現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理考核辦法[001](參考版)
2025-04-21 23:10本頁面
【正文】 視情扣05分市場(chǎng)質(zhì)量問題的處理10分運(yùn)用4個(gè)不漏分析落實(shí)質(zhì)量問題（3分）對(duì)問題進(jìn)行匯總分析（3分）對(duì)分析出的重大問題有針對(duì)性的改進(jìn)措施，改進(jìn)效果明顯（4分）1每有一個(gè)問題未落實(shí)1分 對(duì)問題沒有匯總分析3分 每有一個(gè)重大問題無改進(jìn)措施或改進(jìn)不徹底2分，兩個(gè)以上否決設(shè)備和模具管理5分潤(rùn)滑保養(yǎng)及時(shí)，整潔完好（3分）狀態(tài)標(biāo)記明確（2分） 每有一臺(tái)潤(rùn)滑保養(yǎng)不及時(shí)，或臟亂，有無關(guān)物品1分，兩臺(tái)以上否決 每有一臺(tái)無標(biāo)記或標(biāo)記不明確1分安全、環(huán)保、消防管理5分 消防器材數(shù)量充足，有效，專人負(fù)責(zé)（3分） 無安全，環(huán)保問題點(diǎn)（2分） 每有一處缺失或過有效期1分 每有一處1分計(jì)量器具管理5分 定時(shí)校驗(yàn)，狀 太明確（2分） 應(yīng)有的記錄準(zhǔn)確完整（2分） 如有到期未校驗(yàn)的或無合格狀態(tài)標(biāo)記，否決 每有一處1分17考核項(xiàng)目滿分標(biāo)準(zhǔn)要求考核細(xì)則問題記錄得分定量管理10分 區(qū)域劃線明確（2分） 物就其位，擺放整齊有序，不得出線（5分） 通道不放任何物品（3分） 每有一個(gè)區(qū)域無劃線或不規(guī)范1分 每有一處材料及產(chǎn)品亂放或出線1分 每有一處通道內(nèi)亂放物品1分工藝勞動(dòng)紀(jì)律5分無串崗、脫崗及聚堆聊天現(xiàn)象，著裝整潔每發(fā)現(xiàn)一處2分，兩處以上否決重點(diǎn)工序控制10分 嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)文件規(guī)定（6分） 對(duì)工序及時(shí)審核（4分） 如有不嚴(yán)格執(zhí)行的，否決 每有一次無審核1分材料消耗5分日清及時(shí)，責(zé)任到人如有責(zé)任未落實(shí)到人的，否決質(zhì)量檢驗(yàn)10分 檢驗(yàn)標(biāo)記清晰、明確、無錯(cuò)漏（5分） 不良品標(biāo)記明確、清理及時(shí)（5分） 每有一處標(biāo)記不明確或錯(cuò)漏1分 每有一處清理不及時(shí)或無標(biāo)記1分產(chǎn)品審核10分每天應(yīng)進(jìn)行產(chǎn)品審核（5分） 每人一天未進(jìn)行審核2分 每有一項(xiàng)未落實(shí)責(zé)任1分倉(cāng)庫(kù)管理5分定置存放，標(biāo)記明確、帳、物、卡相符如有帳、物、卡不相符的，否決環(huán)境衛(wèi)生5分 地面平整，清潔（2分） 門窗光潔無損（1分） 無衛(wèi)生死角（2分） 地面臟亂，扣12分 門窗臟或破損1分 每有一處衛(wèi)生死角1分創(chuàng)新工作加分現(xiàn)場(chǎng)管理有創(chuàng)新模式，效果顯著，有推廣價(jià)值，視情加分注：扣分無下限，加分無上限 合計(jì)分?jǐn)?shù)：本手冊(cè)參考管理規(guī)定序號(hào)管理規(guī)定名稱提供部門1《現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)審表》集團(tuán)咨詢認(rèn)證中心2《工序質(zhì)量審核標(biāo)準(zhǔn)》質(zhì)管處3《事故隱患等級(jí)分類及處理方法》勞人保處4《設(shè)備管理考評(píng)暫行辦法》設(shè)備處5《不良品管理規(guī)定》審核處6《檢驗(yàn)員考核細(xì)則》檢驗(yàn)處7《社會(huì)反饋處理模式》質(zhì)管處8《計(jì)量器具管理制度》計(jì)檢中心9《物耗管理模式》財(cái)務(wù)處40 / 40。剪切區(qū)、廢料清理不及時(shí)。門窗臟、破損。存在帳、物、卡不符帳目等記錄有涂改、混亂、臟材料下地未墊防護(hù)。記錄、糾偏單、臺(tái)帳不符一致。責(zé)任檢驗(yàn)員責(zé)任檢驗(yàn)員責(zé)任檢驗(yàn)員班長(zhǎng)班長(zhǎng)車間主任責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人105055550201010202020班長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)科長(zhǎng)科長(zhǎng)廠長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)區(qū)域責(zé)任人區(qū)域責(zé)任人區(qū)域責(zé)任人52022220105510101023111否決通報(bào)21122215序號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé) 任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價(jià)值責(zé)任人價(jià)值111213產(chǎn)品審核（10分）倉(cāng)庫(kù)管理（5分）環(huán)境衛(wèi)生（5分） 每天進(jìn)行產(chǎn)品內(nèi)審，（3分） 審核記錄詳細(xì)完整（3分） 問題糾偏，責(zé)任到人（3分）定置有效，標(biāo)記明確，帳物，卡三相符。不良品清理不及時(shí)。檢驗(yàn)動(dòng)作不到位。（5分）不良品標(biāo)記明確，清理及時(shí)（5分）100110021003100410051006100710081009101011111112檢驗(yàn)標(biāo)記不明確、錯(cuò)、漏首件檢驗(yàn)敷衍了事，未發(fā)現(xiàn)問題，首件不合格。在產(chǎn)盤點(diǎn)、記錄、混亂、不實(shí)。物耗日?qǐng)?bào)不實(shí)。材料投入，產(chǎn)品記錄不合要求不能做到動(dòng)態(tài)相符。090109020903090409050906
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