【正文】 職工培訓(xùn)情況：六大特殊工種一級培訓(xùn)計劃 *47 名，實際參培*49 名，完成計劃的 *0*.40%；礦新工人培訓(xùn)計劃 300 人，實際參培 3*0人，完成計劃的 *%。資金計劃 **萬元，完成計劃的 %。 周邊小煤窯管理：按集團公司八條指令，礦成立了專業(yè)管理組，并定期進行檢查，同時由 ***工區(qū)一名副區(qū)長負(fù)責(zé)，不定時對周邊小煤窯進行監(jiān)督檢查；近期兩井口的周邊小煤窯情況為：共有小煤窯 *6 座，未發(fā)現(xiàn)井田范圍內(nèi)的小窯有違規(guī)生產(chǎn)行為。 井底水倉：目前已完成 330 米，全部井巷工程已完成。 安全重點工程： ***總回風(fēng)巷：十一月份預(yù)計完成 *80 米，累計完成 700 米，剩余工程量預(yù)計 300米。 一、安全基本情況： *、安全績效：杜絕了重傷以上事故，杜絕了瓦斯、煤塵、水害等惡性事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)；但安全發(fā)生了重傷事故 3 起傷 3 人，輕傷事故 *4 起 *4人，非傷亡事故 3 起。 新春佳節(jié)即將來臨。 同志們，回首過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們信心百倍。 2021 年，每一個領(lǐng)導(dǎo)干部身上都承擔(dān)著一定的任務(wù)和目標(biāo)，是完成各項經(jīng)濟指標(biāo)的責(zé)任人。 四是進一步加強領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)。在工作中只有講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，才能達(dá)到事半功倍的效果，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要學(xué)習(xí)研究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，做一個聰明的領(lǐng)導(dǎo)，充分挖掘激發(fā)員工的潛力和積極性，把他們凝聚在一起同心干。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)其核心問題就是最大限度的調(diào)動人的積極性，圍繞著一個目標(biāo)一個方向，喚起民眾同心干，達(dá)到事半功倍的效果。 三是領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)問題。就現(xiàn)在而言，領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心就是我們所倡導(dǎo)的“家事理念”，責(zé)任心是衡量一個干部稱不稱職的 尺子。不論職務(wù)高與低，不論分管的人和事多與少，如果沒有責(zé)任心，就失去了干部的作用，沒有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)干部，一切無從談起。 二是領(lǐng)導(dǎo)干部要有較強的責(zé)任心。三是思想觀念的辯證性。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要有務(wù)實的心態(tài)，不要急功近利、心浮氣躁。二是思想觀念的務(wù)實性。思想觀念從三個方面來定位：一是思想觀念的先進性。 一是領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷提高自身的思想觀念。隨著企業(yè)的發(fā)展，對領(lǐng)導(dǎo)干部的要求更高、標(biāo)準(zhǔn)更高、工作壓力更大。正確的路線確定以后，干部就是決定因素， 干部是單位的先進分子，是中流砥柱。同時要積極鼓勵職工開展各種崗位學(xué)習(xí)活動，大力營造崗位成才的環(huán)境，樹立一批自學(xué)成才的先進典型，形成比、學(xué)、趕、幫、超的培訓(xùn)教育新局面。 第二，要不斷提高自主學(xué)習(xí)的意識。同時要加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平。各單位教育部門在切實履行職責(zé)，積極協(xié)助集團公司教育工作的同時，要善于創(chuàng)造性地開展工作，加強溝通交流，相互借鑒學(xué)習(xí)，共同促進提高。在培訓(xùn)方式上，采取集團公司集中學(xué)與各單位分散學(xué)、請進來與送出去相結(jié)合的方式，教育培訓(xùn)部門要開動腦筋加大力度，結(jié)合 2021 年集團公司機制變 化及發(fā)展實際，制定科學(xué)的員工培訓(xùn)計劃，做好整個集團公司的教育培訓(xùn)工作。 首先，提高認(rèn)識，高度重視教育培訓(xùn)工作。面對 0 九年的壓力和挑戰(zhàn)，各單位在做好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，更要特別注意做好思想政治工作，保持隊伍的穩(wěn)定，通過不斷加強教育培訓(xùn)，大力培育家事理念，培養(yǎng)造就一 支高素質(zhì)、高技能、高水平的干部員工隊伍，形成強大的凝聚力、向心力和感召力。核心 競爭力理論認(rèn)為，企業(yè)間的競爭直觀上看表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品間的競爭，但從深層次上分析卻是企業(yè)素質(zhì)間的競爭。 關(guān)于企業(yè)上市的具體操作，我們正按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定積極進行，今年 6 月底前要完成股份制改 造工作，上市領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的兩個專業(yè)組一定要增強緊迫感、壓力感和責(zé)任感，切實把這項關(guān)系聚源長遠(yuǎn)發(fā)展的大事、好事辦好。用社會的錢來發(fā)展企業(yè)，壯大自己，這也是聚源集團做長、做久的一個基本點。企業(yè)上市也是我們企業(yè)發(fā)展的一個重大舉措，一旦把我們企業(yè)推向資本市場，我們的企業(yè)才真正的走出粗放型、不規(guī)范管理的這種低級的運作模式，從這種模式中解脫出來，走向科學(xué) 規(guī)范的運作機制。截至目前，以石膏資源上市而且產(chǎn)業(yè)鏈這么長的，我們在全國是第一家。對于脫硫石膏項目，項目部的同志要增強責(zé)任感和緊迫感，嚴(yán)格按照董事會整體部署以及界定的時間積極想辦法，科學(xué)謀劃，加速運作，確保 6月底石膏粉車間投產(chǎn)， 8月底紙面石膏板生產(chǎn)線投產(chǎn)。脫硫石膏項目因為是循環(huán)經(jīng)濟和“三廢”利用項目，國家免征增值稅，僅增值稅這一項，企業(yè)將節(jié)約 1000 萬元的稅收。同時原材料非常穩(wěn)定，只要石橫電廠正常發(fā)電，就產(chǎn)生這種化學(xué)石膏，電廠五臺機組都上脫硫設(shè)備，最終達(dá)到年產(chǎn) 50 萬噸的脫硫石膏的能力。這個項目的優(yōu)勢是原材料的成本比較低、運費低、電價低。第二個項目，投資 6000 萬元，在石橫利用石橫電廠的脫硫石膏建成年產(chǎn) 3000 萬平方米的紙面石膏板車間，達(dá)到年產(chǎn) 36 萬噸石膏粉的生產(chǎn)能力，項目投產(chǎn)后，可以消化石橫電廠 50萬噸的化學(xué)石膏，目前，項目正在順利的往前推進。企業(yè)在將來的發(fā)展定位為：以石膏產(chǎn)業(yè)作為主業(yè)，以玻纖產(chǎn)業(yè)作為輔業(yè)。以石膏產(chǎn)業(yè)作為一個主攻方向，拉長石膏產(chǎn)業(yè)鏈，把石膏產(chǎn)業(yè)推向資本市場，從而實現(xiàn)真正意義上的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。再一點，實力增強報社會，我們今年交了 1800 萬的稅，我們 2021 年以前，收入超過 2021 萬的時候不多，除了煤炭價格好的時候能突破 2021 萬，一般都在 1500— 1800 萬之間，一年十幾萬噸炭，一百多元一噸，銷售收入能有多少，我們 08 年上交的稅收就完全達(dá)到 2021 年以前的整個銷售收入，我們交的稅干什么去了，你不要認(rèn)為，我們交的稅 都讓政府官員發(fā)了工資，我們的油漆大道，我們的城市建設(shè)，我們社區(qū)的設(shè)施、包括我們低保戶享受的低保金都是從稅收里來的，所以說，我們交的稅相應(yīng)的回報了社會，回報了社會也相應(yīng)的享受到了政府給我們創(chuàng)造的良好環(huán)境，這是一個相輔相成的問題，我們雖然交了稅，稅交給政府了，但我們也享受到了一部分。企業(yè) 發(fā)展富員工，實力增強報社會，我認(rèn)為這兩句口號，從聚源集團改制以來，體現(xiàn)的非常深刻，大家可能都有體會。做到嚴(yán)格審計程序，把握審計工作重點，切實履行審計職能，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，做好 09 年的審計工作，確保全年公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的圓滿完成，為“四保一實現(xiàn)”提供強有力的保障，實現(xiàn)集團經(jīng)濟健康、穩(wěn)定運行。在財務(wù)工作方面，要深刻理解“一企兩制”、十六字方針的內(nèi)涵，切實做好大財務(wù)管理、收支兩條線、月度資金計劃等重點工作，及時把握分析經(jīng)濟運行情況，根據(jù)客觀實際，合理安排資金使用，做到收入支出合理搭配，確保資金正常良性使用。我們要堅定不移的實行“一企兩制”的生產(chǎn)經(jīng)營體制，堅決貫徹落實“關(guān)口前移、效益控制、承包 經(jīng)營、綜合考核”十六字生產(chǎn)經(jīng)營方針，其中，財務(wù)、審計承擔(dān)著更加重要的職責(zé)。同時做好產(chǎn)品的售前、售中、售后服務(wù)，加強品牌建設(shè)，以一流的產(chǎn)品一流的服務(wù)，樹聚源品牌，以信譽贏得客戶、贏得市場。其次要加強銷售隊伍建設(shè)，加大對銷售人員營銷技巧的培訓(xùn)，注重銷售人員的培養(yǎng)、使用，建立一支業(yè)務(wù) 熟練、技術(shù)過硬、素質(zhì)較高的營銷隊伍。只有高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能為我們搶占市場贏得先機，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。首先要穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量。在 09 年工作中要積極開拓新客戶，加大營銷力度，確保實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。 近幾年來，經(jīng)過銷售人員的不斷努力，銷售工作取得了一定的成績。常言道，“生產(chǎn)是入口，銷售是出口，出入順暢才能保證企業(yè)的健康有序發(fā)展。各單位要積極開展勞動競賽，狠抓現(xiàn)場管理，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，減少跑冒滴漏現(xiàn)象，讓每一個聚源人牢固樹立“節(jié)約為榮、浪費可恥”的觀念，讓 節(jié)約成為員工的自覺意識。 第三，開展群眾性提質(zhì)量、降成本、增效益活動。物資采購部門一定要堅持比價招標(biāo)采購，拓寬供貨渠道，降低費用。一是嚴(yán)細(xì)管理，不放過管理上的任何一個漏洞和環(huán)節(jié)。 第一，根據(jù)集團公司管理模式的變化，及時建立健全各類內(nèi)部管理制度，把管理模式、管理方式及規(guī)章制度吻合到集團公司的發(fā)展模式上來，用嚴(yán)格的管理制度來保證各單位生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展。我們必須堅持“艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉興企”的原則，厲行節(jié)約，挖潛增效，努力實現(xiàn)“四?！蹦繕?biāo)。“一企兩制”的經(jīng)營體制將成本與利潤作為考核重點。各生產(chǎn)單位在做好常規(guī)性安全工作的同時，要開動腦筋，創(chuàng)新思維，根據(jù)時間的推移、季節(jié)的變化、重點工作的調(diào)整開展形式多樣的、符合自身實際和特點的安全活動，做到既豐富多彩、有聲有色又扎扎實實、富有成效。要切實做好安全技術(shù)培訓(xùn)，特別是要加強對特殊工種人員的培訓(xùn)，提倡一人多證，一崗多能，搞好工種儲備；要增強員工的自主安全意識，讓“安全第 一、遵章守紀(jì)”成為員工的自覺行為，確保不發(fā)生任何安全事故。 三是要進一步加強安全教育和安全文化建設(shè)。要繼續(xù)加大安全檢查的力度，構(gòu)建立體交 *、全面防范的安全檢查監(jiān)督體系。要突出安全管理重點，強化責(zé)任制落實和現(xiàn)場管理，消除薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，以細(xì)化、完善各項管理制度和責(zé)任落實為總抓手，扎扎實實地做好安全基礎(chǔ)工作。 一是要狠抓安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)。絕對不能有任何的麻痹大意，不能對取得的成績沾沾自喜。 在這里，關(guān)于 0 九年的工作我重點強調(diào)以下七個方面： （一）加強安全基礎(chǔ)管理，確保實現(xiàn)“ 0 九安全年”安全是企業(yè)最大的效益，是職工最大的福利，“安全發(fā)展”是 企業(yè)應(yīng)有的發(fā)展理念。另外，我們還儲備了八平方公里的紫色頁巖資源，現(xiàn)在采礦權(quán)正在辦理中，這個項目也是一個非?？春玫馁Y源項目。同時我們正在搞企業(yè)上市，把石膏這個產(chǎn)業(yè)推向資本市場，一旦企業(yè)上市成功，企業(yè)將實現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)型，即可利用社會上的錢來發(fā)展我們。作為聚源集團經(jīng)濟發(fā)展的基本局面沒有改變，只是我們的立法空間小了一些，更重要的是我們擁有一支敢打敢拼的優(yōu)秀干部隊伍和吃苦耐勞的職工隊伍，企業(yè)發(fā)展的動力和活力正在進一步增強。2021 年由于金融危機的影響，特別是銷售工作將會面臨很大的挑戰(zhàn)。但是，要想完成各項經(jīng)營指標(biāo)，必須充分發(fā)揮全體干部員工的智慧與才干，必須付出辛勤的勞動和汗水。但是，也絕非高不可攀。這種放權(quán)既是集團公司對各單位的一種信任，也是一種壓力，更是一種責(zé)任，我相信， 09 年集團公司在這種新的體制下一定會度過嚴(yán)冬，迎來春天，再創(chuàng)新佳績，再鑄新輝煌。月薪為各單位員工平均工資的倍數(shù)，年終獎金根據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營情況確定。 集團公司 2021 年的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)與往年相比，最大的不同在于集團公司進一步放寬 了生產(chǎn)單位的自主經(jīng)營權(quán)限，對生產(chǎn)單位的測控重點也相應(yīng)進行了調(diào)整，對兩礦主要控制成本，對兩廠主要控制利潤，即“一企兩制” 關(guān)于“一企兩制”，我再作以下說明： 集團公司僅控制兩礦的資金、產(chǎn)品銷售價格及設(shè)備、大型材料的采購，其他物資由兩礦自行采購； 集團公司對兩廠實行定額流動資金管理； 集團公司實行大財務(wù)管理，對各生產(chǎn)單位實行財務(wù)垂直領(lǐng)導(dǎo)委派制。福利廠：實現(xiàn)利稅30 萬元。石膏建材開發(fā)公司：實現(xiàn)利稅 150 萬元。 2021年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)： 集團公司實現(xiàn)銷售收入 億元，利稅 4940 萬元，其中稅金 1800萬元 聚源煤礦：生產(chǎn)原煤 24 萬噸，實現(xiàn)利稅 3500 萬元。 對以上問題我們一定要始終保持清醒頭腦，進一步增進 憂患意識，責(zé)任意識，以對公司、對工作高度負(fù)責(zé)的壓力感、緊迫感和使命感，更加盡心盡力、更加兢兢業(yè)業(yè)、更加扎扎實實的做好09 年的各項工作。 五是，新上項目產(chǎn)品的市場占有僅僅剛剛起步，在打造聚源品牌的道路上依然顯得脆弱，還需下大力氣進行研究開拓，盡快讓我們的產(chǎn)品占有一席之地。 三是，“三靠”干部問題、“十個為什么”反映的現(xiàn)象在不同層次仍不同程度地存在。另外，區(qū)隊干部重生產(chǎn)輕安全的思想時有存在，抓安全工作時緊時松的現(xiàn)象時有發(fā)生等等。 一是，安全工作還有待于進一步加強，特別是煤礦受開采條件的限制，安全隱患仍然存在，要引起高度的警覺。成績的取得是全體聚源人辛勤努力、共同奮斗的結(jié)果。 總之，我們在過去的一年里取得了較好的成績，也有很多好的做法需要進一步歸納和總結(jié)，來指導(dǎo)我們今后的工作和發(fā)展。 08 年，集團公司為北井宿舍區(qū)的員工安裝了暖風(fēng)機，更換了新的茶水爐，改善了宿舍區(qū)居民的居住環(huán)境。隨著企業(yè)經(jīng)濟實力的增強，員工工資福利待遇相應(yīng)的水漲船高，生產(chǎn)生活條件得到很大的改善，集團公司在資金緊張的情況下多方籌措資金，按時足額交納了員工五大保險，讓員工終生享受企業(yè)的關(guān)愛與溫暖，老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)。善款及時送到上級部門，得到了社會的一致好評。 集團公司積極投身社會公益事業(yè)，在全國上下開展的向四川地震災(zāi)區(qū)捐款救災(zāi)活動中，集團公司 廣大干部員工發(fā)揚扶危濟困的中華民族傳統(tǒng)美德，大家紛紛解囊，踴躍捐款，共計捐款 20 余萬元。08 年，在集團公司黨委的關(guān)心培養(yǎng)下，有 12 名優(yōu)秀分子吸收為預(yù)備黨員，為黨組織注入了新鮮的血液。上半年進行了副總經(jīng)理述職演講及業(yè)務(wù)主管、重點崗位負(fù)責(zé)人競聘上崗，進一步增強了領(lǐng)導(dǎo)干部的壓力感、責(zé)任感，較好地激發(fā)了奮進大干的熱情。教育培訓(xùn)部門主動了解掌握各單位員工教育培訓(xùn)的開展情況，努力發(fā)掘基層在學(xué)習(xí)教育工作中的好經(jīng)驗、好做法，并編制學(xué)習(xí)材料，培育員工的敬業(yè)精神，提升企業(yè)的凝聚力，廣大干部員工立足本職，無私奉獻，煥發(fā)了工作熱情，為企業(yè)發(fā)