甲控乙供材料管理辦法(已修改)
2024-11-15 22:42 本頁面
【正文】 第一篇：甲控乙供材料管理辦法一、適用范圍： 甲控乙供材料管理辦法建設(shè)單位（以下簡稱：甲方）按合同約定控制材料設(shè)備價格、數(shù)量、品牌等，由總承包單位（以下簡稱：乙方）負責(zé)采購的材料設(shè)備（以下簡稱甲控材料）。二、材料、設(shè)備核價表報送及審批流程：乙方根據(jù)總體施工進度計劃安排，按本管理辦法要求上報期限及時按流程報送甲控材料核價表（核價表必須按甲方要求表樣報送，后詳）。填寫要求：填寫內(nèi)容齊全并打印，不得手寫；如填寫內(nèi)容不全或手寫，監(jiān)理及甲方有權(quán)拒絕接收。報送流程：乙方編制甲控材料核價表→報監(jiān)理單位審核→報甲方工程部審核 →報甲方項目經(jīng)理簽字確認審批流程：（1）監(jiān)理單位審核：核定核價表中工期、到貨時間、材料設(shè)備規(guī)格、型號、技術(shù)參數(shù)及用途（使用部位），并簽字確認。（2）甲方工程部審核： 對監(jiān)理審核內(nèi)容進行復(fù)審，并對乙方所報材料設(shè)備品牌進行審核，并簽字確認。（3）以上單位及部門簽字確認后，由甲方工程部上報公司分管項目總經(jīng)理審核簽字并加蓋公章后下發(fā)實施。乙方報送表格一式三份，乙方、監(jiān)理單位、甲方工程部、各一份。乙方報送甲控材料核價表必須提前15個工作日、甲控設(shè)備30個工作日；對于加工及供貨周期較長的乙方可根據(jù)具體情況提前上報，對數(shù)量少或金額小、易采購的材料審核時間可縮短在10個工作日前報送。應(yīng)乙方未及時上報核價表所造成的工期延誤由乙方全部承擔(dān)。乙方上報核價表時，應(yīng)同時上報材料設(shè)備生產(chǎn)廠家的企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)業(yè)績、質(zhì)量證明文件等相關(guān)資料，并保證所上報資料的真實、有效，否則一切后果由乙方承擔(dān)。三、合同管理：本流程涉及的采購項目由乙方負責(zé)采購，合同管理責(zé)任在乙方。乙方簽訂相應(yīng)購銷合同必須交甲方工程部存檔備案。四、甲控材料設(shè)備驗收：乙方采購甲控材料設(shè)備必須符合最終確認的品牌要求，乙方不得隨意變更，如乙方未經(jīng)甲方同意變更材料設(shè)備品牌，乙方須無條件將已進場材料設(shè)備清理退場，并向甲方支付該部分材料設(shè)備總價款50%的違約金。甲控材料、設(shè)備進場后，乙方應(yīng)及時通知監(jiān)理單位進行驗收，甲方工程部有權(quán)監(jiān)督并參與驗收。、涉及甲控材料設(shè)備的一切質(zhì)量責(zé)任均由乙方負責(zé)。五、甲控材料設(shè)備范圍：甲控材料范圍界定依據(jù)為甲乙雙方所簽訂的總承包施工合同中“甲控材料設(shè)備清單”，同時甲方有權(quán)根據(jù)工程進展和具體采購項目情況調(diào)整甲控材料范圍。六、分歧、爭議解決辦法：出現(xiàn)甲控材料設(shè)備定價分歧，首先由甲方工程部代表甲方與供應(yīng)商協(xié)商，或甲乙雙方指定人員會同供應(yīng)商共同確認。經(jīng)雙方會同供應(yīng)商確認價格后，乙方仍不執(zhí)行甲方核定價格，甲方有權(quán)另行指定材料設(shè)備品牌及價格，乙方應(yīng)無條件接受，否則由此造成的工期延誤由乙方自行負責(zé)。第二篇：甲控乙購材料管理辦甲控乙購材料/構(gòu)配件/設(shè)備管理辦法一、目的規(guī)范建筑工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備（以下稱材料）的管理，確保采購材料100％符合國家（地方）有關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，維護業(yè)主的合法權(quán)益。確保甲控乙購材料嚴格按合同要求進場，保證總體工程按質(zhì)、按期完成。嚴格按照采購合同要求支付材料款。避免糾紛、保護合同各方當(dāng)事人權(quán)益、推進工程順利履行。二、范圍：包括防水材料、地板磚、石材、水電安裝主材（含消防）、管道及蓋板、排氣道及風(fēng)帽、泡沫砼等。三、定義甲方：南陽市明倫房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。乙方：總承包單位。丙方：材料、設(shè)備供應(yīng)商。監(jiān)理公司：監(jiān)理部。甲控乙購材料：由甲方通過招標(biāo)方式選定供應(yīng)商，確定材料、設(shè)備品牌、種類、規(guī)格、型號、質(zhì)量和單價等標(biāo)準(zhǔn)，其中重要的技術(shù)參數(shù)與設(shè)計院協(xié)商確定。供應(yīng)商與總承包單位簽定購銷合同，在三方合同中明確各方的責(zé)權(quán)利；乙方負責(zé)材料采購計劃的編制、材料的接收、保管、儲存等，負責(zé)組織施工與管理，負責(zé)工程的質(zhì)量、安全和進度。丙方負責(zé)按乙方的采購計劃向乙方交付材料。甲方支付材料款給丙方。設(shè)備：電梯、電纜、電力變壓器、互感器、調(diào)壓器、感應(yīng)移相器、電抗器、高壓斷路器、高壓熔斷器、電力電容器、蓄電池、磁力啟動器、交直流報警器等。四、職責(zé)
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