【正文】 XX年，我們對19個安全生產(chǎn)工作的先進單位分別獎勵5000元、3000元，對39個先進個人分別獎勵XX元。各單位根據(jù)責任書中各自承擔的責任，將目標責任分解到下屬單位和責任人，使責任書簽訂到車間、班組、崗位。市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)每半年下井檢查一次，分管領(lǐng)導(dǎo)每季度下井檢查一次，有關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)每月下井一次，各部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)每半月下井檢查一次，并形成一種制度，督促安全生產(chǎn)。不管是四大班子領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門領(lǐng)導(dǎo)同志，都必須堅持發(fā)展、安全“兩手抓”，落實“一崗雙責”。同時，在過去已有的市、鄉(xiāng)、企業(yè)三級安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，將安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)延伸到了村一級，按照有機構(gòu)、有場所、有牌子、有人員、有公章、有車輛的“六有”標準，在各行政村建立由12人的安全生產(chǎn)管理室。并建立了“安全生產(chǎn)工作例會制度”、“安全生產(chǎn)專題會議制度”、“各部門行政正職安全生產(chǎn)年度報告制度”，定期分析全市安全生產(chǎn)形勢，研究和解決安全生產(chǎn)的重大問題，組織和監(jiān)督有關(guān)部門落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和工作部署。扎實抓好安全質(zhì)量標準化達標建設(shè)，確保安全質(zhì)量標準化順利達標驗收。礦井安全管理不僅僅限于井下安全管理，地面安全同樣重要，遵守安全無小事的原則，對井下和地面安全雙管齊下。組織多種樣式的安全培訓(xùn)工作，注重現(xiàn)場培訓(xùn)教育，不能只靠課堂培訓(xùn)。安全隱患監(jiān)督整改不及時。（2）辦公室負責“安全生產(chǎn)月”宣傳標語采用led大屏幕滾動播放，營造現(xiàn)場氛圍；（3）開展 “排除隱患大行動”活動，要求排查身邊的安全隱患，并組織整改。從4月11日至5月25日，安監(jiān)科建立反“三違”行為檔案管理。從3月20日至3月25日，通過召開動員大會、宣誓、條幅等形式擴大宣傳力度，動員全員參與。我礦屬于建設(shè)礦井，外委施工單位較多，人員素質(zhì)參差不齊，為了快速有效的規(guī)范外委施工單位人員管理，防止井下發(fā)生“三違”行為，我礦認真執(zhí)行煤礦安全培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定，對所有入井新員工進行了72課時的安全培訓(xùn)。三是安全培訓(xùn)多元化。我礦成立安教辦，專門負責煤礦安全培訓(xùn)教育工作。半年內(nèi)共查處井下各類“三違”60次，其中對39起“三違”行為進行了罰款處理和說服教育，并進行全礦通報批評。安全生產(chǎn)責任和崗位職責分解到各科室和區(qū)隊，實現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會議，根據(jù)不同情況，半年內(nèi)每月至少召開1次安全辦公會議，并根據(jù)礦井實際情況召開專項安全管理會議，每周周一召開安全例會，強調(diào)生產(chǎn)中存在的安全隱患，并落實責任人監(jiān)督整改。在新的一年里，我們?nèi)V干部員工要在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在總裁孫宏原同志的帶領(lǐng)下，團結(jié)一致，同心協(xié)力，自主創(chuàng)新，努力工作，抓好煤礦安全生產(chǎn)，全面完成公司安排的各項任務(wù)，為公司做出新的更大的貢獻。四是抓好質(zhì)量標準化建設(shè)。黨建工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化工作取得新的突破。XX年我們的目標：完成綜合進尺米，開拓進尺米。如安全基礎(chǔ)工作還需進一步加強，職工習(xí)慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕，少數(shù)管理干部作風不實，不能堅守崗位，企業(yè)管理工作需進一步改進，安全檢查缺乏針對性與實效性，部分隊組現(xiàn)場管理混亂，相關(guān)責任人把關(guān)不嚴等等。四是開展群監(jiān)活動。全體員工緊緊圍繞和服務(wù)于企業(yè)中心工作，積極參加日常性的安全文化宣傳活動和文體娛樂活動。加強對員工的政治思想教育，堅持班前會及時傳達上級和公司有關(guān)重要文件精神，并通過支部三會一課，組織全礦黨員及入黨積極分子學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會精神和“三個代表”重要思想，進一步提高了全體員工的政治理論水平。今年，公司投入大量資金，新建大會議室和隊部辦公室，改建隊部，調(diào)度室搬遷新址，高標準裝修，監(jiān)控設(shè)備更新上檔，人員井下定位系統(tǒng)發(fā)揮作用，這些都為職工的生產(chǎn)、生活創(chuàng)造了好的條件，為穩(wěn)定職工隊伍起到了重要作用。同時，也拉近了與工人的距離，加深了與工人的感情。發(fā)現(xiàn)思想不穩(wěn)定的情況，主動和他們談心，解決思想問題，讓他們安心上班。去年統(tǒng)籌對象213人，今年公司又下達指標，擴大統(tǒng)籌范圍，我礦為部分技術(shù)骨干、安全生產(chǎn)模范和表現(xiàn)好的員工辦理了統(tǒng)籌。二是建立人事臺帳。一是規(guī)范用人招聘程序。今年噸煤成本為元，比公司計劃元減少了元，比去年降低了元。加強材料現(xiàn)場管理，切實做好材料回收復(fù)用和合理調(diào)劑使用，物盡其用，減少投入。深化內(nèi)部改革，提高管理水平，規(guī)范經(jīng)營行為，千方百計節(jié)支增效。礦與各科室、隊組簽訂了經(jīng)濟目標責任書，在總結(jié)去年考核執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，進一步完善了新的考核辦法。在進行技術(shù)論證的基礎(chǔ)上，確定了綜采設(shè)備的型號、規(guī)格、品牌，然后進行了公開招標。五是參觀學(xué)習(xí)綜采方法。12月11日至14日，下放高壓電纜950米和20對信號電纜500米，完成主風機電源線建設(shè)。9月25日，安裝變壓器。9月9日，風機備用直埋電纜連接成功，實現(xiàn)雙回路供電，延時斷電功能啟動柜投入使用。二是郭羅峪風井投入運行。今年，井下施工、開拓和機電設(shè)備配備，都圍繞120萬噸技改項目做長遠打算和科學(xué)安排。檔案工作，進行了整理規(guī)范，實現(xiàn)突破性進展。公務(wù)用車，實行統(tǒng)一調(diào)度，有效節(jié)約了用車成本，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降。今年組織礦各科室業(yè)務(wù)人員參加了公司組織的辦公自動化培訓(xùn)，各科室又補充更新了一批電腦，為改進辦公自動化創(chuàng)造了條件。四月份參觀公司焦化廠之后，開始在我礦大力推廣。全年共發(fā)文62件，上報煤礦大事記33條，落實合理化建議189條。并抓好會后信息、紀要的整理工作，對會議精神進行傳達貫徹。全年共表彰獎勵336人次，獎勵金額達51750元。四、強化內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理整體水平強化內(nèi)部管理是公司XX年兩項重點工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強工作主動性和自主創(chuàng)新能力，強化內(nèi)部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進作用。實行教考分離，加大對學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識和實際操作技能的考核，每次培訓(xùn)都組織嚴格考試，考試不及格的要進行補考，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。節(jié)后復(fù)產(chǎn)前以礦組織了一次5天時間的職工安全知識全員培訓(xùn)。一是加強安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。六是提高安全科技含量。五是突出重點部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。XX年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查30次，通防專項檢查15次，機電專項檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受省、市、縣主管部門和李元安監(jiān)站檢查21次。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司安全工作會議精神，結(jié)合我礦實際，制訂了《中興煤礦XX年度安全工作實施意見》和《安全教育培訓(xùn)計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面責任事故，創(chuàng)建礦以來最長安全生產(chǎn)周期。針對工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點，現(xiàn)場指導(dǎo)，做到咬住、盯死、看嚴，確保24小時不失控。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調(diào)動一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產(chǎn)能力。全年共生產(chǎn)原煤11萬噸，超額完成年初公司下達計劃10萬噸的14%。過去的成績已經(jīng)成為歷史，展望XX年，我們深感肩上的責任重大，在今后的工作中，我們要團結(jié)一致，共同努力，以更有力的措施，更扎實的工作，一步一個腳印，努力把安全工作落到實處，圓滿完成集團下達的各項任務(wù)指標，為襄垣的發(fā)展做出新的更大的貢獻。六、存在的問題職工素質(zhì)有待進一步提高,隨著煤礦現(xiàn)化水平的不斷提高,新設(shè)備、新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，部分職工文化偏低，還需加以提高。五、夯實安全基礎(chǔ)，推進礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)。四、注重隱患排查，狠抓事故預(yù)防堅持礦長、科（隊）長跟班作業(yè)制，加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)排除隱患，每周組織安全大排查，全年共排查各類安全隱患642條，確保安全生產(chǎn)。做到“我要安全”“我會安全”。全年共組織管理人員、特殊工種人員培（復(fù)）訓(xùn)人，持證上崗率達100%。為確實搞好安全工作，新年伊始，公司礦、安兩委便與各科、隊簽定了安全生產(chǎn)承諾書，明確了各級人員的崗位安全責任，建立起橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。今后我礦還要加大力度，嚴格執(zhí)行中華人民共和國國務(wù)院[446]號文件精神，加強瓦斯治理工作，搞好礦井通風，以風定產(chǎn)，加強現(xiàn)場管理，完善好六大系統(tǒng)，確保我礦XX年安全生產(chǎn)年而努力。六、制定了以通風、瓦斯等的安全措施：通風管理①瓦檢員必須在井下