【正文】 面測定。北溝風(fēng)井即將投入使用。11月25日，改造排水供電系統(tǒng)。10月23日，風(fēng)井井底啟用兩臺大功率潛水泵。9月3日，安裝配電柜。9月15日，改造風(fēng)井1回高、低壓延時斷電功能配電柜。4月3日，加裝風(fēng)機(jī)停風(fēng)報警信號裝置。3月5日，郭羅峪風(fēng)機(jī)安裝完畢，開始投入試運轉(zhuǎn)。今年公司投入大量資金，更換新井1箕斗輪軸4套，更換新井2鋼絲繩1230米，更換舊井鋼絲繩東繩500米，更換舊井主提升機(jī)鋼絲繩500米， 3214回采工作面改為雙電機(jī)拖動，采3工作面75型煤溜改為雙電機(jī)牽引，將舊井風(fēng)機(jī)啟動柜改為ii回帶延時跳閘動能啟動柜，東大巷一、二部皮帶更換為落地式皮帶，新井輸煤供電系統(tǒng)安裝漏電保護(hù)，西采區(qū)東副巷安裝37kw無極繩1部，改造舊井桁架蝸輪蝸桿絞車，舊井儲煤運輸皮帶桁架進(jìn)行改造，對主斜10kv配電室高壓設(shè)備和舊井配電室的線路進(jìn)行了改造。目前，已完成立風(fēng)井投運和機(jī)械化高產(chǎn)高效采煤工作面布局等大量技改項目，即將竣工投入運行。五、加大資金投入，實施120萬噸礦井技改實施120萬噸礦井技改工程，是公司和企業(yè)的生命工程，從XX年初批準(zhǔn)立項至今已做了大量的前期工作。食堂管理，調(diào)劑火食，抓好衛(wèi)生。機(jī)要工作，牢固樹立機(jī)要無小事觀念,強(qiáng)化保密意識,做到了無丟失、無泄密、無積壓、無差錯?？记诠ぷ?，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不徇私情。六是綜合服務(wù)水平不斷提高。目前，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步形成了各科室上傳下達(dá)、通知公告、信息發(fā)布的主渠道，并基本實現(xiàn)了無紙化辦公。五是加強(qiáng)辦公自動化建設(shè)。尤其是各管理科室和機(jī)電二隊等地面運行環(huán)節(jié)，作為重點推廣部位和首批開展的主要單位。5s管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理方法，礦領(lǐng)導(dǎo)十分重視5s管理，對推行5s管理工作作了專門研究。規(guī)范了行政管理，強(qiáng)化了行政職能，提高了辦公效率。進(jìn)一步規(guī)范本礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達(dá)貫徹、考核評比等方面做出了要求和規(guī)定，堅決不辦不規(guī)范性公文，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān)，結(jié)束了一直以來公文處理較為混亂的局面。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。認(rèn)真做好各類會議的準(zhǔn)備工作，會前，及早議定會議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認(rèn)真落實議題報審，有效提高了會議效率。把表彰獎勵的過程變成總結(jié)經(jīng)驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，變成比學(xué)習(xí)、比先進(jìn)、比貢獻(xiàn)，提高工作自覺性，調(diào)動生產(chǎn)積極性的過程。根據(jù)《員工獎懲細(xì)則》的規(guī)定，對生產(chǎn)模范、安全標(biāo)兵、好人好事、創(chuàng)新項目、小改小革、修舊利廢、節(jié)能降耗和完成突擊任務(wù)、緊急搶修、搶險、救災(zāi)等工作中事跡突出的模范員工，以科室、隊組及時發(fā)現(xiàn)，及時申報，隨報隨批，進(jìn)行表彰。一是建立激勵機(jī)制。針對120萬噸礦井技改和綜采設(shè)備上馬，超前考慮，早做準(zhǔn)備，已組織各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)60人次，為全面實施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。五是為了提高廣大職工的安全知識我礦在井下各工作地點為職工每天出一道安全知識問答題，大大提高每位職工理論性知識。四是提高培訓(xùn)質(zhì)量。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊長、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，考試合格后持證上崗。內(nèi)培、外培均超額完成任務(wù)。全年還舉辦各類培訓(xùn)班期，參加培訓(xùn)職工人次。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強(qiáng)職工全員安全意識。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，今年井下又安裝了人員定位系統(tǒng)，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。在今年有幾次停產(chǎn)復(fù)工前排放瓦斯時，領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線操作人員，連續(xù)幾個晝夜堅守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。在XX年內(nèi)停產(chǎn)次數(shù)多、地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風(fēng)、瓦斯排放巷道支護(hù)等工作帶來了很多困難。堅持從嚴(yán)從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查處各類三違97人次，努力遏制事故的發(fā)生。共排查各類安全隱患1628條，經(jīng)安全監(jiān)察站和安全檢查隊跟蹤落實，各類隱患整改率達(dá)93%。全面落實安全責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。礦與生產(chǎn)隊組簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》，把安全目標(biāo)逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制，做到安全責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。二是制定安全工作規(guī)章制度。一是開展安全宣傳教育活動。查出“三違”97人次，萬噸“三違”率, %。二、堅持以人為本，實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)XX年，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅持不懈地進(jìn)行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全形勢根本好轉(zhuǎn)。六是做到現(xiàn)場把關(guān)。五是加強(qiáng)技術(shù)管理。四是抓好人員管理。三是正確運用錨噴支護(hù)。二是注重提升運輸。一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)XX年，立足采掘主戰(zhàn)場，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長，提升、運輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難，優(yōu)化設(shè)計，科學(xué)布局，合理安排，強(qiáng)化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細(xì)回，努力提高資源回收率，實現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。二〇一四年十二月二十日長治紅興煤業(yè)有限公司安全工作總結(jié)二o一二年度第四篇：煤礦年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)煤礦年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)XX年，我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司年初提出(轉(zhuǎn)載請注明)的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo)，全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了公司年初下達(dá)的各項指標(biāo)，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了較大的貢獻(xiàn)。 總之XX年安全工作取得了較好的成績，但我們清醒認(rèn)識到安全工作事關(guān)企業(yè)的生存發(fā)展，事關(guān)職工的家庭幸福，事關(guān)社會的穩(wěn)定，任何時候也來不得半點松懈。監(jiān)管力度有待進(jìn)一步加強(qiáng),對重大隱患、重大問題盯得較緊，但對生產(chǎn)現(xiàn)場細(xì)小隱患，生產(chǎn)全過程存在的小問題有所忽視，今后需加以改進(jìn)。也為我礦創(chuàng)建省一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井打下了堅實的基礎(chǔ)。堅持以安全質(zhì)量為主線，狠抓安全基礎(chǔ)工作，在今年專門成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，完善了各項制度建設(shè)，嚴(yán)格工程質(zhì)量、強(qiáng)化現(xiàn)場管理。牢固樹立瓦斯超限就是事故的理念，著重加強(qiáng)以瓦斯治理為重點的通防管理，突出抓好“一通三防”工作，確保了安全生產(chǎn)。始終把事故防范作為安全工作的重中之重來抓。也為我礦的安全生產(chǎn)打下了扎實基礎(chǔ)。三、加大安全投資，創(chuàng)造安全環(huán)境在今年礦委以高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求為主線；先后投資40萬元增加了調(diào)度信息化生產(chǎn)平臺，投資余萬元的35千伏變電所破土動工；投資余萬元，修建的職工食堂和綜合會議中心順利竣工等等。讓職工時刻不忘安全，熟練掌握現(xiàn)場操作技能。另外堅持“每日一題”、“每周一案”、“應(yīng)知應(yīng)會”、“手指口述”。月份對名新上崗人員進(jìn)行了3天的崗前培訓(xùn)。形成了人人保安全，人人抓安全的格局。主要做了以下幾方面的工作：一、明確職責(zé)分工，層層落實責(zé)任。第三篇：煤礦年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)長治紅興煤業(yè)有限公司安全生產(chǎn)情況工作匯報XX年，我公司在縣委縣政府、各級主管部門及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“以人為本，安全第一”理念，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，圓滿完成了各項指標(biāo)，掘進(jìn)進(jìn)尺米，開拓進(jìn)尺米，生產(chǎn)原煤萬噸。通過“安全生產(chǎn)月”活動，我礦安全生產(chǎn)從根本上有了轉(zhuǎn)變，通風(fēng)系統(tǒng)可靠、監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，各工作面全部形成了獨立通風(fēng)系統(tǒng)；加強(qiáng)了頂板管理，巷道用u型鋼拱架支護(hù)，接頂幫實，有效防止冒頂片幫現(xiàn)象，為井下從業(yè)人員安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件，為安全生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。瓦斯管理①%時，立即停止工作撤出人員，切斷電源，向礦領(lǐng)導(dǎo)報告；②%時，必須停止使用煤電鉆打眼，%時不準(zhǔn)爆破；% 時，必須停止工作，切斷電源，撤出人員進(jìn)行處理；③工作面及其它巷道內(nèi)，%時，附近20m內(nèi)必須停止工作，撤出人員，切斷電源進(jìn)行處理。五、加強(qiáng)了隱患排查整治工作，對隱患排查出的問題，做到逐條整改落實，嚴(yán)格按照“六落實”要求認(rèn)真抓好整改方案（整改責(zé)任人、整改時間、整改完成情況、整改經(jīng)費、整改方案及措施、驗收責(zé)任人）。四、落實安全生產(chǎn)的兩個主體責(zé)任