現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理考核辦法[001]-文庫(kù)吧資料
2025-04-24 23:10本頁(yè)面
【正文】 09070908物耗日清不及時(shí)物耗超標(biāo)及時(shí)落實(shí)原因，責(zé)任人，未及時(shí)兌現(xiàn)。工序控制點(diǎn)審核不及時(shí)或提前審核人簽字為代簽。操作工掌握、執(zhí)行工藝不到位。質(zhì)量記錄異常情況未及時(shí)采取措施，無(wú)原因分析質(zhì)量日清表檢查不及時(shí)。多余材料未及時(shí)處理轉(zhuǎn)產(chǎn)物品未做防塵封閉周轉(zhuǎn)車上的物品擺放無(wú)序材料自檢卡與實(shí)物數(shù)目不相符小件材料未隔離混亂區(qū)域標(biāo)識(shí)物不清晰，區(qū)域責(zé)任人，審核人與實(shí)際不符生產(chǎn)材料未做到先進(jìn)先出涂塑料、噴漆件、存放不規(guī)范，可能造成劃傷原材料筐上無(wú)物資標(biāo)簽空材料筐上帶物資標(biāo)簽實(shí)物管理OEC控制平面圖與實(shí)際不符現(xiàn)場(chǎng)員現(xiàn)場(chǎng)員責(zé)任人車間主任責(zé)任人車間主任車間主任車間主任責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)員責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)管理員2020101051010555510552250廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)車間主任現(xiàn)場(chǎng)員車間主任現(xiàn)場(chǎng)員現(xiàn)場(chǎng)員現(xiàn)場(chǎng)員車間主任車間主任車間主任廠長(zhǎng)車間主任車間主任車間主任車間主任計(jì)量主任1010555105522252211202111122211121111511序號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé) 任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價(jià)值責(zé)任人價(jià)值7工藝勞動(dòng)紀(jì)律（5分）無(wú)串崗、脫崗聚堆聊天現(xiàn)象，著裝整齊儀表整潔07010702070307040705070607070708070907100711071207130714串崗脫崗工作服臟、破儀表不整班前會(huì)記錄未做班前會(huì)記當(dāng)敷衍了事班前會(huì)未對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)宣貫三E卡審核不及時(shí)，填寫不及時(shí)三E卡獎(jiǎng)罰未落實(shí)工藝紀(jì)律檢查不及時(shí)培訓(xùn)人員未例主培訓(xùn)記錄人員對(duì)工藝掌握不詳操作工野蠻操作日清記錄（日清欄：、工藝、質(zhì)量、設(shè)備、生產(chǎn)、物耗、文明衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律）填寫超前、滯后責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)車間主任責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人1001005510101010101010205010車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任管理員車間主任車間主任區(qū)域責(zé)任人5050255555555102053311111111113212序號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé) 任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價(jià)值責(zé)任人價(jià)值8重點(diǎn) 工序控制（10分）嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)文件規(guī)定（6分）08010802080308040805080608070808080908100811不執(zhí)行重點(diǎn)工序控制點(diǎn)工藝控制點(diǎn)質(zhì)量記錄不及時(shí)或提前 控制點(diǎn)質(zhì)量記錄混亂，涂改。 審核人責(zé)任：本著公平公正的態(tài)度，嚴(yán)格遵照評(píng)審程序?qū)ιa(chǎn)區(qū)域進(jìn)行審核，作出結(jié)論，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)監(jiān)督，幫助現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任人進(jìn)行糾編整改，并制訂優(yōu)化整改措施，落實(shí)到位，復(fù)審結(jié)果。 審核人資格公司授權(quán)的現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理人員?，F(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理考核辦法 目的：在大規(guī)模生產(chǎn)條件下，強(qiáng)化提高企業(yè)員工的現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任意識(shí)，使人、機(jī)、物、法、環(huán)、資、能、信等生產(chǎn)要素處于最佳結(jié)合狀態(tài)，以保證生產(chǎn)控制預(yù)定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。 適用范圍：本手冊(cè)適用于海爾冰箱、電工本部各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和相關(guān)部門。 審核人權(quán)利：有權(quán)審查各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域并糾編，按《現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任考核手冊(cè)》進(jìn)行獎(jiǎng)罰，有權(quán)對(duì)糾編問(wèn)題進(jìn)行復(fù)審，并對(duì)區(qū)域責(zé)任人進(jìn)行考評(píng)。 評(píng)審程序控制圖：評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)審評(píng)審計(jì)劃宣貫 二次評(píng)審紅券白券整改
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