20xx年公司績效管理與考核辦法-文庫吧資料
2024-09-13 10:26本頁面
【正文】 考核成績的應用： 建立不良事故考核機制，凡發(fā)生不良事故者，根據(jù)所發(fā)生的不良事故等級，對責任人進行相應處罰，具體細則另行規(guī)定； 不良事故懲罰辦法參見表三。其支付水平略高于公司其他部門的平均水平（見表六）。 第 二十六 條： 等級工資制員工績效工資實際支付與當月公司總體業(yè)績完成情況以及員工月度考核成績掛鉤，考核等級和相應的績效工資分配比例見表四： 表四： 公司總體 業(yè)績完成 等 績效 級 工資支付 比例（ %） 100%及以上 95％－ 99％ 90％－ 94％ 85％－ 89％ 85％以下 不稱職 80％ 70％ 60％ 50％ 50％ 基本稱職 90％ 75％ 65％ 55％ 50％ 稱職 100％ 80％ 70％ 60％ 50％ 良好 100％ 90％ 80％ 70％ 50％ 優(yōu)秀 100％ 95％ 90％ 85％ 50％ 第 二十七 條： 等級工資制員工月度考核成績與月度獎金的關系為： 月度考核不稱職的員工，免月度獎； 連續(xù)兩次考核不稱職者，警告； 累積三次考核不稱職者，辭退； 其他考核等級的享受標準，參見《公司等級薪酬管理制度》； 第 二 十 八 條： 等級工資制員工年度考核成績與年度獎金的關系為： 年度考核不稱職者，免年度獎； 連續(xù)兩年考核不稱職者，辭退； 其他考核等級的享受標準，見《公司等級薪酬管理制度》。 第 二十三 條： 不良事故懲罰辦法見表三： 表三： 等級 系列 A（重大） B（一般） C（輕微） 年薪制 不享受考核年薪 和獎勵年薪 扣除 50%考核年薪和獎勵年薪 扣除 20%考核年薪和獎勵年薪 等級薪酬 不享受月度獎金 扣除 50%月度獎金 扣除 20%月度獎金 銷售支持 不享受月度獎金 扣除 50%月度獎金 扣除 20%月度獎金 直接銷售 扣除當月提成 扣除當月 70%提成 扣除當月 30%提成 生產(chǎn)計件制 不享受年中或年終獎 扣除 50%年中或年終獎 扣除 20%年中或年終獎 第 二 十四 條： 具體不良事故條款及等級由各部門根據(jù)具體工作情況確定。 第三章 考核結(jié)果的應用 第 十九 條： 公司本著公正、客觀的原則，應用考核結(jié)果。接到投訴的主管或人力資源部，在接到投訴后一周內(nèi)，組織有關人員對投訴者進行再次評估。 第 十七 條： 考核資料必須嚴格 管理，一經(jīng)考核結(jié)束，人力資源部須將原始表格歸入員工檔案，員工個人和主管只能保留復印件。 第 十五 條： 考核的結(jié)果，經(jīng)上級主管核準后報人力資源部，以便進行必要的調(diào)整。 第 十三 條： 各級主管在考核時，必須依據(jù)客觀事實進行評價，盡量避免主觀，同時做好評價記錄，以便進行考核面談。 在溝通的基礎上，管理者與被管理者雙方共同填寫“目標任務指導書” （見附表五）。 各級主管將設定的目標填寫到相應的年度（或考核周期）考核表 中，并確定每項目標的權(quán)重；呈報上級主管認定后，統(tǒng)一交至人力資源部備案。 非管理職能職位的考核內(nèi)容包括： 1） 指標性目標： 可以定量衡量的考核目標； 2） 重點工作目標：不能量化，但是對完成工作非常重要的工作目標 ； 3） 追加目標和任務考核：主要是對工作中的追加目標和任務的考核 ； （以上部分權(quán)重為 80%，參考值，具體分配由各級考核責任人確定） 4） 工作行為與態(tài)度考核。 （ 此項 權(quán)重為 10%， 參考值 ） （參見附表一、附表二、附表三、附表四） 制定績效目標 建立工作期望 建立目標任務指導書 績效形成過程指導 績效考核 績效面談 制定績效改進計劃 6） 不良事故考核。 第八條： 各級管理者必須強化對績效管理與績效考核的觀念，牢固樹立績效 管理與績效考核的責任意識，包括： 員工的業(yè)績就是管理者的業(yè)績； 各級管理者是員工責任的最終承擔者； 不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績，是管理者不可推卸的責任； 在績效管理與績效考核過程中，下屬必須始終保持高度的參與性，各級管理者必須隨時與下屬進行溝通。 第六條： 本制度規(guī)定的績效管理與績效考核對象包括公司內(nèi)所有正式簽約的員工；試用期（見習期）人員的考核，不屬于本制度范圍，由公司招聘與錄用制度 另行 規(guī)定。 第四條： 績效管 理和績效考核 由 人力資源部負責指導、監(jiān)督和提供技術(shù)支持 ，各崗位直接上級是主要實施人。 第二條： 績效管理是指為了不斷提高和改善員工職業(yè)能力與工作業(yè)績所做的一系列管理活動。 2020 年公司 績效管理與考核 辦法 第一章 總則 第一條： 為 規(guī)范員工 績效管理和績效考核工作，制定本制度。 績效管理與績效考核的宗旨在于： 評估各崗位 工作績效； 員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升 等 的依據(jù)； 評估員工工作態(tài)度與能力； 作為員工 個人 培訓與發(fā)展的參考； 促進員工不斷提高和改進工作績效。 第三條： 績效考核是指 對員工各項 工作 效 果進行定期的評估，是績效管理的一個重要環(huán)節(jié)。 第五條： 員工績效管理與績效考核的檔案 由 人力資源 部收集整理存檔。 第七條： 本制度規(guī)定的績效管理與績效考核的責任主體是各職位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上級管理者擁有員工考核結(jié)果調(diào)整的權(quán)力。
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