【正文】 。2009年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)：，利稅4940萬元，其中稅金1800萬元聚源煤礦：生產(chǎn)原煤24萬噸，實(shí)現(xiàn)利稅3500萬元。對以上問題我們一定要始終保持清醒頭腦，進(jìn)一步增進(jìn)憂患意識，責(zé)任意識，以對公司、對工作高度負(fù)責(zé)的壓力感、緊迫感和使命感，更加盡心盡力、更加兢兢業(yè)業(yè)、更加扎扎實(shí)實(shí)的做好09年的各項(xiàng)工作。五是，新上項(xiàng)目產(chǎn)品的市場占有僅僅剛剛起步，在打造聚源品牌的道路上依然顯得脆弱，還需下大力氣進(jìn)行研究開拓，盡快讓我們的產(chǎn)品占有一席之地。三是，“三靠”干部問題、“十個為什么”反映的現(xiàn)象在不同層次仍不同程度地存在。另外，區(qū)隊(duì)干部重生產(chǎn)輕安全的思想時有存在，抓安全工作時緊時松的現(xiàn)象時有發(fā)生等等。一是，安全工作還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是煤礦受開采條件的限制，安全隱患仍然存在，要引起高度的警覺。成績的取得是全體聚源人辛勤努力、共同奮斗的結(jié)果?？傊?，我們在過去的一年里取得了較好的成績，也有很多好的做法需要進(jìn)一步歸納和總結(jié)，來指導(dǎo)我們今后的工作和發(fā)展。08年，集團(tuán)公司為北井宿舍區(qū)的員工安裝了暖風(fēng)機(jī)，更換了新的茶水爐，改善了宿舍區(qū)居民的居住環(huán)境。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，員工工資福利待遇相應(yīng)的水漲船高，生產(chǎn)生活條件得到很大的改善，集團(tuán)公司在資金緊張的情況下多方籌措資金，按時足額交納了員工五大保險，讓員工終生享受企業(yè)的關(guān)愛與溫暖，老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)。善款及時送到上級部門，得到了社會的一致好評。集團(tuán)公司積極投身社會公益事業(yè)，在全國上下開展的向四川地震災(zāi)區(qū)捐款救災(zāi)活動中，集團(tuán)公司廣大干部員工發(fā)揚(yáng)扶危濟(jì)困的中華民族傳統(tǒng)美德，大家紛紛解囊，踴躍捐款，共計捐款20余萬元。08年，在集團(tuán)公司黨委的關(guān)心培養(yǎng)下，有12名優(yōu)秀分子吸收為預(yù)備黨員，為黨組織注入了新鮮的血液。上半年進(jìn)行了副總經(jīng)理述職演講及業(yè)務(wù)主管、重點(diǎn)崗位負(fù)責(zé)人競聘上崗，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的壓力感、責(zé)任感，較好地激發(fā)了奮進(jìn)大干的熱情。教育培訓(xùn)部門主動了解掌握各單位員工教育培訓(xùn)的開展情況，努力發(fā)掘基層在學(xué)習(xí)教育工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，并編制學(xué)習(xí)材料，培育員工的敬業(yè)精神，提升企業(yè)的凝聚力，廣大干部員工立足本職，無私奉獻(xiàn)，煥發(fā)了工作熱情，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動力和智力支持。各單位活動的開展進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的主人翁意識，使廣大干部員工在思想上接受了一次大的洗禮，如今“家事理念”已深入人心，變成了員工的自覺行動，干部員工的綜合素質(zhì)得到明顯的提升。為將“弘揚(yáng)學(xué)習(xí)之風(fēng)，加強(qiáng)思想教育”活動引向深入，集團(tuán)公司開展了“家事理念”學(xué)習(xí)教育活動。（六）“弘揚(yáng)學(xué)習(xí)之風(fēng)，加強(qiáng)思想教育”取得階段性成果加強(qiáng)和改進(jìn)員工思想教育工作是一項(xiàng)重大而又緊迫的任務(wù)。家中有糧，心里不慌，集團(tuán)公司資源的儲備為廣大干部員工吃下了一顆定心丸。擁有資源就擁有了明天。在2008年的工作中，集團(tuán)公司繼續(xù)加大了項(xiàng)目建設(shè)力度以及資源儲備力度。同時，集團(tuán)公司正視困難，為解決流動資金緊張及保障項(xiàng)目建設(shè)資金的正常使用，集團(tuán)公司一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛，千方百計降低生產(chǎn)成本及各類管理招待費(fèi)用，另一方面，積極拓寬融資渠道，多方籌措資金，使新建項(xiàng)目順利進(jìn)展。（四）產(chǎn)品銷售及資金回收工作在困境中取得較好成績08年下半年由于受到金融危機(jī)的影響，銷售工作在上半年取得較好成績基礎(chǔ)上面臨種種不利因素，銷售人員不斷加大市場開拓力度，制定了科學(xué)有效的銷售策略，鞏固老客戶，多渠道開辟新客戶，積極走出去，千方百計地加大營銷力度，增加市場銷售份額，銷售工作取得了較為滿意的效果。同時嚴(yán)把審計關(guān)口，加強(qiáng)土建工程預(yù)、決算及審批竣工驗(yàn)收工作，做到“一工程一報告一決算”，杜絕了工程質(zhì)量不實(shí)和高套定額現(xiàn)象。在人事考核方面，按照年初制定的《關(guān)于制定目標(biāo)管理績效考核的實(shí)施意見》，以中高層領(lǐng)導(dǎo)干部的考核為重點(diǎn)，不斷加大考核力度，做到了考核工作的全面精細(xì)及時，真實(shí)客觀的反映了被考核者的工作實(shí)績，對于提高干部整體素質(zhì)、提升企業(yè)管理水平起到了積極的促進(jìn)作用。先后制定出臺了《設(shè)備的管理考核規(guī)定》、《大型材料、計外材料及據(jù)實(shí)列支材料費(fèi)用的管理規(guī)定》、《物資采購計劃、采購及驗(yàn)收入庫的管理規(guī)定》、《各類工程管理規(guī)定》、《土建裝飾工程決算審計管理規(guī)定》等規(guī)章制度，大大提高了企業(yè)內(nèi)部管理水平。在物資管理方面，集團(tuán)公司每月召開一次物資分析會，及時分析、掌握物資采購使用情況，加強(qiáng)對各生產(chǎn)單位大型材料、專用工具的管理控制，通過清倉查庫，降低了物資庫存，盤活了閑置資產(chǎn)，減少了資金占壓。（三）企業(yè)管理水平得到不斷進(jìn)步和提高2008年，集團(tuán)公司堅持“艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉興企”的指導(dǎo)思想，把“生產(chǎn)直接成本費(fèi)用要創(chuàng)新低”作為工作目標(biāo)，堅持向科學(xué)管理要效益，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，達(dá)到管理科學(xué)化、程序化、規(guī)范化、和諧化。通過加大安全投入，改善和提高井下現(xiàn)場施工環(huán)境，確保了礦山的高效率安全生產(chǎn)。近幾年隨著集團(tuán)公司的發(fā)展壯大，對安全生產(chǎn)的投入不斷加大，煤礦在確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，新上150機(jī)組，大大提升了安全系數(shù)和采煤效率。集團(tuán)公司安全監(jiān)察處認(rèn)真履行職責(zé)，不斷加大安全監(jiān)察力度，每月定期不定期對各生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對查出的安全隱患，及時下發(fā)整改通知書，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任并對整改情況進(jìn)行督導(dǎo)復(fù)查，確保了公司“兩礦兩廠”的安全生產(chǎn)。同時不斷加大對安全工作的檢查監(jiān)督力度，煤礦堅持每周一小查，每旬一大查的制度，對井下各頭面、系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，有力地促進(jìn)了現(xiàn)場安全狀況的提升。三是加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，加大安全監(jiān)督力度。二是建立健全安全責(zé)任體系，筑牢安全防線。石膏礦針對采掘工人流動性大，職工對石膏開采認(rèn)識不足、經(jīng)驗(yàn)少的現(xiàn)狀，有重點(diǎn)、有選擇、有針對性的選擇編制學(xué)習(xí)培訓(xùn)材料，實(shí)行定期全員培訓(xùn)并進(jìn)行考試。各單位根據(jù)自身的工作實(shí)際，制定了詳細(xì)的安全培訓(xùn)計劃，尤其是加大了對新招員工以及特殊工種人員的培訓(xùn)力度。工作中，集團(tuán)公司深入貫徹“客觀圍著主觀轉(zhuǎn)”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，把安全工作視為企業(yè)的生命工程，作為職工的“第一福利”，狠抓安全生產(chǎn)不放松，順利實(shí)現(xiàn)了0八安全年。職工醫(yī)院實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入210萬元，利潤20萬元。聚源玻纖制品公司生產(chǎn)各類玻纖、滌綸格柵300萬平方米，實(shí)現(xiàn)銷售收入1242萬元，利稅172萬元。實(shí)現(xiàn)銷售收入3165萬元，利稅1000萬元?；仡?008年，我主要講以下七個方面的工作：（一）主要采掘生產(chǎn)指標(biāo)取得較為滿意的數(shù)字2008年，利稅5248萬元，其中稅金1982萬元?！娟P(guān)于2008年工作回顧】過去的二00八年，是收獲的一年，是聚源成功改制后實(shí)現(xiàn)第一個五年跨越發(fā)展取得輝煌成果、全體聚源人滿懷豪情謀求更大發(fā)展的“第二個五年規(guī)劃”的開局之年。在認(rèn)真總結(jié)0八年工作的基礎(chǔ)上，客觀分析、認(rèn)識和把握面臨的形勢，全面發(fā)動群眾，堅定信心，迎難而上，精誠團(tuán)結(jié)，眾志成城，搶抓機(jī)遇，奮進(jìn)大干，確保實(shí)現(xiàn)0九年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)聚源穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展。煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)及工作打算同志們：今天，我們在這里隆重召開總結(jié)表彰0八年、部署動員0九年工作大會。要繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)三項(xiàng)行動，強(qiáng)化聯(lián)合執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊違規(guī)生產(chǎn)建設(shè)行為，鞏固安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。要求煤礦制定復(fù)產(chǎn)復(fù)工方案，并認(rèn)真落實(shí)相關(guān)安全措施。節(jié)后一些停產(chǎn)的煤礦陸續(xù)恢復(fù)生產(chǎn)，是事故的易發(fā)、高發(fā)期，我們必要高度警覺，堅決對安全生產(chǎn)工作要常抓不懈，一刻也不放松，堅決克服麻痹松懈思想，防止節(jié)后生產(chǎn)安全事故反彈。高度重視節(jié)日期間值班工作，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班和關(guān)鍵崗位24小時值班制度，要按照上級主管部門的統(tǒng)一安排，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，全面做好生產(chǎn)安全事故的預(yù)防、處理工作。隨著煤礦全面實(shí)現(xiàn)機(jī)械化開采和煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)，對煤礦礦用設(shè)備檢測檢驗(yàn)管理工作定為今后安全監(jiān)管工作的重點(diǎn)，嚴(yán)防老化設(shè)備和明令淘汰的設(shè)備在煤礦中使用，嚴(yán)格要求煤礦加大安全設(shè)備、儀器的投入力度，要求煤礦建立監(jiān)控儀器標(biāo)校檢定實(shí)驗(yàn)室，確保礦用設(shè)備、監(jiān)測監(jiān)控儀器安全可靠。嚴(yán)及時消除設(shè)備隱患，嚴(yán)防三違現(xiàn)象，確保人員、設(shè)備財產(chǎn)安全。（四）加大對煤礦設(shè)備管理工作的檢查力度，有力推進(jìn)煤礦監(jiān)控儀器標(biāo)校檢定實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)，保障煤礦職工和企業(yè)財產(chǎn)安全。進(jìn)一步要求煤礦做好采空區(qū)勘探、大面積空頂、煤層火區(qū)等安全隱患治理工作，落實(shí)安全措施，及時整改安全隱患，嚴(yán)防頂板、有害氣體、水、火災(zāi)害事故，認(rèn)真組織應(yīng)急救援方面的培訓(xùn)和演練，提高廣大職工防范事故的能力，做到有備無患。對已達(dá)標(biāo)的煤礦繼續(xù)按月進(jìn)行考核，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為日常監(jiān)督檢查的重點(diǎn)內(nèi)容，作為年終考評的依據(jù)，對達(dá)標(biāo)并長期保持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的煤礦，給予一定的物質(zhì)和精神獎勵，形成激勵機(jī)制，選樹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范煤礦，及時總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，通過典型引導(dǎo)，以點(diǎn)帶面，引導(dǎo)未達(dá)標(biāo)的煤礦積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入全面開展。圍繞安全工作中心，突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，繼續(xù)完善駐礦安監(jiān)員的管理與考核制度，加大考核管理力度，充分調(diào)動工作積極性與主動性，促進(jìn)工作創(chuàng)新，全面發(fā)揮監(jiān)督作用，確保安全事故控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。露天煤礦征占用土地困難，臨時使用土地、林地手續(xù)辦理緩慢，嚴(yán)重影響煤礦技改進(jìn)度。隨著三年攻堅戰(zhàn)的完成，全區(qū)煤礦機(jī)械化水平快速提升，生產(chǎn)方式發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，對從業(yè)人員的技術(shù)能力和安全防范能力提出更高的要求，從業(yè)人員文化水平相對較低，專業(yè)技術(shù)力量薄弱，生產(chǎn)技術(shù)裝備投入與實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化礦井的目標(biāo)存在很大的差距。截止今年10月底，有13坐煤礦通過了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)備化驗(yàn)收，其中一級標(biāo)準(zhǔn)3座，二級5座，三級標(biāo)準(zhǔn)5座