【總結(jié)】序言?本手冊(cè)為本公司與各供方之間緊密合作的規(guī)范性管理文件,也是雙方攜手并進(jìn)的行動(dòng)指南。供方必須完全理解本手冊(cè)的全部內(nèi)容,并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。?為保證各供方能及時(shí)提供具有穩(wěn)定質(zhì)量、適宜價(jià)格的產(chǎn)品,并能周到地服務(wù),以不斷滿足本公司的期望和要求,本著雙方能建立長期合作的、互惠互利的、共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
2026-01-13 09:07
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632序言?本手冊(cè)為本公司與各供方之間緊密合作的規(guī)范性管理文件,也是雙方攜手并進(jìn)的行動(dòng)指南。供方必須完全理解本手冊(cè)的全部內(nèi)容,并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。?為保證各供方能及時(shí)提供具有穩(wěn)定質(zhì)量、適宜價(jià)格的產(chǎn)品,并能周到地服務(wù),以不斷滿足本公司的期望和要
2025-10-06 14:38
【總結(jié)】寧波交通工程建設(shè)集團(tuán)有限公司工程(勞務(wù))分包合格供方管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范公司承建項(xiàng)目的工程(勞務(wù))分包管理,提高公司總承包管理能力和資源整合能力,確保各在建項(xiàng)目工程分包行為符合法律、法規(guī)和政策規(guī)定,提升公司在建項(xiàng)目各類合同的有效履約,降低公司在項(xiàng)目實(shí)施過程中的合同風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn),特制訂本辦法。
2026-01-13 10:24
【總結(jié)】供方初物管理講義講解:SDH品質(zhì)管理部一、初物管理用語的定義二、初物的區(qū)分三、實(shí)施初物管理的目的四、初物管理進(jìn)行的時(shí)機(jī)五、職責(zé)六、初物管理流程七、初物記錄、標(biāo)識(shí)填寫/施加樣本目錄一、初物管理用語的定義:術(shù)語定義1初物發(fā)生變更后,由初物發(fā)生供方送
2026-01-12 16:54
【總結(jié)】第一篇:勞務(wù)供方管理制度 勞務(wù)供方管理制度業(yè)特點(diǎn),制定公司《勞務(wù)管理制度》如下: 一、公司與員工勞動(dòng)合同的簽訂與管理 1)所有在冊(cè)員工必須與公司簽訂《勞動(dòng)合同書》。 GL-17為規(guī)范公司勞務(wù)管...
2025-10-04 12:20
【總結(jié)】供方質(zhì)量管理評(píng)審作業(yè)指導(dǎo)書目的:為了完善和提高SAAE的質(zhì)量體系,強(qiáng)化對(duì)供方質(zhì)量能力的管理和控制,有效的確保外購?fù)鈪f(xié)件的質(zhì)量,從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的源頭開始消除不符合。本指導(dǎo)書規(guī)定了SAAE對(duì)供方質(zhì)量能力管理和控制的基本要求和工作流程。本指導(dǎo)書適用于SAAE下屬汽配類企業(yè)所有的汽配產(chǎn)品供方。原則:SAAE的所有供方應(yīng)(或逐步)成為SAAE的A級(jí)供方,其提供的產(chǎn)品必須(或逐步)達(dá)到免
2025-04-12 01:04
【總結(jié)】天津公司供方履約(勞務(wù)類)評(píng)估管理辦法1.目的規(guī)范天津公司勞務(wù)類供方管理工作,包括供方認(rèn)證、供方考察、供方評(píng)估、供方等級(jí)、供方資源庫管理等內(nèi)容,以建立長期穩(wěn)定的首選供方單位,為天津公司項(xiàng)目建設(shè)提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。2.依據(jù)本規(guī)定依據(jù)《融創(chuàng)中國控股有限公司天津公司流程和制度》,以及《品質(zhì)中心工作管理辦法》制定。3.適用范圍適用于天津公司開發(fā)項(xiàng)目
2025-04-07 12:28
【總結(jié)】9/10對(duì)供方的選擇和管理按規(guī)定程序進(jìn)行,確保供方具有滿足本公司采購需要的能力。本程序適用于為本公司從生產(chǎn)至交貨過程所需原材料、外購配件、包裝材料及外發(fā)加工的供方的選擇和管理。采購部、品管部、ISO推委會(huì)聯(lián)合負(fù)責(zé)對(duì)供方進(jìn)行評(píng)定。采購部負(fù)責(zé)對(duì)合格供方建立檔案。供方:本公司所指供方包括原材料供應(yīng)廠商、外購配件供應(yīng)廠商及外發(fā)
2025-06-30 22:42
2025-03-09 21:11
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632為了合理選擇供方并對(duì)其環(huán)境行為施加影響,促進(jìn)供方進(jìn)行環(huán)境管理,提高其環(huán)境績效,減少環(huán)境影響,以達(dá)到保護(hù)資源和預(yù)防污染的目的。本程序適用于公司生產(chǎn)、服務(wù)領(lǐng)域所用材料的供方。ISO14001:1996《環(huán)境管理體系-規(guī)范和使用指南》GB/T28001:2001《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》無
2025-08-21 17:42
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面管理體系(GMS)文件湖北人信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司供方管理手冊(cè)受控文件版本:2006審核:批準(zhǔn):持有人:編號(hào):HBRX-GMS-042006年月日發(fā)布2006年月日實(shí)施目錄手冊(cè)說明 2
2025-04-18 05:06
【總結(jié)】目錄第一部分前言…………………………………………………1第二部簡介……………………………1第三部分供應(yīng)鏈管理八大重要流程流程1新供方引入流程………………………………………………3流程2物料樣品確認(rèn)流程……………………………………………5流程3核價(jià)流程………………
2025-06-24 07:26
【總結(jié)】捷克國際集團(tuán)事業(yè)部企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)供方責(zé)任索賠管理辦法修訂頁編制/修訂原因說明:由于事業(yè)部組織架構(gòu)調(diào)整,為規(guī)范各產(chǎn)品公司對(duì)供方責(zé)任索賠的流程,修訂體系文件章節(jié)號(hào)修訂(內(nèi)容)說明修訂人/時(shí)間組織架構(gòu)調(diào)整,修訂體系文件劉德華2011-11-18單位審核/日期:會(huì)審/日期:
【總結(jié)】7/7
2025-04-07 20:50
【總結(jié)】程股份有限公司發(fā)布2005-1-25實(shí)施2005-1-25發(fā)布供方評(píng)價(jià)與管理程序版本(1)1003—2005有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)EnterpriseStandardCo.,ltd 7/11前言為公司評(píng)價(jià)和選擇合格的工程供方和勞務(wù)供方提供評(píng)價(jià)的依據(jù),對(duì)供方實(shí)施有