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拎包入住供方管理指引-文庫吧資料

2025-05-21 20:14本頁面
  

【正文】 期 年 月 日 返還合同給 供方 ?送至總辦歸檔 ?流程結(jié)束 供方 管理 業(yè)績考核管理 業(yè)績目標(biāo):由項目負(fù)責(zé)人根據(jù)項目整體目標(biāo)進(jìn)行分配,寫入方案進(jìn)行報批 業(yè)績達(dá)成率:實際達(dá)成額 /目標(biāo)達(dá)成額 =業(yè)績達(dá)成率 業(yè)績考核 考核維度:占有率,成交額,利潤 考核標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)績達(dá)成率 ≤ 80% 80%<業(yè)績達(dá)成率≤ 100% 業(yè)績達(dá)成率> 100% 服務(wù)質(zhì)量管理 投訴產(chǎn)生 投訴定義:投訴指 供方 的行為對業(yè)主造成不利影響,導(dǎo)致業(yè)主向萬科或他人檢舉的,投訴分為有效投訴和無效投訴 ; 無效投訴指業(yè)主檢舉的 供方 行為不屬實或未對業(yè)主本身造成影響的 ; 有效投訴指業(yè)主檢舉的 供方 行為屬實且對業(yè)主本身或萬科造成惡劣影響的,分為一般投訴和嚴(yán)重投訴 。 合同審批發(fā)起 審批流程 發(fā)起人 ?部門負(fù)責(zé)人 ?公司 法務(wù) ?品質(zhì)負(fù)責(zé)人 ?財務(wù)負(fù)責(zé)人 ?分管領(lǐng)導(dǎo) ?總經(jīng)理 結(jié)束抄送 拎包入住業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人全體、 經(jīng)營拓展部 分管會計 。 評估分?jǐn)?shù)低于 90 分的不納入 拎包入住 供方資源庫 。 2 稅務(wù)登記證 3 3 企業(yè)營業(yè)執(zhí)照 3 4 原材及成品檢測報告 2 5 法人身份證復(fù)印件 2 6 廠商授權(quán)書 1 7 企業(yè)榮譽(yù)證書 1 8 供方實力 企業(yè)實體店面數(shù)量 5 實體店面在 12個得 2分;每增加 1個得 1分,最高5分 9 店面規(guī)模及所占位置 5 店面位于紅星、富森、居然或城區(qū)獨立店面得全分(提供門面租賃合同或產(chǎn)權(quán)證明); 10 銷售人員數(shù)量 5 銷售人員數(shù)量在 20及以上得全分; 5人以下得 2分; 510人 3分; 1020得 4分 11 企業(yè)年銷售量 3 年銷售量在 3000萬元以下得 1分;每增加 1000萬加 1分,最高 3分 12 產(chǎn)品質(zhì)量保障體系 10 服務(wù)及產(chǎn)品質(zhì)量 保障 體系建全各得 3分。 企業(yè)實力 (投資套餐供應(yīng) 供方 可相應(yīng)降低標(biāo)準(zhǔn)) 企業(yè)實體店面數(shù)量 :至少 1個 ,數(shù)量越多越優(yōu)先合作 ; 店面規(guī)模及所占位置 :在紅星、富森及居然三大賣場有實體店,或在城區(qū)有獨立店面 , 并 提供店面租賃合同或產(chǎn)權(quán)證明 ; 銷售人員數(shù)量 :至少 5人,數(shù)量越多越優(yōu)先合作 ; 年銷售量 ; 產(chǎn)品質(zhì)量 保障體系 :完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理制度、完善的檢測流程及標(biāo)準(zhǔn) ; 服務(wù)質(zhì)量 保障體系 :完善的配送及安裝團(tuán)隊 。 供方 篩選原則 接受拎包入住 合作 模式,愿意配合萬科 ,共同 分享利益、承擔(dān)風(fēng)險 ; 擁有一定 品牌 知名度,且市場 口碑 良好 ; 不與代理商合作 ,兄弟公司已合作的品牌除外 ; 擁有完整、穩(wěn)定的價格體系,能 保障提供 市場最低價 ; 具有完善的售后保障體系及售后服務(wù)部門 。 財務(wù)管理部 供方款項結(jié)算、控制及支付 。 3 職責(zé) 經(jīng)營拓展部 負(fù)責(zé)拎包入住合作 供方 的洽談及合同簽訂 ; 負(fù)責(zé)拎包入住合作 供方 的具體管理及 合作 評估 ; 負(fù)責(zé)拎包入住 供方代收代付款項 的結(jié)算 。成都萬科物業(yè)服務(wù)有限公司 管理制度 編號 VKWY(經(jīng)營 )LB01 名稱 拎包入住供方管理指引 版 本 A/0 第 1 頁 共 11 頁 編制 杜龍 更改 蔡洛雅 審核 批準(zhǔn) 生效 日 期 年 月 日 拎包入住 供方管理指引 1 目的 規(guī)范拎包入住合作 供方的引進(jìn)和管理,規(guī)避拎包入住業(yè)務(wù)開展 風(fēng)險的同時加強(qiáng)拎包入住業(yè)務(wù)的開展效率,為公司獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 2 范圍 適用于 經(jīng)營拓展部 拎包入住業(yè)務(wù)合作 供方 的管理。 品質(zhì)管理部 負(fù)責(zé)拎包入住合作 供方 的資質(zhì)審核 ; 負(fù)責(zé)拎包入住合作 供方履約 能力的評估 ; 負(fù)責(zé)拎包入住備選合作 供方 資源庫的建立 。 4 方法與過程控制 供方管理 流程綜述 品質(zhì)部 經(jīng)營拓展部 財務(wù)部 過程要點說明 輸出結(jié)果
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