我學習和自我發(fā)展，逐步形成常林集團各業(yè)務領域的職業(yè)梯隊。 常林集團任職資格管理制度 （草案） 2021 年 9 月 目 錄 1. 總則 ................................................................................................................................... 1 任職資格管理的目的 ........................................................................................................ 1 任職資格管理的原則 ........................................................................................................ 1 適用范圍 ......................................................................................................................... 1 2. 管理體制 ........................................................................................................................... 2 任職資格管理的組織結構 ................................................................................................. 2 職責 ................................................................................................................................ 2 常林集團人力資源委員會職責 .................................................................................... 2 各職種任職資格評價小組職責 .................................................................................... 2 人力資源處職責 ......................................................................................................... 3 管理類的任職資格管理體制 ........................................................................................ 3 3 職類職種職層職級劃分 ..................................................................................................... 4 相關概念 ........................................................................................................................... 4 職類職種劃分的目的 ........................................................................................................ 4 職類職種劃分的原則 .......................................................................................................... 4 職類職種劃分的步驟 ........................................................................................................ 4 職類職種劃分的權責 ........................................................................................................ 4 職類與職種的劃分 ........................................................................................................... 5 職層的劃分 .......