施工現(xiàn)場管理考核辦法(20xx)-文庫吧資料
2025-05-21 20:52本頁面
【正文】 減 5分。對連續(xù)二次綜合考核排名倒數(shù)后三名的工程項目要加倍處罰，處罰當(dāng)月兌現(xiàn)。月 度 獎罰 與綜合 獎罰 重疊時，以綜合 獎罰 為準(zhǔn) 。 ⒊ 對月度 檢查后 ， 反饋的 重大隱患問題，在規(guī)定的期限內(nèi) 未得 3 到落實、解決的，對 項目所對應(yīng)的 基層單位處以 5000 元的罰款，并對行政負(fù)責(zé)人給予通報批評。（檢查評分表詳見附表） 第六條 獎罰辦法： 一 、 月度考核 獎罰辦法： ⒈ 在 月度 考核排名前三名的并且 綜合評分 90 分以上的工程項目，在月度考核中 對項目部 分別給予 3000 元、 2021 元、 1000 元 的獎勵 ； ⒉ 在 月度 考核排名后三名的 綜合評分低于 70 分的工程項目，在月度考核中 對項目部 并且 分別給予 3000 元 、 2021 元 、 1000 元的處罰?？己朔譃?四 個方面： 施工現(xiàn)場、合同履約、成本控制和財務(wù)核算。 ⒉ 對工期短、造價低、規(guī)模小的項目，經(jīng)基層單位申請、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、工程管理部備案后， 文明施工 方可 不參加考核 ，但文明施工的分值平均到施工管理其它分值當(dāng)中 。 滿分 100 分， 其中：施工管理 20 分、工程質(zhì)量20 分、安全生產(chǎn) 20 分、機電管理 10 分、工程技術(shù)檔案 10 分、安全管理檔案 10 分、勞務(wù)管理 10 分。采取綜合檢 查、現(xiàn)場講評、情況
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