現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理考核辦法(doc18)-生產(chǎn)制度表格(參考版)
2024-08-22 14:49本頁面
【正文】 視情扣 05分 17 市場(chǎng)質(zhì)量問題的處理 10分 運(yùn)用 4個(gè)不漏分析落實(shí)質(zhì)量問題（ 3分）對(duì)問題進(jìn)行匯總分析（ 3分） 對(duì)分析出的重大問題有針對(duì)性的改進(jìn)措施，改進(jìn)效果明顯（ 4分） 1 每有一個(gè)問題 未落實(shí) 1分 對(duì)問題沒有匯總分析3分 每有一個(gè)重大問題無改進(jìn)措施或改進(jìn)不徹底2分，兩個(gè)以上否決 設(shè)備和模具管理 5分 潤滑保養(yǎng)及時(shí)，整潔完好（ 3分） 狀態(tài)標(biāo)記明確（ 2分） 每有一臺(tái)潤滑保養(yǎng)不及時(shí)，或臟亂，有無關(guān)物品 1分，兩臺(tái)以上否決 每有一臺(tái)無標(biāo)記或標(biāo)記不明確 1分 安全、環(huán)保、消防管理 5分 消防器材數(shù)量充足，有效，專人負(fù)責(zé)（ 3分） 無安全，環(huán)保問題點(diǎn)（ 2分） 每有一處缺失或過有效期 1分 每有一處 1分 計(jì)量器具管理 5分 定時(shí)校驗(yàn)，狀 太明確（ 2分） 應(yīng)有的記錄準(zhǔn)確完整 （ 2分） 如有到期未校驗(yàn)的或無合格狀態(tài)標(biāo)記，否決 每有一處 1分 17 考核項(xiàng)目 滿分 標(biāo)準(zhǔn)要求 考核細(xì)則 問題記錄 得分 定量管理 10分 區(qū)域劃線明確（ 2分） 物就其位，擺放整齊有序，不得出線（ 5分） 通道不放任何物 每有一個(gè)區(qū)域無劃線或不規(guī)范 1分 每有一處材料及產(chǎn)品亂放或出線 1分 每有一處通道內(nèi)亂放物品 1分 18 品（ 3分） 工藝勞動(dòng)紀(jì)律 5分 無串崗、脫崗及聚堆聊天現(xiàn)象，著裝整潔 每發(fā)現(xiàn)一處 2 分，兩處以上否決 重點(diǎn)工序控制 10分 嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)文件規(guī) 定（ 6分） 對(duì)工序及時(shí)審核（ 4分） 如有不嚴(yán)格執(zhí)行的，否決 每有一次無審核 1分 材料消耗 5分 日清及時(shí)，責(zé)任到人 如有責(zé)任未落實(shí)到人的，否決 質(zhì)量檢驗(yàn) 10分 檢驗(yàn)標(biāo)記清晰、明確、無錯(cuò)漏（ 5分） 不良品標(biāo)記明確、清理及時(shí)（ 5分） 每有一處標(biāo)記不明確或錯(cuò)漏 1分 每有一處清理不及時(shí)或無標(biāo)記 1分 產(chǎn)品審核 10分 每天應(yīng)進(jìn)行產(chǎn)品審核（ 5分） 每人一天未進(jìn)行審核 2分 每有一項(xiàng)未落實(shí)責(zé)任 1分 倉庫管理 5分 定置存放，標(biāo)記明確、帳、物、卡相符 如有帳、物、卡不相符的，否決 環(huán)境衛(wèi)生 5分 地面平整，清潔（ 2分） 門窗光潔無損（ 1分） 無衛(wèi)生死角（ 2分） 地面臟亂，扣 12分 門窗臟或破損 1分 每有一處衛(wèi)生死角 1分 創(chuàng)新工作 加分 現(xiàn)場(chǎng)管理有創(chuàng)新模式，效果顯著，有推廣價(jià)值，視情加分 注：扣分無下限，加分無上限 合計(jì)分?jǐn)?shù)： 本手冊(cè)參考管理規(guī)定 序號(hào) 管理規(guī)定名稱 提供部門 1 《現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)審表》 集團(tuán)咨詢認(rèn)證中心 2 《工序質(zhì)量審核標(biāo)準(zhǔn)》 質(zhì)管處 3 《事故隱患等級(jí)分類及處理方法》 勞人保處 4 《設(shè)備管理考評(píng)暫行辦法》 設(shè)備處 5 《不良品管理規(guī)定》 審核處 6 《檢驗(yàn)員考核細(xì)則》 檢驗(yàn)處 7 《社會(huì)反饋處理模式》 質(zhì)管處 8 《計(jì)量器具管理制度》 計(jì)檢中心 9 《物耗管理模式》 財(cái)務(wù)處 。 剪切區(qū)、廢料清理不及時(shí)。 門窗臟、破損。 存在帳、物、卡不符 帳目等記錄有涂改、混亂、臟 材料下地未墊防護(hù)。 記錄、糾偏單、臺(tái)帳不符一致。 責(zé)任檢驗(yàn)員 責(zé)任檢驗(yàn)員 責(zé)任檢驗(yàn)員 班長 班長 車間主任 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 10 50 5 5 5 50 20 10 10 20 20 20 班長 班長 班長 科長 科長 廠長 班長 班長 班長 區(qū)域責(zé)任人 區(qū)域責(zé)任人 區(qū)域責(zé)任人 5 20 2 2 2 20 10 5 5 10 10 10 2 3 1 1 1 否決通報(bào) 2 1 1 2 2 2 15 15 序號(hào) 項(xiàng)目 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 責(zé) 任 責(zé)任兌現(xiàn) 備注 考核分 責(zé)任人 價(jià)值 責(zé)任人 價(jià)值 11 12 13 產(chǎn)品審 核（ 10分） 倉庫管理（ 5分） 環(huán)境衛(wèi)生（ 5 每天進(jìn)行產(chǎn)品內(nèi)審，（ 3分） 審核記錄詳細(xì)完整（ 3分） 問題糾偏，責(zé)任到人（ 3分） 定置有效，標(biāo)記明確，帳物，卡三相符。 不良品清理不及時(shí)。 檢驗(yàn)動(dòng)作不到位。（ 5分） 不良品標(biāo)記明確，清理及時(shí)（ 5分） 1001 1002 1003 1004 1005 1006 1007 1008 1009 1010 1111 1112 檢驗(yàn)標(biāo)記不明確、錯(cuò)、漏 首件檢驗(yàn)敷衍了事，未發(fā) 現(xiàn)問題，首件不合格。 在產(chǎn)盤點(diǎn)、記錄、混亂、不實(shí)。 物耗日?qǐng)?bào)不實(shí)。 材料投入，產(chǎn)品記錄不 合要求不能做到動(dòng)態(tài)相符。 0901 0902 0903 0904 0905 0906 0907 0908 物耗日清不及時(shí) 物耗超標(biāo)
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