供方履約評(píng)估管理辦法(已修改)
2025-04-19 12:28 本頁面
【正文】 天津公司 供方履約（勞務(wù)類）評(píng)估管理辦法1. 目的規(guī)范天津公司勞務(wù)類供方管理工作，包括供方認(rèn)證、供方考察、供方評(píng)估、供方等級(jí)、供方資源庫管理等內(nèi)容，以建立長期穩(wěn)定的首選供方單位，為天津公司項(xiàng)目建設(shè)提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。2. 依據(jù)本規(guī)定依據(jù)《融創(chuàng)中國控股有限公司天津公司流程和制度》，以及《品質(zhì)中心工作管理辦法》制定。3. 適用范圍適用于天津公司開發(fā)項(xiàng)目的勞務(wù)類供方單位。 主導(dǎo)部門品質(zhì)中心勞務(wù)管理部、成本中心招標(biāo)采購部 參與部門項(xiàng)目公司、成本中心、研發(fā)中心、品質(zhì)中心、商管物業(yè)公司4. 定義 供方：指為公司提供服務(wù)的合作企業(yè)，包括工程施工（總包及專業(yè)分包）類以及監(jiān)理咨詢類。 供方認(rèn)證：對(duì)未合作過的供方進(jìn)行資料預(yù)審，確定其是否達(dá)到公司要求的標(biāo)準(zhǔn)，作為與其開展業(yè)務(wù)的前提條件。對(duì)于認(rèn)證合格的單位列為潛在供方。 供方考察：對(duì)資料預(yù)審合格的潛在供方進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地考察，確定其是否達(dá)到公司要求的標(biāo)準(zhǔn)。 供方測(cè)評(píng)：根據(jù)工程類別需要，對(duì)考察合格的潛在供方組織第三方檢測(cè)評(píng)估，對(duì)于到達(dá)測(cè)評(píng)合格線的供方，確定其為合格供方。 供方月度評(píng)估：在合同簽署之后、履約結(jié)算完成之前，每月對(duì)供方合作過程中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。 供方履約后評(píng)估：供方履約完成之后，對(duì)供方履約的總體評(píng)估，包括對(duì)保修期內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。 供方評(píng)估年度總結(jié)：每年對(duì)供方評(píng)估情況進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行供方分級(jí)管理。 供方等級(jí)：潛在供方、合格供方、不合格供方。 潛在供方：已經(jīng)過品質(zhì)中心勞務(wù)管理部資料預(yù)審合格，但未經(jīng)過供方考察的供方單位。 合格供方：已經(jīng)過供方測(cè)評(píng)合格單位，依照供方評(píng)估年度總結(jié)確定分級(jí)為：1）A級(jí)，優(yōu)秀供方；2）B級(jí)，可接受供方；3）C級(jí)，限制使用供方。 不合格供方：指D級(jí)不可接受供方和未通過供方認(rèn)證、考察或測(cè)評(píng)的供方。 供方績效改進(jìn)：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)評(píng)估結(jié)果不佳的供方提出整改要求，讓其根據(jù)要求制訂績效改進(jìn)計(jì)劃，并審核供方績效整改在限期內(nèi)完成。5. 職責(zé) 品質(zhì)中心勞務(wù)管理部：A 負(fù)責(zé)勞務(wù)類供方的供方認(rèn)證；B 負(fù)責(zé)組織各部門進(jìn)行供方考察；C 負(fù)責(zé)組織第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)考察合格供方進(jìn)行測(cè)評(píng)D負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍類供方績效改進(jìn)（通知、審核、跟進(jìn)）；E 負(fù)責(zé)組織供方月度評(píng)估、供方履約后評(píng)估，編制供方年度評(píng)估總結(jié)F協(xié)調(diào)處理供方投訴G 建立并定期維護(hù)供方資源庫；H 組織供方維護(hù)活動(dòng) 成本中心：A 參與供方考察；B 參與供方履約評(píng)估，評(píng)估付款結(jié)算配合情況、合同經(jīng)濟(jì)條款的履約情況。 研發(fā)中心：A 參與供方履約評(píng)估；B參與評(píng)估供方在設(shè)計(jì)方面的配合情況及對(duì)效果、方案的理解能力。 項(xiàng)目公司：A 參與供方考察；B 負(fù)責(zé)對(duì)供方進(jìn)行月度評(píng)估；C 參與供方履約后評(píng)估，評(píng)估進(jìn)度控制、質(zhì)量驗(yàn)證、技術(shù)支持及配合情況；D 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場供方管理；E 協(xié)助配合供方投訴調(diào)查。 6. 規(guī)程細(xì)則 供方認(rèn)證、媒介信息、供方自行推薦、項(xiàng)目公司推薦、同行推薦等渠道收集供方信息，公司內(nèi)部人員亦可填寫《勞務(wù)類隊(duì)伍入圍推薦表》實(shí)名推薦供方。，品質(zhì)中心勞務(wù)管理部應(yīng)組織供方認(rèn)證，進(jìn)行資料預(yù)審。（詳見附件一的內(nèi)容之規(guī)定。）預(yù)審資料包括：、技術(shù)鑒定文件、資質(zhì)等級(jí)證明等資料原件，對(duì)有政府部門限制的產(chǎn)品檢查其相關(guān)證件。、銷售情況及主要財(cái)務(wù)狀況（包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表）。、運(yùn)轉(zhuǎn)情況及生產(chǎn)狀況。 品質(zhì)中心勞務(wù)管理部對(duì)供方進(jìn)行資料預(yù)審，認(rèn)證合格后，列入天津公司潛在供方名錄，成為潛在供方后方可進(jìn)行供方考察。 考察前，品質(zhì)中心勞務(wù)管理部通知供方如實(shí)填寫《供方認(rèn)證單位信息表》。 品質(zhì)中心勞務(wù)管理部組織組成考察小組對(duì)供方進(jìn)行實(shí)地考察，一般招標(biāo)項(xiàng)目的考察小組成員由品質(zhì)中心勞務(wù)管理部、成本中心招標(biāo)采購部、法務(wù)部、項(xiàng)目公司等三個(gè)及以上部門組成，人員不少于3人。 經(jīng)實(shí)地考察，考察小組對(duì)供方單位進(jìn)行評(píng)估，分為合格供方單位與不合格供方單位。 不需要進(jìn)行供方測(cè)評(píng)的工程，品質(zhì)中心勞務(wù)管理部將供方考察結(jié)果錄入《供方資源庫》并負(fù)責(zé)維護(hù)。 考察小組對(duì)供方公司所在地和生產(chǎn)加工場所進(jìn)行主營產(chǎn)品的考察內(nèi)容為： a. 質(zhì)量管理體系； b. 管理職責(zé)； c. 資源管理； d. 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)； 招標(biāo)項(xiàng)目，要結(jié)合該項(xiàng)目具體要求和特點(diǎn)做專項(xiàng)考察；必須與供方集團(tuán)或公司董事長或總經(jīng)理進(jìn)行面談，重點(diǎn)關(guān)注其合作意愿、與招標(biāo)區(qū)域范圍相匹配的供方履約能力（業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋情況及生產(chǎn)、供貨、維保能力等），對(duì)其近兩年的工程案例，至少2個(gè)類似工程案例，做實(shí)地考察。 考察結(jié)束后由品質(zhì)中心勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)完成供方認(rèn)證表，以及《供方單位考察記錄表》的會(huì)簽審批程序。 考察合格的供方，作為備選供方，由品質(zhì)中心勞務(wù)管理部存檔，有效期為6個(gè)月?？疾煊行趦?nèi)的供方，可以作為合格供方參加公司的投標(biāo)工作，不再進(jìn)行考察；6個(gè)月內(nèi)沒有發(fā)生合約關(guān)系的合格供方自動(dòng)變?yōu)闈撛诠┓?，如擬選其為投標(biāo)備選單位，需重新組織供方考察。 經(jīng)天津公司供方考察確定其為不合格的供方，或經(jīng)年度考核評(píng)估定級(jí)，確定其為不合格的供方，在其評(píng)審定級(jí)后2年內(nèi)不得參加公司的投標(biāo)工作，評(píng)審定級(jí)后2年期滿后方可再重新組織供方認(rèn)證，并再行進(jìn)行供方考察。 供方測(cè)評(píng) 根據(jù)工程類別需要
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